浅谈企业如何构建现代财务管理体系

在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键.构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制.     

谈现代企业的资金管理

激烈的市场竞争使企业的利润空间越来越小，在企业采用多种经营策略的同时，加强资金管理，降低资金成本也成为实现利润的必然选择。     

浅议企业构建现代财务管理体系

在当今企业制度的不断建立与迅速发展下,财务管理体系对企业管理制度而言其作用也尤为突出并成为一项重要内容,所以对财务管理水平的要求也越来越高,尤其是国有大中型企业,建立适时恰当的财务管理体系,继而形成以实现企业价值最大化的目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

构建企业现代财务管理体系的探讨

财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带,是企业管理中最具综合性的管理活动,本文就如何构建企业现代管理体系中的财务组织与决策体系、财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系做了深入探讨。     

构建现代企业制度下的成本管理模式

现代企业制度下的企业成本管理模式包括现代成本管理模式、以作业为基础的成本管理模式、全生命周期成本管理模式等类型。     

论现代企业制度构建中财务管理的地位和内容

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。按照现代企业制度关于产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的特征，现代企业应是以其全部法人财产权，依法自主经营、自负盈亏，对出资者承担资产保值增值的法人实体。所谓自主经营、自负盈亏，就是企业不再处于政府机构附属的地位，而是要求企业全面进入市场，按市场供求关系和价值规律组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，成为市场竞争的主体。由于政府木再直接干预企业的生产经营活动，企业管理的主体从国家转向企业本身；企业管理的根本目标，不再是努力完成…     

浅谈财务管理信息化对建立现代企业制度的作用

大力推进企业财务管理信息化,积极探索企业资金集中统一管理的有效途径,是当前加强企业管理,深化企业改革的重要举措,对建立现代企业制度有着重要的作用。首先,必须把财务管理作为企业管理的核心,切实加强企业资金的集中管理。加强企业的科学管理,是规范建立现代企业制度的重要     

现代企业制度下财务管理工作的探讨

改革开放以来，我国企业虽然经过体制改革和机制转换，在某些方面形成了自己的特色，但与发展社会主义市场经济体制，建立现代企业制度对企业财务工作的要求相比，还存在明显差异。目前我国企业财务管理工作实践中主要存在以下不足：（1）重使用价值实物管理，轻价值综合管理；（2）重资金总量筹集，轻筹资结构安排；（3）重生产成本管理，轻资金成本控制；（4）重当期收益，轻远期风险控制；（5）重事后总结，轻事前预防；（6）重强化企业内部管理，轻财务形象管理。     

全面构建现代银行财务管理运行体系

财务管理部门为实现价值最大化目标，必须坚持以实现股东、企业、客户、员工价值最大化的统一为最终目标，实现财务管理职能向以价值管理为主的战略转变。在价值管理过程中，不断将创造价值的思想贯穿于收入管理、成本管理、财务风险管理．价值创造评价．资源配置激励等经营管理决策和业务发展的全部过程中，在各环节建立起符合银行价值最大化的管理理念和行为准则。[编者按]     

论企业投融资财务管理体系的科学构建

近年来,随着市场经济的不断变化,行业竞争逐渐进入白热化阶段,企业管理者逐渐地意识到投融资财务管理体系构建的必要性,希望通过构建科学、合理、规范的投融资财务管理体系,降低企业融资成本,提升企业投资效益,为企业可持续发展注入新的生机和活力。本文基于企业投融资财务管理体系建设视角,阐述了企业投融资财务管理体系构建的必要性,剖析了企业投融资财务管理体系构建中存在的问题,针对问题提出了优化策略,以期为企业提质增效提供助力。     

加强企业内部财务管理的思考

企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业资金的筹集、使用和分配。都跟财务管理有关。因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位，财务管理工作必须为企业管理服务好。首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。其次，通过核算、分析，对比发现问题，找出对策，财务管理也就是企业谋求效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财     

论现代企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。确定合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。     

强化财务管理在企业管理中的中心作用

加强企业管理的关键是以财务管理为中心，将企业管理的各项活动紧跟资金运动，对其全过程、各环节实施计划、组织、     

加强企业内部财务管理的措施和建议

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。加强企业内部财务管理的目的就是在确保企业资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。笔者就企业内部财务管理问题谈谈个人浅见。