高新技术企业成长制约因素及相关政策调查与评价——基于吉林省的研究

促进高新技术企业创业成长是欠发达地区实现经济发展方式转变和跨越式发展的重要途径。发现欠发达地区高新技术企业培育机制与政策方面存在的薄弱环节并加以改进,对促进该地区高新技术企业的创立、成长与发展是极其必要的。本文以问卷调查和深度访谈的方法,从融资机制、财税政策、技术政策与机制、人才政策与机制、企业孵化政策与机制等方面对吉林省的高新技术企业培育问题进行全面分析,从而发现上述政策、机制的完善程度、执行到位情况,以及欠发达地区高新技术企业对于这些政策机制的需求程度。     

试论企业再造（BPR）的模式设计与问题处理

１８年的国企改革经历了政策性调整→制度创新→战略性调整和改组三个阶段，而今已进入攻坚时刻，如何搞好搞活国有企业是我们在世纪之交面临的国际性难题，仅靠转机建制，强化管理，政企分开，扶优汰劣等办法已很难从根本上解决问题，本文试图从企业再造角度，去作一些探索性的思考，为再造的企业提供一套再造的设计思路及问题处理方案。     

企业业务流程的重新设计

20世纪90年代，流程再造兴起于美国企业界，之后在世界范围内传播开来。流程再造被誉为是继全面质量管理之后的第二次工商管理革命。业务流程的重新设计是流程再造的核心环节。在总结企业实践的基础上，本文将对企业重新设计流程的基本经验进行提炼。通过实践的概括，业务流程设计可以从三个方面着手：提高流程的效率，提高流程的柔性，方便顾客。     

企业文化再造的关键环节

企业文化是企业改革必须面对的一大课题，尤其国有企业．其身份和来历都带有浓厚的时代色彩。因此．在进行经济体制改革的同时必须高度重视企业文化的再造与创新?而企业文化再造，笔者认为，必须抓住两个关键环节：     

企业再造--论管理转型问题

管理转型的过程实际上是产业和企业再造的过程。20世纪90年代美国提出在信息时代重新创造公司，实际上我国企业在加入世贸进入国际市场同时进行企业制度改革以及战略调整中，也必须实现管理转型，包括灵魂再造、队伍再造、组织再造、结构再造、运作能力再造、形象再造等，重新创造公司以刷新产业和企业。     

浅谈地勘单位的企业再造

作者认为，随着改革的不断深化和地质市场的逐渐完善，企业再造已成为目前地勘单位生存和发展的必要条件，进而从引入CI系统、建立市场调研机构、优化组织结构、追求生产精益管理、重视人才流动和培训五个方面提出了适合地勘单位发展的再造系统。     

流程再造（BPR）理论和实践

加入ＷＴＯ后，经济全球化进程加快。因此，省市石油公司在完成内部管理体制改革和调整后，必须彻底整合内部管理，大力提升管理能力和竞争能力，核心是规范整合内部业务流程运作（流程再造），大幅度提高企业资源运营效率和运营效益。流程再造（ＢＰＲ）是美国麻省理工学院教授哈默提出的概念，按照他的观点，流程再造是通过对公司业务进行根本性的重新思考，彻底翻新作业流程，以便在衡量企业的关键方面如成本、品质、服务和速度等方面获得理想的效果。从国外一些公司流程再造的实践看，流程再造为企业带来的变化是惊人的，ＩＢＭ公司通过…     

企业再造之后

经过多年研究，《企业再造》一书的作者之一吉姆·钱皮推出了自己的新书Outsmart和Inspire，中文译名分别为《智胜》和《启迪》。与《企业再造》一书不同，这两本书更注重对具体的企业案例的研究。钱皮和他的研究团队通过对1000多个高成长企业的研究，发现了这些高速成长的企业在竞争中智胜对手并且留住客户的秘诀。     

影响企业文化再造的因素探讨

企业文化是现代企业发展的核心力量，如何对企业文化再造以适应当今知识社会和全球性竞争的企业生态环境已经成为现今企业家最关注的问题。对企业文化进行再造时企业必须认识到企业文化具有强烈的目的性、时代性、社会性、地域民族性、继承性和过程性。企业处在不同的社会发展时期，就会遭遇不同的企业社会生态环境，必然会形成不同的“企业文化”与之相适应，而再造本身就是一个顺应时代变化的发展过程。     

战略转型与流程再造

如何认识战略转型与流程再造之间的契合关系，并处理好在战略转型阶段企业流程再造涉及的典型问题，最终有效提升企业的核心竞争能力，是值得思考与探索的问题。     

企业流程再造在企业中的应用

随着当今的科技日益发展，客户对产品要求不但是多样化，个性化，高质量，而且对产品的生产周期要求越来越短，产品要快速响应市场，有许多企业试图通过信息化技术来满足客户的要求，然而经过一段时间实施后，并没有达到预期的效果，导致部分企业对信息的困惑。针对这些困惑西方国家兴起了一场管理革命，即企业流程改造（BPR），本文就是通过对企业流程再造理论的产生，发展以及其核心思想的介绍，阐述企业如何利用现代企业流程再造理论来改造企业的流程，从而提升企业响应市场的速度，并指出企业在应用企业流程再造理论中应注意的问题。     

试论人才流失的危机管理系统

随着知识成为资本增值的重要源泉和经济发展动力时，人才成为企业发展最重要的资源，人才争夺变成社会的一个普遍现象。对人才的争夺使得一些地区和企业获得大量优秀人才而迅速发展，如沿海地区等经济发达地区和三资企业等有活力的企业；另一方面又使得一些地区和企业的人才大量流失，发展速度受到了阻碍，如我国中西部等欠发达地区和许多缺乏活力的企业。目前，我国人才配置由过去的计划分配、调动等计划配置方式逐步转向自由流动的市场配置方式，这种配置导致的人才队伍不稳定，“跳槽”频繁是困扰许多企业的一个重要问题。因此，建立人才流失的危机管理系统是摆在每一个企业管理者面前的一个重要课题。     

按BPR要求重构企业组织

我国石油石化企业要想全面提高企业竞争能力，适应新经济时代的要求，解决阻碍企业发展的根本问题在于：必须从组织层次上对原有的业务流程进行重新设计和再造，提升业务流程适应市场的程度，在企业流程上与国际接轨。企业流程再造（BusinessProcessReengineering，简称BPR）概念是曾任美国MIT的计算机教授迈可·哈默（MichaelHammer）与詹姆斯·詹皮（JamesChampy）于１９９３年在两人合著的《公司重组：企业革命的宣言》中提出的。企业流程再造的含义是从顾客需求出发，以企业流程为改造对象，对企业流程进行根本性的思考和分析，对…     

企业发展战略研究中的几个重要问题

党 的十五届四中全会的决定提出，要重视企业发展战略研究。 据我看到的资料，有一种估计是，在国外，企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思想、战略研究上的时间占全部工作时间的60—70％，另一种估计是50％，总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得多。 值得注意的是，近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工作”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造，如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说，今天的企业进…     

企业战略创新中的八个问题

党的十五届四中全会的决定提出,要重视企业发展战略研究。据我看到的资料,有一种估计是,在国外,企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%—70%,另一种估计是占50%,总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国,企业领导人花在这方面的时间却少得多。值得注意的是,近几年来,国外企业理论研究提出了“公司再造”理论,有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造,如何     

ERP实施的相关问题探讨

本文从企业方和实施方的角度分析了ERP实施成功率不高的原因,并分别从人员培训、企业管理基础的建立、企业流程再造、ERP实施控制等六个方面阐述了解决问题的措施.     

企业成功实施管理流程再造实务研究

文章讨论了管理流程再造的含义、发展状况，并通过福特公司一个流程再造、压缩管理人员的实例分析来说明流程再造并非大型企业的专利，中小企业也同样可以成功实施流程再造。     

欠发达地区国企企业文化建设思路

本文主要是针对经济、政治、文化发展相对落后地区的国有企业的特点,在地方经济欠发达,企业改革改制、资产重组深入进行,企业员工思想和企业生产经营大环境发生较大变化的形势下,提出经济欠发达地区的国有企业文化建设的切入点,辅以企业文化建设案例,为后发展国有企业文化建设抛砖引玉。     

企业信息化的制度创新效应分析

企业信息化所要实现的总的转变，是通过其诸构成要素的转变具体实现的。这些构成要素，从不同方面反映了企业信息化比较全面的内涵。第一个要素是企业的信息化基础设施。第二个要素是企业的信息技术应用。第三个要素是企业的产品和市场结构调整，强调通过信息化增加企业产品和服务的技术含量和信息附加值。第四个要素是企业信息资源开发和利用。强调对企业信息在深度和广度上进行开发利用；强调以及时、准确、全面的信息作为科学决策的可靠依据，具有较强针对性。第五个要素是企业管理再造，     

欠发达地区非国有企业的作用定位和发展策略

一、欠发达地区非国有企业在未来经济发展中的作用定位非国有企业在欠发达地区未来经济发展中的作用不是局部或枝节的，它带有对该地区社会经济整体改善的性质。在促进该地区经济迅速发展、二元经济的尽快转化、支撑该地区国有企业改革的推行、转化该地区经济结构及其机制以及人们的思想观念和意识等方面都会起到重要的作用。1．对经济发展的带动作用。区域发展的发展极（点）理论（developmentpoles）或增长极（点）理论（growthpoinis）①指出，一个地区的经济发展通常是由若干个发展极（点）或增长极（点）带动的，发展极（点）或增长极…