关于防城港分行改革与发展情况的调研报告

我们调研组于 3月下旬日对防城港分行业务发展情况进行调研。从总体上看 ,防城港分行工作目标明确、思路清晰 ,办法措施切实可行 ,效果已初步显现。一、防城港分行业务发展思路(一 )明确市场定位 ,制定竞争战略 ,加大市场拓展力度。1、重新确立市场定位 ,进一步细分市场。防城港分行围绕防城港市政府提出的“以港立市 ,科教兴市 ,农业稳市 ,工业强市 ,商贸富市 ,旅游旺市 ,依法治市”的二十八字方针 ,确定了“立足港口 ,稳定乡镇 ,拓展城区”的市场定位 ,辖属各支行 (部 )根据不同的实际情况深入地开展市场准入调查 ,细分市场 ,在巩固、发展…     

走活“三步棋” 经营创佳绩

1999年,阜阳分行始终坚持改革与发展,围绕效益抓经营,突出重点,搞活基层,保持积极向上、敢打硬仗的精神,以求真务实的工作作风,较好地完成了年度各项任务目标。截至99年底,全行存款总量达到469986万元,增量达77810万元（其中低成本存款增量占比为44．8％）,完成年计划的111．16％,存款存量与增量市场占有率均居当地各国有商业银行之首;信贷结构进一步得到调整,新增贷款80％以上投向优良客户;全行实现财务收入73909万元,全年帐面利息收入20638万元,较利润计划减亏732万元;各项费用支出严格控制在计划之内。     

对江苏农行有关业务经营问题的调查与思考

今年是新世纪的第1年，做好今年工作，实现江苏农行业务经营状况的根本好转，对未来江苏农行的改革发展有着十分重要的意义。新年伊始，我们分赴苏州、无锡、常州和镇江分行及所辖的5家县级支行进行调查，重点对今年的经济金融形势、业务发展、不良资产管理、机制转换等问题进行了调查研究。     

以效益求生存寻发展——农行阿克苏地区分行狠抓经营管理纪实

近几年，农行阿克苏地区分行党委带领着全行各族干部职工，在十分的 经营环境下，在激烈的竞争中，战胜了各种困难，坚决地完成了各项工作任务，连续三年实现盈利，是自治区农行系统盈利大行。该行之所以取得这样的成绩，关键在于有一个政治强、懂经营、善管理、廉洁奉公、勇于开拓、乐于奉献的领导班子；有一支不怕艰辛、业务过硬、敬业拼搏、积极进取的员工阶段。2000年，全行业务经营又创佳绩，常规业务实现利润比上年增长28．6％，超额完成上级行下达的计划任务，荣获1999－2000年度新疆农行系统自治区级先进集体的称号。     

关于贵港农行加快城市行业务发展的调查与思考

加快城市行业务发展步伐，实现农行业务在中小城市的全面优势，是农行跨世纪发展战略的重要组成部分，贵港市是一个新兴的地级市，几年来贵港农行的城市行业务随着城市的发展而不断发展，但笔在调查中却发现，贵港农行无论在资产和负债总量、人均资产和人均负债、网点的竞争和人员的综合素质上都与其他国有商业银行有一定的差距。贵港农行如何加快城市行业务的发展，在尽可能短的时间内迅速缩小与其他商业银行的差距，提高城市行业务竞争力，进而实现城市行业务的全面优势，经营调查与思考，笔认为必须采取以下几方面的措施。     

农行业务如何创新——对部分基层网点业务经营调查引发的构想

目前，我市农行系统经营难度很大，存款市场份额不高，信贷资产质量偏低，影响我行扭亏解困的进程。要走出困境，发展城市业务，创新经营策略尤为重要，带着这一问题，笔作了一次调查，引发如下构想。     

走出沼泽地迎来艳阳天——农业银行吴县市支行三年业务经营回眸

江南素以鱼米之乡称，原吴县市就座落在这块美丽而富饶的土地上。这里山青水秀，人杰地灵；资源丰富，经济发达。全市综合经济实力名列全国百强县（市）第七位。快速发展的地方经济，为全市金融业的繁荣奠定了坚实的基础。目前，已形成了以四大国有商业银行为主体的金融体系。在激烈的金融竞争中，吴县农业银行力挫群雄，独占鳌头。截至2001年9月末，全行本外币存款总额为482600万元，其中人民币存款总额达452029万元，比1997年底的212388万元净增239641万元，增幅达122.8%。自1998年以来，连续三年确立了人民币存款的总量和增量在吴县市各大金融机构中市场份额第一的地位。全行本外币贷款余额为322062万元，其中人民币贷款余额为316585万元，比1997年底的138812万元增加17773万元，增幅达128.07%。三年来，年末表内利息收回率均在98.5%以上。不良贷款占比为18.68%，比1997年底的26.08%下降了7.4个百分点。在1998年至2000年的三年中，分别实现帐面利润1400万元、2900万元和2593万元。9月底，实现帐面利润3600万元。同时，精神明建设硕果累累，2000年，被吴县市委、市政府评为吴县市明单位，成为吴县市金融系统第一家，农行的社会地位不断提升。回眸三年来的发展之路，吴县市支行是如何实现“一年一个样，三年大变样”，从沼泽地中走出来，迎来业务发展的艳阳天？其主要做法是：一、不甘落后－－踏平坎坷成大道；二、开拓创新－－发展才是硬道理；三、调整结构－－构筑永恒生命线；四、转变观念－－大刀阔斧搞改革；五、强化管理－－走上稳健发展路。     

关于提升农行防城港分行经营职能的研究报告

农行防城港分行是中国农业银行在广西防城港市设立的二级分支机构，下辖市分行营业部、港口区支行、友谊区支行、东兴市支行、上思县支 行六个支行级营业单位，营业网站（含营业所、分理处、储蓄所）共48个，内设部门（含支行部门）共47个。全行员工664个，其中正式员正485人，储蓄合同工179人。防城港分行自1993年5月成立以来，各项业务有了长足的发展。但就业务规模而言，防城港分行仍是全国农行422个二级分行中的中小型分支机构。     

实施名牌战略 提升个人业务经营层次

尚福林行长代表总行党委在中国农业银行2001年工作会议上的讲话中指出-农业银行在今后一个时期的工作中要牢牢把握：以发展为主题，抓住机遇，加快发展，迅速提高综合实力，以提高经营效益为目标，调整经营层次，提高资产质量，追求发展的高质量，高效益，以改革和科技进步为动力，用改革的办法解决发展中的问题，充分发挥人才和科技在促进发展中的决定性作用，以强化内部管理为保障，从严治党治行，实现持续健康发展的四条基本方针。这是农业银行在新世纪之初的根本指导思想。联系到我省农业银行的个人金融业务工作认真，贯彻落实总行会议精神更具有战略性意义。     

拓展新业务科技来支持

巴州农行充分发挥区域优势，适应市场变化，依靠正确的决策，准确的市场定位，领先的服务手段，脚踏实地的苦干精神，大力拓展中间业务，取得了明显成效，几年间代理业务领域不断拓宽，代理业务品种迅速增加，先后开发了十六大类代理业务，代理规模也逐年扩大，中间业务的拓展，带动了各项业务的大发展，每年各项存款增长率均超过30%以上，并且培植和发展了一批新的系统、大行业、大集团的优良客户，主要有以下做法。     

围绕经营抓党建 抓好党建促经营 全力实现业务经营和系统党建互动发展

自农行系统党委成立以来,我们黄冈市分行党委认真贯彻落实省分行党委一系列指示精神,牢牢把握"围绕经营抓党建,抓好党建促经营"的指导思想,结合基层农行工作实际,大胆创新党建工作方法,率先在全国、全省农行系统推行了行务公开、党员身边"四无"、企业文化建设,并探索形成了具有金融行业特点和农行自身特色的党建工作与业务经营有机结合的新路子,不仅全行业务发展连续几年处于全省农行和黄冈市金融同业先进水平,而且涌现了一大批省级文明单位、国家级青年文明号和农总行、省分行表彰的先进基层党组织,还带出了以全国金融系统劳动模范、优秀共产党员杨惠林、湖北省劳动模范舒自安、黄冈市劳动模范金红英为代表的一支优秀党员队伍,实     

基层农行效益最大化的探索与实践—对农行荆州市分行营业部近年来业务超常规快速发展的调查

一、基本情况农行荆州市分行营业部是由原荆州市荆州区支行和原荆州市分行营业部于2001年4月整合而成的一个城乡结合、以城区业务为主体的基层经营行,现有营业网点14个,其中9个城区分理处,5个乡镇分理处。面对区域经济欠发达.辖区内无一家龙头企业和上市公司的经营环境,荆州市分行营业部坚持效益最大化的发展思路,在资源配置、考     

明确定位快发展规范经营提效益

自1995年全省农行城市业务工作会议以来，城北支行在省支行党委的领导下，深化改革、强化管理，各项工作取得了较好的进展。到2000年底，全行各项存款余额69．51亿元，贷款余额24．5亿元。分别比1995年9月末增长170％和108％，其中人民币存款增加10．33亿元；5年来全行累计实现利润5．84亿元。城北支行开拓城市业务的主要做法是：