强化环境成本控制的探讨

本文分析了随着经济的快速发展,环境问题日益加剧,企业面临着成本上升,环境风险加大等一系列影响企业经营的问题不断产生,环境成本已成为企业经营成本中不可忽视的部分,企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强, 环境成本核算与控制的研究也就显得非常必要。     

小议房屋建筑施工企业的成本管理

成本管理是企业的生产、经营、发展中的一项重要工作内容,是企业有效管理资金以及提升资金有效利用率,提升企业资金快速运转能力的重要环节。企业成本控制能力不仅关系着企业经营效益,而且直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。当前许多施工企业中在成本管理中还存着不足之处,本文就此进行浅析并提出改进的措施,以促进施工企业的成本管理。     

企业成本控制风险策略的探讨

成本是企业为了达到特定的经营目的而发生的或应发生的,能用货币表现并计量的代价。风险无时不有、无处不在,风险是客观存在的。成本失控导致成本增加,也就产生了成本控制风险,而风险发生又会增加成本。成本控制风险的发生具有不确定性,但是一旦风险变为现实,对企业的生产经营必将     

VMI在建筑供应链中的应用研究

建筑企业施工所需的大量建筑材料库存使得库存成本居高不下,不仅阻碍了企业资金的快速周转,还给企业经营带来巨大的风险和压力,文章从建筑供应链的角度出发,提出供应商管理库存模式,可以有效地降低建筑企业的库存成本,实现供应商与企业之间的战略共赢,从而提高建筑企业的综合竞争力。     

浅谈燃气经营企业的财务管理

财务管理是企业管理的重要任务之一,高水平的财务管理对企业的长远健康发展具有重要的意义,它是企业评估各种经营风险做出正确的判断的重要依据。随着经济的快速发展,企业国际化程度的不断加深,科学合理的财务管理重要性更加突出,企业的财务管理如何跟上企业经营发展的趋势,降低企业经营成本,最大限度的降低企业的财务风险成为企业财务管理人员的重要课题。     

浅议施工企业成本管理

成本管理在任何企业管理中都占据着重要地位,成本管理不仅影响着企业的生产与经营,更是影响到企业经营效益的重要因素。企业成本管理的好坏．不仅是衡量企业经营利润高低的重要方面,也直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。当前,     

企业经营风险和财务风险的分析、管理与控制

企业总是在不同的风险环境条件下生存和发展,企业经营就离不开风险。经营风险和财务风险是企业经营？面临的两类主要风险,在企业经营理财过程中,必须时刻对这两类风险进行分析和监控。一、经营凤险与经营杠杆经营风险是指与企业经营相关的风险,是由于企业生产经营收益的不确定性。影响企业经营风险的因素很多,主要包括：产品需求的变动、产品销售价格的变动、单位产品变动成本的变化和经营杠杆等。在现代企业经营理财中,经营风险主要指利用经营杠杆而导致息税前利润变动的风险。经营杠杆是指企业固定成本占总成本的比重。运用经营杠杆…     

证券公司目标风险成本的确定及控制方法研究

证券公司为了降低风险损失成本,在建立并不断完善风险监督与控制系统的同时,亦产生和增加了相应的风险预防成本,二者之和即为风险成本。风险成本管理对证券公司的经营和发展是至关重要的。本文就是从这一点出发,阐述如何优化风险成本、控制风险成本,进而提高证券公司的经济效益,增强企业竞争力。     

企业多元化经营的财务风险控制研究

现代化建设中,企业想要不断发展,就必须壮大自身,提高市场竞争力,才能促进企业经济效益不断增长。因此,企业想要可持续发展,就必须向着多元化经营发展,以使企业的利润空间不断增大。本文就企业多元化经营的财务风险类型进行阐述,对企业多元化经营财务风险产生的原因进行分析,提出企业多元化经营的财务风险控制策略,以有效提高企业多元化经营的财务抗风险能力,促进企业快速稳定发展。     

投资效率、成本粘性与企业风险——基于宏观经济不确定性的视角

成本粘性反映了在宏观经济不确定性的情形下,企业的行业属性、资产特征以及高管决策行为等形成的风险因素,成本粘性程度过高会降低经营效率、加剧企业风险。为此,基于宏观经济不确定性的视角,以2005—2012年我国A股制造业上市公司为研究样本,实证检验成本粘性与企业风险之间的关系以及不同投资效率对上述关系的影响,结果表明：在外部经济风险和内部经营风险的共同作用下,成本粘性显著增加了企业风险水平;当企业进行过度投资时,成本粘性与企业风险之间的正相关关系更加显著;当企业投资不足时,成本粘性与企业风险之间的正相关关系显著减弱。     

建筑企业成本风险控制探析

随着市场经济全球一体化的快速发展,我国建筑企业面临的市场竞争压力越来越大,由于建筑项目施工周期较长、投入资金较多,加大了成本风险发生的概率,因此越来越多的建筑企业的管理者认识到控制成本风险的必要性。文章从建筑企业的成本风险概述出发,分析了建筑企业成本风险控制工作中的不足以及原因,提出了加强成本风险控制的几点建议,目的在于帮助建筑企业规避潜在的成本风险,减少由于成本风险带来的不必要损失,促进我国建筑企业得到健康稳定的长期可持续发展。     

试论企业在并购中的风险及其管理

<正> 一、企业并购风险的类型所谓企业并购风险是指企业并购投资的净收益现值的不确定性。从风险产生的根源看,企业并购风险可分为外部风险和内部风险。下面,我们重点分析一下可控制的内部风险。1.经营风险。经营协同效应主要是通过并购后的重组和整合引起的企业经营效率的变化体现的,主要表现为规模经济。规模经济主要在于企业的固定成本、半变动成本等不与企业经营规模同比例上升,从而造成产品单位平均成本降低,利润增加。企业并购必然伴随     

企业会计风险控制

目前,我国经济虽然有复苏的迹象,但多数企业经营依然受到困扰,应对经济危机,不但要认真研究危机的各项影响因素,还要针对企业内部经营现状,完善规章制度,防范各种风险。其中会计风险的控制就是提高企业应对各种危机,减少企业风险成本的必要手段。     

浅析企业税收筹划过程中的涉税风险与规避方式

在通货膨胀的压力下,企业控制经营成本的难度越来越大,而做好税收筹划则是企业降低经营成本的一个有效措施.本文对纳税筹划过程中企业必须注意防范涉税风险及规避方式作出探究.     

全面预算管理在企业成本控制中的应用

近年来,国民经济的快速发展促进了各行业的爆发式增长,由此也在一定程度上改变了企业经营发展所面临的内外部环境。新形势下,面对激烈的市场竞争,企业如果想将自己的优势地位一直保持下去,获得良好发展,开源与节流均不可或缺。全面预算管理在实际操作过程中的作用正是推进成本控制,确保各项业务活动按照一定顺序有序开展,实现对企业资金资源的科学配置,有效减少资金风险,顺利达到企业经营发展的目标。文章主要探讨全面预算管理在企业成本控制中的应用,借此提升企业竞争优势。     

中小企业成本管理中存在的问题及解决措施

管理是每一个企业必须面对的问题,而成本管理更是企业管理的核心内容之一。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,其在企业资金的有效管理以及实现资金的有效运用上起着重要的作用。成本控制能力的高低,不仅关系着企业生产经营效益的好坏,更影响着企业的核心竞争能力和风险抵抗能力。本文主要就中小企业成本管理进行探讨。     

核心竞争力企业多元化战略途径

集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比,实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益,正由于此,很多企业挡不住诱惑。同时,企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高。但是,如果企业能够将这两种战略有机结合起来,以建立核心能力为支点,科学地进行多元化经营,就可以避开多元化的风险,达到预期的目的。     

企业风险的管理与控制对策探索

企业风险管理贯穿于企业经营发展中的各个方面,是企业获得长远发展,取得良好经济效益的有力保障。为完善风险防控体系,增强风险意识,进一步防范风险隐患和管理漏洞,企业应在日常生产经营活动中从政策风险、法律风险、财务风险等重点环节进行风险排查,制定并全面落实有效的风险规避措施。另外,企业在实施风险管理中也应符合成本效益原则,对风险管控适度而不过度,同时加快风险预警信息化系统建设,切实提高企业风险管理水平。     

非同一控制下非货币性资产交换的增值税是否记入合并成本

企业合并是企业谋求规模快速扩张的重要方法之一。企业可以通过合并来获取成本优势和分散风险,获得管理、经营和财务上的协同效应。在当今鼓励自由竞争的市场经济体制下,企业合并越来越频繁地发生在我们周围。因此,在合并事项的会计处理中,问题也越来越多,其中之一就是非同一控制下企业合并的增值税处理问题。     

企业成本费用管理中存在的问题与对策

随着经济的全球化,市场竞争日益激烈,企业经营的内、外环境发生了本质上的变化.为了适应经济形势的变化以及企业快速发展的需要,培育竞争优势的长期化,要以尽量少的耗费取得较大的经济效益.那么成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面,如何在争夺市场份额和生存发展空间的过程中,加强企业成本费用的内部风险控制,改善其成本管理水平,加强其市场竞争能力,培养长久的成本优势已成为我国企业面临的重要问题.