中国与拉美油气合作:战略融入与业务成长

中国继2009年与巴西、阿根廷、委内瑞拉等国就一些重大油气合作项目达成协议后,2010年在拉美实现了油气合作项目的快速推进。当前拉美油气市场格局正经历深刻变化,中国石油公司已融入拉美市场,开始向战略经营、业务成长期转型,但资产、管理整合能力将面临考验。拉美的商业博弈环境较为复杂,中国石油公司进入拉美,不仅是资本的进入,还应培养一支从技术到管理都针对拉美油气市场的专业化队伍。中国在拉美的能源利益已超越公司层面的市场运作能力,建立政府间常规性政策对话和信息交流机制显得十分迫切。拉美是油气投资纠纷争端多发地区,有必要了解、探索拉美油气投资争端解决机制的历史惯例和传统,加强立法机构之间的往来。     

中国与拉美油气合作的机遇、障碍和对策

在国际金融危机影响蔓延,国际原油价格持续下跌的背景下,拉美主要油气生产国将有可能调整相关政策,加大力度吸引外资;墨西哥、巴西、哥伦比亚等拉美国家准备加大对油气勘探、开发、生产、炼制和运输的投资,为中国扩大与拉美国家的合作带来了新机遇.但是,拉美地区的政治风险、社会风险不容忽视;环境保护和劳工权益因素可能带来追加投资的风险;美国因素以及拉美地区日益激烈的油气市场竞争不可避免.在新形势下,中国石油企业应不断深化与东道国国有能源企业的合作;探索合作新模式,降低合作风险;强调企业行为,淡化政治色彩;实施本地化管理,规避社会风险;强化企业的社会责任意识,树立良好的中国公司形象,为造福当地人民作出更大的贡献.     

俄罗斯能源外交战略与中俄油气合作

近年来，俄罗斯作为唯一油气净出口的世界性大国，不断推进能源外交战略；中国作为与之比邻而居的世界第二大石油消费国，却正在实施石油供应安全的国际化战略。然而。目前理论上显示的中俄能源合作的广阔前景，面对的却是双方能源贸易量微不足道的现实。对于中国石油安全来说，如何应对俄罗斯能源外交战略及其影响，实现中俄油气领域大规模合作，确保国家能源安全和经济安全。是一个迫切需要深入思考和研究的战略问题。     

东南亚油气资源开发现状及中国与东盟油气合作前景

东南亚曾是世界上重要的油气生产和供应基地,随着地区经济和人口的快速增长导致的能源格局变化,东南亚对国际能源体系的影响力相对降低,其在国际能源安全格局中的重要性主要表现在油气生产消费和能源运输两个方面.当今,中国与东盟油气合作的机遇与挑战并存,双方应该在已有合作经验的基础上,深化能源合作机制建设,开展油气基础设施建设、能源金融合作,创新南海油气资源合作思路,共同构建“能源命运和利益共同体”.     

拉美向中国敞开油气市场大门

前不久，委内瑞拉石油公司在北京成立办事处，这是委内瑞拉石油公司在亚太地区的第一个石油办事处。委内瑞拉的能源部长拉米雷斯表示，此举标志着两国能源合作的一个新的起点。分析指出，委内瑞拉作为拉美地区的石油大国，中委两国加强能源合作，有利于加速中国进入拉美能源市场。     

新形势下伊拉克油气合作策略建议

伊拉克是少数具有合作现实性的世界级原油资源国;伊拉克爆发“不可控”冲突的可能性大大降低,有利于油气生产长期稳定;伊拉克有望凭借成本优势在清洁低碳转型大势中提供长期可靠原油供给;伊拉克战后新一轮重建,油气行业进入发展机遇期,加强合作恰逢时机。伊拉克油气合作的招标、议标以及公司间交易机会明显增加,有利于石油公司布局低成本原油资产,推进低碳天然气资产获取,乃至探索新能源合作。建议中国石油公司在伊拉克的布局以中央政府控制区为主、库尔德自治区为补充;充分利用中国石油公司上下游一体化优势以及新能源发展契机换取油气合作机会,特别是议标合作机会;加强在伊外国石油公司的交易动态跟踪,力争把握进入大型油气田开发项目机会;加强与中资企业合作,优势互补,共谋发展;坚持底线思维,特别要注意防范政局、安全、市场等关键风险。     

拉美左翼崛起与油气对外合作政策风险探析

拉美政治风向标忽左忽右地摇摆是一种常见现象,近年拉美多国经济持续衰退、贫富差距扩大、防疫不力和腐败丑闻频出,导致右翼政府公信力下降,2018年以来,拉美左翼力量呈现复苏态势。如果拉美左翼势力大规模崛起,在其执政理念和现实经济压力的双重作用及左翼强势领导人推动下,国家干预经济、国有化和大规模社会运动等政策可能相继出台,加之国家间的传导效应,拉美地区可能会出现新一轮的对外合作政策收紧甚至国有化风险。中国石油企业需做好形势跟踪分析和风险评估,采取适当措施,降低可能的风险。重点关注政策可能发生变化的国家,分国施策;在巴西采取跟随大公司的策略;在厄瓜多尔采取联合加周旋的策略;认真履行现有合同。     

无锡堰微与铁姆肯战略合作成效与启示

企业并购重组已成为当前国内外轴承工业发展的潮流，如INA公司并购FAG公司、铁姆肯公司收购托林顿公司已分别使两者成为世界轴承行业的两大支柱企业；国内的成功案例也有不少，如人本集团并购杭州轴承厂，万向钱潮并购淮南轴承厂，天马公司并购成都轴承厂，美国天胜集团并购襄轴，永煤集团与洛轴集团优势资产重组等。这些并购重组大都是以优势企业收购困难企业和股权收购为基础。     

关于中俄油气合作几个战略性问题的思考

中国海外油气发展战略的重点之一是中俄合作,中俄油气合作具有更大的政治意义、社会意义和现实性,企业层面要充分认识到俄罗斯油气资源战略地位的重要性.俄罗斯国家战略的变化,俄罗斯的民族性格和谈判文化,以及其他国家对中俄合作的干扰,带来了中俄油气合作的艰巨性.虽然之前合作过程中有波折,中国企业和人员仍然应该积极、理性地开展俄罗斯油气业务,开拓思路,以多种模式推进中俄油气合作.     

全球油气上游业务并购活跃

2010年全球石油天然气上游业务并购交易额达到2110亿美元,创下新纪录。2011年,又将是强劲的一年,并购交易额可望再增900亿美元     

国际油气上游合作形势及应对策略

自2004年以来,国际油价上涨、金融危机爆发、非常规油气开发技术突破以及资源国油气投资环境剧烈变化,国际油气上游合作形势也随之发生深刻变化。本文从业务拓展角度出发,对国际油气上游合作现状及发展趋势作出八点基本判断:全球油气上游合作方兴未艾,机会仍然较多;全球各大区油气资源开放程度差异极大,资源国国家石油公司控制着本国绝大部分油气储量;国际油气合作条款变苛刻,资源国主导油气合作;资源国政局动荡始终是国际油气上游合作的主要风险;非常规油气合作增长迅猛;国际大石油公司主导地位受到冲击,新兴市场国家石油公司优势日趋明显,具有专业特长的中小公司快速崛起;上下游一体化合作越来越多,实现互利双赢;资源富集程度、投资风险和财税条款三大因素相互制衡,外国石油公司通过油气合作获取合理的投资回报。中国石油公司应从整体利益出发,提出国际油气合作战略;前瞻性地开展资源国投资环境评估,动态调整国际油气业务的发展方向和方式。     

制裁解除以来的利比亚油气国际合作

利比亚是非洲重要的产油国,石油勘探程度低,开发潜力巨大.国际制裁于2003年解除后,利比亚明确提出其石油工业宏伟发展目标,其油气国际合作面临诸多机会.依据第四版勘探和产品分成协议(EPSA Ⅳ),利比亚先后举行了4轮油气勘探许可证招标.全球石油公司纷纷参与竞标,竞争非常激烈.利比亚国家石油公司积极推动合作方多元化战略,以EPSA Ⅳ为基础,大幅提高本国收益,同时注意提升本国油气储量和资源潜力.中国企业在防范风险的同时.应加强与利比亚的油气合作,拓展思路,利用多种渠道扩大合作;重视各个方向的投资,制定有针对性的投资策略;健全合作方式、保护自身权益;积极履行社会责任,树立良好的企业形象.     

阿富汗油气国际合作的机遇和风险

阿富汗虽然油气资源蕴藏量并不丰富,但其地理位置重要,直接影响我国西侧境外能源通道的安全.为发展经济稳定社会,阿富汗积极开展油气勘探与开发招标,努力寻求国际资本投入,提供的油气国际合作机会较多.尽管面临安全风险、政治法律风险和经济风险,但中国企业应积极参与阿富汗油气的国际合作,重视与当地石油企业和国际大石油公司的合作,注重改善与部落和地方军阀势力的关系,尊重当地的宗教信仰和风俗习惯,深化中阿文化交流,积极履行企业社会责任,为以后扩大合作打下良好基础.     

中国石油海洋油气业务发展的机遇与挑战

海洋油气已成为全球油气资源的战略接替区,成为全球石油行业主要的投资领域之一.海洋油气勘探开发已进入深水油气开发阶段.中国石油的海洋油气业务经过十多年的发展,装备和技术水平不断进步,海洋油气勘探开发已从浅海走向深海、从国内走向国际,但实际工程技术能力与国家发展海洋、走向深海的要求相差甚远,深水工程技术能力不足的问题更加突显.国际原油价格跳崖式下跌以来,海洋石油工程技术服务、海洋工程装备建造市场量价齐跌,给公司的海洋油气业务发展造成了很大的挑战.但是,国家正在重点实施的“一带一路”和“中国制造2025”发展战略部署,又给海洋油气业务带来了机遇.建议中国石油利用此次海洋装备制造相对低价的机遇期,稳步发展海洋业务工程技术服务能力,加快深水能力建设进程.     

中资企业在尼日利亚油气合作面临的挑战和机遇

尼日利亚是世界产油大国,但是炼油工业落后.尼日利亚的现行“石油法”内容过时,2015年版石油法仍不确定.优质油气资产被西方公司瓜分殆尽,社会安保形势日趋严峻,石油工会非常活跃且势力强大,政治、法律和财税政策风险大,中国石油企业独立运营深海油气项目的能力不足,这些都是中国企业在尼日利亚所面临的挑战.中国石油企业在尼日利亚也有发展机遇,包括:美国大量削减原油进口为中资企业提供石油贸易空间,西方公司剥离在尼油气资产为中资企业提供新项目机会,中尼两国政治关系不断加强且经贸关系持续发展,尼日利亚经济发展急需中国资金与技术的支持,中国三大石油公司具有上下游、甲乙方综合一体化优势.中国石油企业应与尼日利亚国家石油公司开展多种形式的合作,关注西方公司资产剥离及中小独立石油公司的并购机会,优选深水风险探区择机介入并与西方公司开展深海领域合作,注重当地员工队伍建设,采取严密的安全防范措施,创建和谐社区关系.     

海外油气开发项目排雷商务模式的构建与完善

在涉雷区域进行油气合作,为了有效控制安全及合同风险,各国际石油公司必须深入探查和了解排雷作业的特点以及相关权利和义务,并在此基础上尽量进行有利于自身的模式安排:在国际石油合同中明确约定排雷义务由资源国方承担,并明确在排雷滞后的情况下对国际石油公司的违约责任和补偿方式;如果资源国方无法排雷或者滞后排雷、瑕疵排雷,国际石油公司有权单方决定采用商业排雷,并可自行选择通过单一来源采办的方式选择商业排雷公司,相关成本费用由资源国方承担,且不免除资源国方的排雷义务和责任;对商业排雷本身进行恰当的设计安排等.