浅谈对外承包工程企业集团的境外资金管理

对外承包工程企业在进行境外承包工程业务的过程中,由于其驻外机构和工程项目涉及全球多个国家和地区,所在国政治环境复杂、经济稳定性较差,此类因素客观上对企业境外资金管理提出了更高的要求.从对外承包工程企业境外资金管理的特点出发,从境外外汇管制、境内外汇管理、汇率风险、银行账户管理、境外资金支付管控等几个方面详细分析境外资金...     

对境外承包工程项目财务风险的思考

随着社会经济的飞速发展,我国建筑行业竞争趋于白热化.其中的大型国有企业,以中国建筑、 中国电建等为首的企业响应国家"一带一路"战略号召,开始"走出去".对其境外承包工程项目中可能存在的财务风险与境内项目存在较大差异.本文通过对部分境外承包工程项目的具体研究,提出自己的几点思考,着眼于境外承包工程项目的财务风险,提出相应的应对措施.     

全面预算管理在外贸企业中的运用

在外贸企业的管理过程中中,全面预算管理占据了重要的地位,外贸企业与企业的生存和发展息息相关。本文认真的分析了外贸企业全面预算管理过程中存在的问题,并提出了相应的对策,以供参考。     

强化合规意识 信守契约精神——高标准监管模式下的国际工程项目管理实践

按照发改委于2018年12月26日发布的《企业境外经营合规管理指引》,规定企业在开展对外承包工程中,应全面掌握关于投标管理、合同管理、项目履约、劳工管理、环境保护、连带风险管理、债务管理、捐赠与赞助、反腐败、反贿赂等方面的具体要求。     

境外工程项目财务管理探析

境外承包工程项目受工程所在国政治、经济、社会环境及气候条件等方面的影响，通常具有不确定因素多、风险大，周期长等特点。本文笔者主要就相关境外承包工程项目财务管理结合笔者两次境外审计经验，以及了解的相关境外项目的财务管理，对境外承包工程财务管理的一些重点环节进行探讨。     

工程企业对外承包项目的财务管理与风险控制探析

国际工程市场风险与机遇并存,境外项目财务管理水平在一定程度上影响对外承包工程企业的竞争能力。基于此,从会计基础工作、内控制度建设、预算和资金风险管理、成本管理、外账税务管理、债权债务和保函管理、会计人员管理与考核等七方面对国外项目的财务管理问题进行分析,并给出相应的对策建议,旨在强化国外项目的财务管理与风险控制,为工程企业提高国际业务盈利能力提供参考与借鉴。     

浅议跨国公司境外资金管理

随着我国市场经济体制的不断改革以及与世界经济的逐步接轨,如何依据国家外汇管理法规有关规定,建立高度集中的境外资金管理体制和运行机制,实现"统筹运作、保证需要;集中监管、确保安全;统一调度、提高效率"的境外资金管理要求,取得最优的管理模式,成为跨国公司境外财务管理的重点。本文主要就石油企业跨国公司相关境外承包工程项目的资金管理模式和具体内容结合本人在国际项目的经验谈谈石油跨国公司如何对境外资金进行有效的管理。     

突尼斯当地雇工管理实践

随着我国对外承包工程业务的快速发展,如何实现境外雇工的属地化管理,降低企业成本,提高经济效益,成为每个工程承包企业必须思考的课题.现将突尼斯当地雇工管理实践经验总结如下,希望对承包工程企业有参考和借鉴意义. 在突尼斯当地雇工的必要性 目前,突尼斯官方公布的失业率为14％,但有些经济学家表示失业率其实超过了20％,而对于...     

外经贸境处企业审计若干问题探讨

截至1997年底,我国在境外投资设立的企业超过三千家,投资总额约400亿美元。这些境外企业、境外投资约90％属于外贸企业,境外企业管理问题已经引起有关方面的高度重视。本文提出一些粗浅的看法,与审计界同行共同探讨。一．外经贸境外企业财会核算特点经对50家外经贸境外企业     

优秀项目经理，亮剑吧!

长期以来,我国的对外援助工程和对外承包工程为企业锻炼培养了一大批境外工程项目精英管理人才,他们在企业实施“走出去”战略中发挥了重要作用。但与此同时,缺乏懂技术、善管理、通商务的复合型项目管理人才始终并普遍困扰着企业海外发展战略的实施。特别是随着我国近十余年来对外承包工程业务的跨越式发展,缺乏能力强、素质高的项目管理人才...     

应加强境外投资管理

应加强境外投资管理随着改革的深入，许多外贸企业在境外设立了独立的分公司和办事处，但由于疏于管理，使有些境外企业效益不佳，甚至亏损，同时出现了许多新问题。一是境外企业拖欠国内货款严重，造成国内企业资金紧张。如某粮油进出口公司在美国兴办的一家分公司，经审...     

业内动态

温家宝：鼓励国内企业在境外设加工基地 第110届广交会10月14日开幕，广交会开幕前后，温家宝总理在广州考察了有关外贸企业，并与部分外贸企业负责人和行业协会代表座谈，了解经济形势尤其是外贸企业生产经营情况。温家宝指出，积极稳妥实施“走出去”战略，鼓励国内企业在境外设加工基地、营销网络和研发中心。     

中国施工企业境外项目管理浅谈

以在印度和哈萨克斯坦多个项目的电站施工实践为基础,对国际EPC总承包工程中EPC各环节的管理中应特别关注的部分进行了总结,提出了一些建议,期望能为中国企业境外项目管理的提升提供借鉴。     

境外施工企业项目资金短缺的原因及对策

随着国际贸易的不断深化及我国产业结构的不断调整，对外经贸业务中的对外承包工程企业项目资金短缺问题日趋严重。从境外施工企业项目资金短缺的原因和项目资金管理措施两个方面入手，探讨企业项目资金管理对策。     

公私合营项目的主要风险及其分配

近年来,中国对外承包工程业务以令人惊叹的速度不断增长,对外承包工程企业的承包模式也日趋多样,越来越多的承包商通过工程总承包模式在境外承接项目。在基础设施建设需求增大和公共部门投资能力下降的趋势下,承包工程和项目投资相结合的需求更加明显,不少中国承包商已经开始通过公私合营等带有投融资性质的新模式在海外承包工程。     

浅谈外贸企业的全面预算管理

2001年4月28日和2002年4月10日,财政部分别下发了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》,对我国的国有大、中型企业全面预算管理提出了明确要求。经过多年的实践与探索,越来越多的企业意识到预算管理的重要性。外贸企业作为较早接触国际先进经营理念的行业,其全面预算主要应注意以下几点:(一)公司管理层要明确企业的战略目标。这个目标不仅指当年度的目标,还要含盖跨年度的长期目标。例如,随着国外企业对中国市场的日渐熟悉和国家放开企业进出口经营权,外贸企业的经营日渐艰难,单一的贸易形式已不能保证…     

境外机构财务管理存在问题及解决方法初探

近年来,国家加大支持企业“走出去”力度,越来越多的地勘单位从国内走到非洲进行境外承包工程、矿产资源的勘奄开发等,如何有效规避风险．使走出去企业真正提高效益,笔者结合所在公司在埃塞俄比亚、肯尼亚等非洲境外项目财务工作实践,就境外机构的财务管理有关问题作如下探讨：     

论如何加强我国外贸企业的资金管理

随着世界经济一体化进程的加快和国内市场经济由初期向深入的发展，外贸企业如何管好用活资金成为摆在企业面前的重要课题。目前我国外贸企业在资金管理上仍存在不少问题，如：境外企业管理不善，大量资产流失，投资无收益：货物出售后不及时体现销售，收入与成本不能配比，相互脱节等等。文章在对存在的问题作必要分析的基础上，提出一些解决对策。     

浅析我国境外承包工程项目的财务风险管控

随着我国经济的发展和国际地位的提高，企业开发海外工程项目的不断增多，涉及会计法规与工程施工驻在国的法律有差异，使得法律纠纷时有发生。积极研究承包工程国的财务管理法律法规，研究外汇资金的流动方式、外汇对企业经营的影响和风险，特别是境外收入、成本、税金、利润的结转时汇率变化对企业经营的影响和风险。本文主要就相关境外承包工程项目财务管理和项目外帐税务工作进行一个分析研究。     

城市燃气企业预算管理体系构建

本文通过对昆仑燃气预算管理的研究和分析,探讨如何根据企业自身特点选择适合的预算管理模式,提高和完善全面预算管理整体效果,提升企业预算管理水平,增强企业核心竞争力. 一、昆仑燃气预算管理建设历程 (一)灌输管理理念,营造预算氛围 由于公司成立时间晚、业务新、市场进入难、管理跨度大、人员来源渠道多,管理难度较大.成立之初,公司就高度重视预算管理,通过电话会议、专题培训和其他网络手段,开展了预算管理知识培训,为全面预算管理的顺利实施营造了氛围.