股份制商业银行内部组织结构变革的有效性分析

本文根据杭州各股份制商业银行内部组织结构变革的轨迹,探讨分析了内部组织结构调整对各行内控有效性所带来的影响。建议为了加强内部控制的有效性,各股份制商业银行应该进一步明确划分前、中、后台业务,加大内设职能部门的调整力度,对中台业务管理和风险控制部门实行垂直管理,并建立有效的信息管理机制。     

推进股份制商业银行组织再造的探讨

本文通过对当前中国金融业逐步开放所带来的银行经营理念、经营模式等方面的转变以及金融竞争环境的变化,结合国内外银行的实践,分析银行再造的要点,进而提出推进股份制商业银行组织再造的建议。     

股份制商业银行组织架构改造与扁平化管理

对商业银行来说,建立合理的组织架构是保证业务平稳、高效运行的基本前提.我国商业银行股份制进程虽然起步较晚,但是,由于组建时吸取了国有银行实践工作中的经验教训,吸取了国外银行业部分先进经营理念,因此在组织结构和经营机制方面拥有一定优势.然而,与发达国家商业银行成熟的组织结构相比较,我国股份制商业银行的组织结构仍较为繁琐,大部分银行管理人员的思想还较为保守和落后,块块管理的组织结构仍欠合理,"统一管理、分级经营"的经营理念未充分体现,分行仍类似"行中行"拥有过大的行政权力,这一切严重制约了银行进行管理创新、服务创新和技术创新的步伐,无法应对金融业全面开放外资银行在资本、管理、服务和技术方面发起的挑战.     

股份制商业银行面临着五大转变

当前，股份制商业银行在银行管理体制、银行职员、工作重心、业务范围、内部管理这五个方面面临着重大转变：完善法人结构；银行家与“政治家”融合；效益立行；与国际接轨；重业绩、重贡献。     

股份制商业银行中间业务现状及发展建议

在互联网金融、金融脱媒、利率市场化的冲击下,商业银行的盈利能力经受着重大考验,依靠传统的存贷利差收入模式已不利于商业银行的长久发展。当前中间业务已成为商业银行保持竞争力、提升盈利能力的着力点。本文分析了股份制商业银行中间业务发展的现状和存在的主要问题,并提出促进中间业务发展的建议。     

我国股份制商业银行竞争力研究

股份制商业银行伴随着中国经济的发展快速成长,已经成为银行业金融体系的重要组成部分,极大的支持了中小企业和地方经济的发展。面对外资银行进驻和利率市场化等不利因素的影响,其面临的竞争压力越来越大,唯有科学有效的研究其竞争力优劣势,通过不断弥补自身不足,进而提升竞争力获得更大的市场空间。本文利用因子分析法对股份制商业银行的竞争力进行研究,并提出提升竞争力的策略建议。     

我国股份制商业银行竞争力研究

股份制商业银行伴随着中国经济的发展快速成长,已经成为银行业金融体系的重要组成部分,极大的支持了中小企业和地方经济的发展。面对外资银行进驻和利率市场化等不利因素的影响,其面临的竞争压力越来越大,唯有科学有效的研究其竞争力优劣势,通过不断弥补自身不足,进而提升竞争力获得更大的市场空间。本文利用因子分析法对股份制商业银行的竞争力进行研究,并提出提升竞争力的策略建议。     

论股份制银行的组织结构

在国有商业银行改革加速和外资银行全面竞争日近两大背景下,股份制银行面临制度创新和业务创新的双重压力,其组织结构调整迫在眉睫。本文在考察组织结构理论与实践发展的基础上,针对现行组织结构的五大弊端,构建了能消除弊端、适应股份制银行实践发展的新的组织结构形式:即业务事业部与地区事业部相结合的矩阵结构。在此基础上分析了审贷与风险控制部门子结构的框架,提出分行审贷与风险控制部门直属总行,建立行业专家与地区专家相结合的风险控制结构。     

股份制商业银行金融创新中的问题与对策研究

股份制商业银行在实施金融创新后,形成管理制度严谨、经营理念先进、技术创新超前、金融产品丰富的特点,但仍存在社会信用环境欠佳、金融立法滞后、资本市场尚未完全开放、金融创新主体内在动因缺失、金融创新人才短缺等问题,需要从确立金融创新理念、调整金融组织结构、改革金融调控体制、深化金融创新工具等方面着手进行改革.     

股份制商业银行改革思路

全国人大确定了今年经济社会的发展目标和主要任务,提出了一系列重大的改革措施,这为金融业的发展提供了新的机遇,也对金融业的改革提出了新的要求。从交通银行而言,发展的总体形势是好的,是健康的。交通银行重组13年来,已经有了相当的基础和实力。     

关于股份制商业银行监管与发展问题的探讨

随着我国金融改革的深入进行 ,我国的商业银行已形成国有独资商业银行、股份制商业银行、城市商业银行三个层次并存的格局。在市场竞争日趋激烈、金融风险日益显现的环境中 ,如何抓住股份制商业银行经营特色 ,掌握其风险特点 ,形成一套有效的监管方式 ,防范和化解金融风险 ,促进其在市场中生存和发展 ,成为人民银行监管部门的一项新课题。一、股份制商业银行的发展现状及面临的问题从 1 986年恢复组建交通银行到现在 ,我国的股份制商业银行已初具规模和实力。目前 ,股份制商业银行有交通银行、招商银行、广东发展银行、上海浦东发展银行、中…     

股份制商业银行风险管理存在的问题及对策

股份制商业银行的风险管理存在着许多问题。培养风险管理文化,完善管理制度,加强队伍建设,建立宏观经济预警系统是股份制商业银行进行风险管理的必由之路。     

构建具有股份制商业银行特色的市场营销机制

现代营销理念的精髓就是"得客户者得天下".商业银行要实现可持续发展,必须深入细致研究市场,切实把握客户需求,选择具有特色的优秀客户群体,实现金融创新,实施差别化营销,并建立与之相配套的以市场为导向、以客户为中心的营销机制.笔者认为,构建具有股份制商业银行特色的市场营销机制,应包括五个互为补充、互相支持的机制:即灵敏的快速反应机制、动态及时的客户筛选机制、积极有序的结构调整机制、度身定做的业务创新机制、灵活高效的激励机制.     

重塑股份制商业银行核心竞争力

始于八十年代初的中国金融改革，其基本核心是通过引入市场竞争机制，在国有独资商业银行外部发展一批中小股份制商业银行，从而打破四大国有银行对金融资源的垄断，促进金融业整体竞争力的提高。在这个改革进程中，中国股份制商业银行如雨后春笋般蓬勃发展，实现了快速甚至是超常规发展，在我国金融体系中占据着日益重要的地位。但整体上看，股份制商业银行与四大国有银行在客户结构、业务结构、经营模式、发展思路等方面区别不大，     

新形势下股份制商业银行分行经营策略探讨

本文分析太原股份制商业银行分行经营中存在的问题,探讨在新形势下股份制商业银行分行如何适应外部经营环境变化,稳健发展.     

国有独资商业银行股份制改革研究

当前,面对入世后同业竞争的压力,我国国有独资商业银行已经从市场化的要求出发,积极探索自身改革发展的新路子。年初召开的全国金融工作会议,则为国有独资商业银行指明了改革的方向,即根据我国的“十五”规划和“十五”金融工作重点,分步对国有独资商业银行进行综合改革,将有条件的国有独资商业银行改组为国家控股的现代商业银行。本文从国有独资商业银行与股份制商业银行的竞争力比较入手,剖析了国有独资商业银行竞争力弱势的制度根源,并在分析改革的约束条件的基础上,对每个改革步骤应完成的任务提出了建议。