捕捉“中国机会”：——入世后我国水利水电施工企业发展窥探

这是一块“大蛋糕” 我国水能资源得天独厚,位居世界第一,水能资源理论蕴藏量近6.8亿千瓦,可装机容量近3.8亿千瓦,年发电量19200亿千瓦时。我国水电建设发展前景广阔,到2000年底我国已建、在建的大中型水电站约220座,100万千瓦以上的大型水电站就有20座,水电装机容量为7680万千瓦,仅次于美国,连续两年位居世界第2位,水电年发电量达到2400亿千瓦时,居世界第4位。我国水电工程在建规模超过了2300万千瓦,继续保持着世界上水电在建规模最大、发展速度最快的纪录,其中:目前世界上装机容量最大的水电建设项目——三峡工程已进入发电前     

入世——石化施工企业的“双刃剑”

我国加入WTO,对于国内各行业的发展均带来很大影响。对石化施工企业来说,无疑也是一把近在咫尺的双刃剑,既有机遇,更有挑战。 入世——面对严峻挑战 多年来,石化施工企业作为石化工程建设的主力军,为我国石油化工产业发展做出了巨大贡献,同时也深深打上计划经济的烙印。改革开放后,我国建筑企业率先步入市场,石化施工企业虽然也经历了一次次改革的阵痛,但由于其专业化施工的优势及石化行业相对宽松的市场环境,企业改革落后于我国建筑行业的总体步伐。“九五”期间,伴随着中国石     

面对入世新形势施工企业如何强化自我持续发展

我国加入世贸组织后,国外发达国家的施工企业将进入我国建筑市场进行竞争。与国内企业相比,国外企业在管理体制、管理经验、总承包能力、资金实力、技术装备能力、人才机制等方面都占有优势。如何迎接机遇,应对挑战,在激烈的国际竞争中立于不败之地,这是摆在我们施工企业面前急需考虑的问题。在如此严峻的新形势下,我国施工企业只有不断提高企业的综合素质,提高企业的竞争能力,才能在激烈的市场竞争中求得生存,并且不断壮大,持续发展。     

水利水电施工企业进行工程总承包的研究

工程总承包对我国水利水电工程承发包市场发展具有积极的意义。迄今为止，我国水利水电施工企业在境内基本未开展工程总承包业务，在境外虽然取得了一些成绩，但仍存在着明显的不足。因此，水利水电施工企业必须加大自身改革的力度，以适应境内外工程总承包市场的发展要求。政府有关部门也应提供必要的法律保障和政策支持。     

水利水电施工企业低成本管理中存在的问题

目前，在水利水电工程承包市场竞争异常激烈的情况下，业主为节约工程施工造价，降低工程成本，往往迫使承包商投标时压低报价；承包商也想压低报价以求中标。承包商在低价中标获得工程后，为保证有微利，需不断提高企业管理水平。低成本竞争市场的优势表现出潜在的能量，通过低成本管理、取得薄利显得尤为重要。加强对中标工程项目低成本管理。获取更多的利润，发展再生产是施工企业追求的最终目标。水利水电施工企业低价中标的工程项目、在施工中存在一些低成本管理问题，结合工作经验对粗放型成本管理存在的问题进行了论述，并就如何进行低成本管理、分析、计算内容及方法做了具体介绍，以供施工单位参考。     

企业如何应对“入世”的机遇和挑战

企业是市场竞争的主体。中国加入世贸组织,将在享受多边贸易体制协议框架下权利的同时,履行相应的义务,中国的企业也将直接面对全球市场,与国际知名跨国公司直接竞争。这对广大企业来说,既面临着一个新的发展机遇,也会面临不同     

入世:电力施工企业如何应对

入世在即,原本僧多粥少的电力建设市场更是雪上加霜。本文简析了WTO对电建市场的影响及电力施工企业应采取的措施。     

入世——石化施工企业面对的双刃剑

我国加入WTO,对于中国各行业的发展均带来很大影响。对石化施工企业来说,无疑也是一把近在咫尺的双刃剑,既有机遇,更有挑战。入世:面对严峻挑战　　多年来,石化施工企业作为石化工程建设的主力军,为我国石油化工业发展作出了巨大贡献,同时也深深打上计划经济的烙印。改革开放     

谈入世后企业竞争力的提升

加入世贸组织使得我国市场竞争格局和竞争环境发生重大的变化，使我国企业面临更加严峻的挑战，企业必须通过确立企业经营领域的竞争优势来增强企业的核心竞争力；通过自主创新和国际知名大企业和跨国公司联合开发，创造出有自主知识产权的新产品，通过产品品牌的国际沦战略来实现企业竞争力的提升；通过不同的市场定位来确立企业自身的竞争优势；通过差异化和创新的营销手段和策略来赢得顾客。     

浅谈水利水电工程的施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理。它包括质量管理，即人、材料、机械、技术的管理；进度管理；成本管理和安全管理。     

谈发展战略——国有大型水利水电施工企业经营战略浅见

“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或     

面对WTO的国有中小型施工企业

随着我国正式加入世贸组织,国际国内市场不断融合,国内施工企业将直接面临外国同行的竞争,尤其国有中小型施工企业,将遇到前所未有的挑战。在一个开放的竞争环境中,国有中小型施工企业施工技术水平、经营管理机制、支付和融资能力而言,与国内大型施工企业、合资独资施工企业乃至国外的跨国建筑集团都存在着较大的差距。加入WTO后,国有中小型施工企业如何在竞争中占得一席之地,谋求生存与发展,是一个迫在眉睫的问题,必须积极审慎地采取相应对策。     

石化建设监理企业如何应对“入世”考验

石化建设监理企业经过十几年的发展，尤其是经过“八五”、“九五”建设和发展，在队伍的建设、工作范围和规模等方面有了很大的变化。截至2000年底，石化行业内建设监理企业共有47个，其中甲级18个，乙级29个，注册建设监理工程师2125人。2000年石化建设监理企业完成建设监理投资项目总额80亿元左右，监理费收入1．63亿元。     

简析混凝土施工技术在水利水电施工中的运用

随着我国经济水平的不断提升,城市化建设进程的速度也越来越快,在这当中,水利水电工程占据着关键位置,与人们的日常生活生产以及社会经济发展有着十分紧密的联系。因此,应针对水利水电工程施工开展严格地管理,确保水利水电工程的施工质量以及使用寿命。混凝土技术作为重要的施工技术,其具备坚固、耐久、不易破损的优势,在水利水电工程当中...     

积极应对入世挑战

中国作为氯碱大国，有其优势，但产品质量距离国外先进的氯碱工业却有着较大差距。     

管理型施工企业的几点思考

一、管理型施工企业的特点 1、管理型施工企业长期雇员少而知识层次高,绝大多数从事管理工作(白领),其操作工人(蓝领)主要靠从市场上招聘。下表(见下页)为2000年国际最大225家承包商排名第25位的意大利最大承包商英波吉罗公司人员结构数据。 2、管理型施工企业人均产值高。2000年国际最大225家承包商排名第1的德国霍克逖夫公司人均产值29.3万美元,排名第3的美国比奇特尔公司人均产值39.3万美元,排名第25的意大利英波吉罗公司人均产值6.9万美元。这只是它们的全员人均产值,其长期雇员人均产值比这些数值要高几十倍。     

水利水电工程快速施工技术分析

快速施工是一种先进的管理思想,它的核心就是"快速".本文介绍了快速施工的基本概念和内涵,针对快速施工关键问题进行分析.并结合水利水电工程快速施工的需要及存在问题,提出相关建设性意见.