广告创意人：跳到哪里才“停”——追赶跑跳的20年

《天下无贼》里黎叔说得好：“21世纪最缺的是什么?人才!”而人才需要在流动中方能称之为“人才”，是现代市场经济一个不是“悖论”的悖论，也似乎成为大家自嘲式的共识。广告行业尤甚。广告行业存在一个普遍现象：选择一个平台踏踏实实干的比较少，选择跳槽找捷径的比较多。究其原因可能有以下几点：主观上，在市场经济高速发展的中国，机会“无限”增多使得大多数人心态难免虚浮躁动；客观上，大部分广告公司的发展速度跟不上个人发展的步伐；再次，广告公司对人力资源管理虽有足够重视，但机制仍有待在现实对接基础上突破创新。广告创意人作为广告人才中的“精品”，天性不受束缚．自我中心感强．一直受到猎头公司、广告公司老板．外资广告企业的关注，年复一年的“恶意挖人”现象，使得广告人的跳槽现象也随之越发不可收。活跃群体被卷入了恶性循环的怪圈，使得广告创意人群心态日益浮躁。     

杨宇时：广告行业王牌“军师”

杨宇时，上海广告湾管理咨询有限公司总经理。这个稍显严谨的头衔在这个五光十色、感性而叛逆的广告圈显得颇为另类，然而他的职位却是现代广告公司中不可或缺的重要角色。在他加入广告业不到10年的时间中，带领中国广告业掀起了一场“管理”革命，他让先前大多处在混沌状态中的广告公司，开始意识到，以财务管理为核心的现代企业管理体系对于广告公司长久发展的重要性。     

天龙八部——客户关系管理之道

2005年4月23日—24日，北京智捷天成公关咨询公司、北京商业管理干部学院、北京龙之媒广告文化书店联合主办的“中国方法论坛&;#183;管理，有法无天”活动在北京隆重举行。BBDO广告公司亚太区董事长苏雄、江苏大贺国际广告集团董事长贺超兵、上海广告湾管理咨询有限公司总经理杨宇时、中国精信整合传播集团董事长及首席执行官陈一栴、阳狮&;#183;中国首席执行创意总监兼副总裁王永辉、梅高(中国)公司董事长高峻、广东平成广告公司总经理吴晓波、卓越形象品牌传播机构CEO兼品牌创意总监贾丽军、广州市中合玖鼎广告有限公司总经理张鼎健、北京中伦文德律师事务所合伙人律师李德成、北京工商大学传媒与艺术学院副院长、副教授张翔、合力阳光广告公司副总经理兼执行创意总监沈虹，12位广告界领军人物，就“广告公司管理”这一核心主题，进行了精彩的论战。最实战的经验和最前沿的理论研究完美结合，揭开了广告公司发展战略管理、财务管理、客户关系管理三大成功秘笈。本刊特精选其中精彩观点编辑成文以飧读者。     

Eight Partnership赢得苹果亚洲区业务

7月21日，苹果公司决定将亚洲区业务交给香港的独立广告公司Eight Partnership，而不是它的全球代理商TBWA。TBWA正为巴黎公司的“虐囚广告”焦头烂额，如今又错过如此大的一项业务，真是“屋漏偏逢连夜雨”。     

三大行动成就本土广告公司本土竞争力

把广告公司当作企业来管理，是因为企业相对广告公司来说要“静态”很多，广告公司员工个性化，思想活，处处都是动态的，服务的客户是动态变化的，面对的行业是动态的。从某种角度来说，在广告公司里大家都是因为一种兴趣、一种意识形态的东西而聚在一起，所以在这里人的思想的主动性占着很大的比重。一种发自内心的凝聚力和认同感是最重要的，所以我们把思想体系放在整个广告公司管理的核心地位。思想体系之外就是方法体系，在新思维，我们的方法体系强调的是如何让我们的员工发挥最大的价值并让其不断地增值。新思维思想体系和方法体系的多维化，决定了其能永立竞争潮头，实现市场制胜。     

月度动向

两大《管理办法》出台，广电总局严禁迷信广告，2005春交会户外广告受限，四川“资格”广告公司出炉，上海严整广告     

广州广告仍最有可能最先成熟

兼听则明，偏信则暗。对于广州本土广告业的发展，尽管广州4A的召集人张小平先生并不赞成“本土广告公司与洋广告公司”之分，而认为只有“专业广告公司与非专业广告公司”之分，但是物以类聚、人以群分的自然法则无疑更有说服力。正因为如此，广州本土广告业的发展参照体就自然有两个：一个是国际4A，一个是广州外的广告中心地带，主     

取舍之间

总体而言，在安徽发展得比较好的广告公司大都是“经营媒体”的公司，或是电视、或是户外……但是，安徽的媒体虽然发达，“代理制”却实在还处在初级阶段。当然这里面有双重的原因，安徽的经济本身不十分发达，同时受到距离不太遥远的上海的强势经济辐射，因此，安徽的广告公司广告意识不够先进、广告人才流失严重，导致广告公司的整体水平不高，由此形成了媒体对广告公司的保守态度。同时，作为优势媒体对广告公司也缺乏沟通和扶植，所以安徽的广告公司大都在艰难中寻求着出路。即便如此。安徽的广告公司中也不乏有突围出来的优秀广告企业，他们靠自己的坚持和智慧，在安徽乃至全国闯荡出一条生存与发展的道路，而“立足本地”似乎是他们共同的心声。     

从广告乙方做起

不得不承认，许多广告公司本身就是客户“谎言”的同谋者。如果广告公司把加班救火视作天经地义，客户们也大可对自己的“谎言”善变理直气壮。     

执法卡片

对新闻单位设立广告公司的规定新闻媒介单位申请设立广告公司，凡符合国家登记和广告管理法律、法规的规定并具备下列条件者，可以受理其登记申请。一、新闻单位设立的广告公司不能代行新闻单位广告部的职责；二、广告公司人员不兼有广告公司与新闻单位职工的双重身份；三、广告公司必须财务独立核算、自负盈亏；四、广告公司不得在其企业名称中冠以新闻单位的名称；五、广告公司不得与新闻单位的广告部在同一经营场所办公。执法卡片对邮寄印刷品广告的管理规定１．邮寄印刷品广告，必须经工商行政管理机关登记，未经登记不得发布。２．印刷…     

广告公司的前路：以需求为导向的传播服务

广告公司不再仅仅提供传统的专业服务，而将扩张到制造业等等。客户不再位居广告公司的视线中心，提供“以需求为导向的传播暇务”是广告公司未来的主旨。     

十年风雨，见证相知——访昌荣传播机构总裁党裁党郃

党郃先生，1995年创办昌荣传播机构，同年即参加CCTV黄金广告段位招标。昌荣传播创办十年以来，连年获选“CCTV十佳广告公司”，并在2004、2005年连续两年荣列“CCTV十佳广告公司”第一名。     

做重轻资产：广告公司的并购策略

伴随着产业整合和媒介融合步伐的加快，大量行业内优秀的公司进入资本市场，资本市场给予广告公司这类轻资产公司巨大的发展机会，并购整合成为驱动广告公司迅速成长的重要力量。广告公司轻资产的产业特征使广告公司在并购时具有独特的策略——做重轻资产，“由轻转重”的并购策略使广告公司在资本并购中有效地发挥优势、规避风险、实现企业的跨越发展。     

广告主 你尊重我一下会死啊

近日，美国通用在没有通知对方的情况下，单方宣布与两家广告公司解除合约，而很多国内的广告主，同样存在着不尊重广告代理公司的现象。对他们来说，广告公司只是“供应商”而非“合作伙伴”。     

上广，合资生存“试验”

7月28日，本土广告公司“风向标”上海广告公司的合资大戏正式上演，上海东浩集团与英国WPP集团、日本株式会社博报堂在沪举行了合资揭幕典礼，上广由此成为国内第一个融本土、欧美和日本三大广告体系于一身的广告公司。     

中国最具影响力的本土广告公司100强

时间跨入2005年，面对即将开放的市场和更加激烈的竞争环境，在中国广告业中，谁才是最具影响力的本土广告公司?在迎来了中国广告业发展的第26个年头的时候，我们经过1年多的城市广告业态的深入走访和各地广协、专家团的推荐、筛选，隆重推出“中国最具影响力的100强本土广告公司”和“中国本土广告公司综合实力30强”。     

塑造品牌，稳健信心——访招商银行品牌管理高级经理袁晓懋

金融行业是近年来广告市场上迅速崛起的一支力量，无论是媒体还是广告公司都将之视为关注焦点，然而一场金融海啸让世界众多金融机构遭受波及。媒体与广告公司的业务也受到牵连，就在这样的危机之下，中国的招商银行却逆水而上，在美国成立了自己的第一个代表处，让人们再次见证了这个已经走过21个年头、从偏居深圳蛇口一隅到面向世界、连续7年获得“中国最受尊敬企业”荣誉称号的全国性商业银行又一次的辉煌。招行人的这份自信和希望来自哪里？于是，本刊特别专访了招商银行品牌管理高级经理袁晚懋，在笔者看来．正是其所讲述的“创造客户体验”品牌塑造八阶段，使得招商银行稳健、快速的走过了21年的发展历程，即使面对金融危机的不确定性，依然可以乐观、从容。     

怎样经营电视剧广告是媒体的当务之急

“17号令”的出台对中央电视台影响较小，以往中央电视台各栏目广告总量基本控制在10％左右并未超出“17号令”中规定的广告总量，并且2004年又首次推出21点档电视剧中插播广告，这又给广告主及广告公司增加了选择时段。但“17号令”确给各地方级电视媒体广告收入带来很大影响，因为我们从各电视台的节目编排表中可以看到在19点至21点期间，各电视台主要频道均安排播放电视剧节目。     

苏国锋：“害怕”失败

在万事商业“挂帅”的今天，生活于其中的我们如何能够保持清醒?如何自觉自己的追求和喜好?在主旨是为商业服务的广告业，这个问题或许来得更为明显，更值得我们思索与应对。与苏国锋一起。和这位态度理念清晰的、成功的广告公司经营者一起，很能感受他与他身边的伙伴如何以身作则，把企业经营理念融合到广告创意、广告公司运营里和公司管理当中。这种坚持和执着来自自己心底最坦诚的表白：我“害怕”失败。面对前路不可预料的坎坷，害怕失败不是弱者的想法，相反是强者的缜密与感悟。说到底，经营如此，管理如此，有公司现状如此，是因为他的“害怕”所以他的坚持。     

悬念之四：媒体侵犯——媒体的强权与失范

虽然各自服务的领域和方向不同，但广告业三大主体间不平等关系决定了媒体和广告公司的合作决不是毫无芥蒂的。在中国传统的“强媒体，弱广告公司”的环境下，媒介与广告公司争利，加上代理制的有名无实，广告代理公司只能在与媒介及媒介自办广告公司的斗争中生存。