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罗东 《21世纪商业评论》2013,(3):49-51
2003年,应该让44岁的吴鹰感到满意。在上世纪末,吴鹰拉着价值几千万元的设备来到浙江省余杭市,一场名为"小灵通"的豪赌为原本年销售额不到 1 亿元人民币的小公司 UT斯达康成功送到了美国纳斯达克上市。2003年,此时的UT斯达康已经跻身《财富》杂志"全球1000强企业",在中国已经拥有超过3000万小灵通用户,销量第一。是年胡润与《福布斯》两个中国富豪榜上,吴鹰皆名列43位。 相似文献
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财力雄厚且为人仗义的出资人;被誉为“梦之队”的管理团队;2000年便登陆美国纳斯达克股市;坐镇中国这个廉价劳动力基地,轻而易举把产品卖往全球规模最大、利润率最高的市场——UT斯达康有着太多令竞争对手羡慕的资质。更让人称道的是,这家公司的领导者抓住了一次千载难逢的发展机遇,依靠小灵通业务,5年时间达到了国内电信设备企业收入排名第三的规模。最鼎盛时期,小灵通为公司带来了25.93亿美元之巨的年收入。在2002年小灵通业务还处于飞速上升的阶段,UT领导者就已经意识到依靠单一业务的隐忧,并且随后展开一系列多元化尝试。而领导者的人格魅力、自由而人性化的管理风格, 更是一度使UT荣膺“亚洲最佳雇主”和“中国最受尊敬的企业”等称号。但如今,成立11 年、经历近8年高速增长的UT却不得不面对生死攸关的困难时期:高层相继离职、大幅裁员;财务报表今非昔比、险被资本市场摘牌。多数人同意,UT现在面临的首先是生存的问题,而不是成长的问题。更有分析师放言:“UT在三年之内不会翻身!”一家抓住机遇成长起来的企业为何之后屡屡丧失机遇?处于“大而强”和“小而专”两种竞争对手之间的企业为何没能挤出“夹缝”寻找到自身的发展空间?以“Open”(开放)文化致力打造一家好公司的UT领导者,又该如何防治由此导致的内生“虚火”? 相似文献
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<正>BP在其最新发布的《BP 2035能源展望》中预计,全球能源需求将保持增长,但增速放缓,且主要来自中国和印度为主的新兴市场。报告认为,2035年全球能源消费将在2012年的基础上增长41%。而过去23年的增长率为55%,过去10年为10%。其中95%的增长将来自新兴经济体,而北美、欧洲和亚洲增长缓 相似文献
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中国一拖柴油机公司一季度的数据,给出了一个有些出人意料的结果:该公司柴油机产量和经营利润同比大幅增长。抗疫情保高产今年一季度,一拖柴油机公司的遇到的生产和销售难题和同行业其他企业大同小异。防疫问题是重中之重,复工复产保春耕又是另一个大局。 相似文献
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1996年以机电产业为代表的资本技术密集型产品成为我国的主导出口产品,2000年以后我国又成为世界贸易大国,但所有这些成就很大程度上都是由外生的经济变量所为。工业化进程及其实质性内容决定了我国目前必须积极地培育内生经济优势,壮大装备制造业,充分利用跨国公司的技术外溢效应,及时地转变外贸的增长方式。 相似文献
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《世界贸易组织动态与研究》2001,(2):28-28
<正> 世界贸易组织(WTO)于近日发布一份最新报告《2000年国际贸易统计数据》。该报告认为,2000年世界商品贸易将增长10%,该增长率是1999年贸易增长记录的两倍,是过去10年中增长率最高的年份之一。报告认为,由于贸易壁垒的削减是在许多年中进行实施,因此,贸易政策对年度贸易流量变化所产生的作用通常较难衡量。报告也指出,乌拉圭回合中达成的大部分关税削减到1999年已完成。因此,在1994年至1999年间,占世界进口量近一半的美国、欧盟和日本征收的进 相似文献