论如何加强事业单位内部会计控制

近年来,内部会计控制越来越被人们所认知,它在单位中所起到的作用也越来越被人们所重视。事业单位做为由国有资产举办的社会服务组织,与我国社会经济发展的关系极为密切。因此,规范事业单位会计行为,提高事业单位会计信息质量,加强事业单位的内部会计控制与监督,已成为事业单位工作中一项相当重要的内容。文章通过对我国目前事业单位内部会计控制存在的问题进行分析,提出加强事业单位内部会计控制的措施。     

浅谈公路事业单位的内部会计控制

本文根据公路部门点多、线长、管理分散、经营项目较多繁杂这一特殊性，阐述了加强单位内部会计控制应从单位会计人员队伍素质建设和单位内部会计控制制度建设入手的设想。     

浅议公路事业单位预算的内部会计控制

本文介绍了公路事业单位预算的内部控制内容及单位预算构成,分析预算控制的作用以及预算编制审批与管理控制,重点阐述了预算执行的控制以及预算分析与考核的控制。     

浅析公路事业单位内控制度和会计核算存在的问题及对策

为更好地建立与新常态相适应的现代高效的内控管理体系,本文根据公路事业单位实际情况和工作经验,结合内控制度及会计核算的要求,分析公路事业单位目前内控制度现状和存在的主要问题,提出解决问题的对策和建议,以健全完善公路事业单位内控制度。     

强化行政事业单位内部会计控制探讨

本文分析了行政事业单位内部会计控制存在的问题,探讨了相关的对策。     

谈港口集团如何建立内部控制制度

1984年以前,港口一直由交通部直管,是政企合一的港航单位.1984年起,港口实行了港航分管.1988年,港口管理权下放到地方,实行双重领导、地方为主的管理体制.2002年4月,按国务院进一步深化双重领导港口管理体制改革的精神,港口实行了政企分开,并进行了行政职能移交,组建了港口集团,港口集团成为从事国有资本运作和产权经营的独立的现代企业法人.目前各地大多数港口企业已经发展成为涉足港口装卸、物流、旅游和房地产等多个领域的大型综合性现代企业集团.而企业内部控制制度(以下简称内控制度)是企业管理现代化的必然产物,对于港口企业建立健全现代企业制度、实现全面风险管理、完善法人治理结构、提高经济效益具有非常重要的意义.     

事业单位内部控制制度建设实践与思考——以某部属事业单位为例

对于事业单位而言,要加强内部控制管理水平,就必须建立健全单位的内部控制制度,使国家的各项法律规范能够切实的落实下去,规避违法乱纪行为的发生,推动事业单位的持续发展与进步。本文以某部属事业单位为例,谈谈事业单位内部控制制度建设的实践与思考。     

运用风险评估机制完善事业单位内控制度建设

本文对照《行政事业单位内部控制规范》的要求,阐述了事业单位内控制度的建立,并结合实际工作,介绍如何运用风险评估机制来完善内控制度的建设,还强调了内部审计和纪检监察部门的协调配合,有利于推进预防和惩治腐败体系建设,有利于党风廉政建设。     

从《行政事业单位内部控制规范(试行)》看事业单位内部控制制度的重要性及其有效执行

内部控制制度的有效执行对事业单位的管理有着重要意义,事业单位应依据《行政事业单位内部控制规范(试行)》,从加强内控环境建设,提高员工内控意识,制定内控制度细则,建立相关配套制度,加强常态化主动监督,评价改进内控制度等方面做到内部控制制度的有效执行,以确保国有资产的安全与完整,促进事业单位的健康发展。     

事业单位季度会审制度现状及对策

事业单位季度会审制度是一种比较好的监督管理模式,本文对其现状进行了分析,并对存在的问题提出了解决与改进对策。     

行政事业单位实施政府采购制度探讨

本文针对行政事业单位采购过程中存在的实际问题 ,对如何贯彻《政府采购法》 ,实施政府采购制度提出了具体工作思路 ,并提出了切实可行的应对措施 ,以期对同类型工作有所启迪。     

建立和完善事业单位内部控制的探讨

内部控制是由单位管理层及其全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程,是现代管理的重要组成部分。目前许多事业单位对内部控制不够重视,严重影响了单位的工作效率。文章在分析事业单位内部控制建设的必要性和目前事业单位内部控制中存在问题的基础上,提出了建立和完善事业单位内部控制的主要措施。     

县级行政事业单位内部控制建设初探

财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》发布和实施以来,县级行政事业单位普遍重视度不够,至今未能构建起与本单位经济活动相适应的内部控制体系。县级行政事业单位应当提高认识,尽快落实规范要求,加强组织领导,建立健全内部管理制度和风险评估机制,全面提高工作人员专业能力和操作水平,合理设置关键岗位,不断完善风险控制方法,形成相互制约、相互监督的工作机制,从严防范和管控经济活动风险。县级财政部门、审计机关应各司其职,加强监督检查,确保单位内部控制设计合理、执行有效。     

公路事业单位如何有效实施内部控制

公路事业单位如何在新颁布的《企业内部控制规范——基本规范》的框架下有效实施本单位的内部控制,是一个值得认真思考的问题。本文主要从制定适合行业发展要求的内控目标、根据行业特点制定内控措施、建立完善的监督检查机制等三个方面,阐述了公路事业单位如何有效实施内部控制。     

完善内部会计控制制度的几点思考

在根据财政部《内部会计控制规范》制定和完善企事业单位内部控制制度时 ,必须在确定内部控制基本目标的基础上 ,针对企事业单位内部控制的现状 ,按照财务管理结构和内部控制目标对内部会计控制具体内容进行有重点的划分及设计 ,以使内部会计控制制度在实践中具有现实的可运行性与有效性     

建立健全电算化会计的内部控制制度

会计电算化后 ,使会计工作组织和岗位发生了变化 ,由原来手工会计核算 ,转变为计算机操作下的数据输入 ,凭证复核 ,应用会计软件开发等会计工作。根据电算化会计系统的特点 ,采用以计算机程序控制为主 ,手工控制为辅的原则进行数据正确性控制方法来实现内部控制。     

论如何加强企业单位内部会计控制

本文根据COSO内控理论,重点从五个方面分析了加强交通运输企业内部控制的措施,包括完善企业的控制环境、进行全面的风险评估、建立良好的控制活动、建立广泛的信息与交流、加强内部控制的监督与评审等。最后,得出结论,即要通过企业、政府和社会的共同努力,建立完善的交通运输企业内部控制制度,促进企业自身和国民经济的发展。     

事业单位固定资产计提折旧的探讨

《事业单位会计准则》规定事业单位不存在实收资本,而是以固定基金来区分固定资产资金的来源,以固定资产和固定基金同时反映固定资产的"价值";事业单位固定资产不计提折旧。因此,就出现了固定资产核算违背客观性和实质重于形式的会计核算原则,容易导致财务信息的失真,不利于建立价值补偿机制和固定资产的日常管理,以及成本核算不完整等缺陷。本论文论述了事业单位固定资产计提折旧的必要性,并按照事业单位会计核算的规定,确保以尽量少的变动,尽可能的贴近有关业务的核算要求,探讨了有关事业单位固定资产计提折旧的一般要求、会计科目设置、涉及相关业务的会计处理等改进核算的具体方法。相信事业单位固定资产计提折旧后,会加强固定资产管理,避免国有资产损失,积累固定资产更新资金,准确地进行内部成本核算,真实地反映事业单位的净资产以及盈余情况,有利于财务会计报告使用者对单位过去、现在或未来的情况做出评价或预测。     

浅谈加强公路事业单位内部会计控制的几点建议

一、加强预算控制其基本内容预算的编制要真实完整,反映单位的经济活动的全过程;加强预算的分析和反馈,单位要定期检查预算的执行情况,及时进行信息反馈,因不可预测等客观原因需调整预算的,要逐级审批;明确规定,预算内资金实行责任人限额审批,限额以上的须经集体研究审批,对于无预算的资金支出要严格控制。二、工程项目控制单位应建立适合本单位业务特点和管理要求的工程项目内部管理制度。主要内容有:1.工程的概预算及招投标。单位应组织工程技术、财会部门相关专业人员对概预算进行审核,重点审核工程量的计算和定额费用是否真实,完整、准…