供应商怎样对政府采购质疑和投诉

《政府采购法》第六章专门规定了质疑和投诉，从而建立了我国政府采购供应商救济制度。我国的供应商质疑和投诉制度，是在总结我国政府采购实践经验的基础上，同时借鉴了各国的立法经验，也基本符合《政府采购协定》的要求。所以，既体现我国的特色，又符合国际惯例。我国的政府采购救济机制的途径包括询问、质疑、投诉、行政复议和行政诉讼程序。     

供应商与政府采购

由中国国际科技产业博览会组委会办公室主办、商务部中国国际经济技术交流中心、北京市政府采购办公室、中国国际贸易促进委员会北京市分会承办的第七届中国北京国际科技产业博览会(以下简称“科博会”)“政府采购与联合国采购推介会”于2004年5月25日在北京港澳中心瑞士酒店大宴会厅举行。共计有300多名政府、企业和媒体的代表参加了会议。作为本届科博会经贸洽谈板块的重点活动，“政府采购和联合国采购推介会”特别邀请北京市政府采购办公室主任吴路岩做《供应商与政府采购》的演讲，吴主任称政府采购为“阳光下的交易”并就企业如何参与政府采购及政府采购的程序、政府采购法及相关配套制度、北京市政府采购执行情况等向听众作了切实的介绍，并重点对2004年北京市政府采购的范围、规模和供应商投标注意事项做了介绍。     

政府采购供应商的权利救济

政府采购的双重属性决定供应商权利救济体系的多重性、复杂性。供应商权利救济体系的不完善,导致供应商权利救济障碍。解决途径是完善行政救济的实体和程序,依据《民法》和《行政法》原理构造具有联系性、协调性和明确性的供应商权利救济体系。     

政府采购市场供应商诚信建设问题研究

政府采购制度在我国刚刚起步,政府采购市场亟需加强管理,尤其应加强对供应商的管理本文基于<政府采购法>规定的诚信原则,对推行政府采购制度以来供应商的诚信管理状况进行了分析;从加强政府采购透明度建设、完善质疑和投诉机制、构建政府采购供应商信用评价体系等方面,提出加强政府采购市场供应商诚信建设的对策建议.     

从裁判规则看政府采购文件违法、违规的处理

<正>根据《政府采购质疑和投诉办法》（财政部令第94号）第十六条的规定,供应商对采购文件提出质疑,存在重新开展采购活动的风险。浙江省相关文件也要求,“采购文件编制管理关口前移,落实采购人主体责任,预算金额达到公开招标数额标准的项目采购文件公开前,应进行公平竞争审查和合法性审查,破除歧视性、隐蔽性的政府采购壁垒”。     

我国政府采购的质疑与投诉制度

为保证政府采购活动正常、有序的进行,对于任何一个有效的政府采购制度而言,仅仅进行采购规则的立法是远远不够的,还必须建立并完善相应的法律救济制度。借鉴国外政府采购立法经验,我国《政府采购法》专门规定了供应商“质疑与投诉”制度,其与我国的行政复议与行政诉讼制度一起构筑成我国政府采购领域的行政权利救济机制。     

政府采购供应商的履约验收管理

履约验收是对供应商履行合同情况的检查和审核,是检验采购质量的关键环节。做好验收工作,可以检验供应商的履约能力和信誉。我国政府采购市场不够完善,供应商的履约验收管理存在诸多问题.因此,需要完善制度建设,并加大监管力度。     

采购人不规范行为及监管对策

采购人是指进行政府采购的国家机关、事业单位、团体组织.作为采购活动的需求方、购买方,对政府采购具有主体需求,采购人的权力成为不公平竞争和商业贿赂的主"战场",采购人不规范的行为主要表现在以下几个方面. 一是采购人在编制招标文件的过程中的不规范行为.以不合理的注册资金和授权证书设定供应商的入门关;提出的技术条款以及商务条款为一家供应商定制;根据自己的偏向确定评标标准中的项目分值和各项目占总分的比重;以不合理的交货期、完工期等条款限制供应商.     

政府采购供应商的履约验收管理

履约验收是对供应商履行合同情况的检查和审核,是检验采购质量的关键环节.做好验收工作,可以检验供应商的履约能力和信誉.我国政府采购市场不够完善,供应商的履约验收管理存在诸多问题.因此,需要完善制度建设,并加大监管力度.     

政府采购供应商的履约验收管理

履约验收是对供应商履行合同情况的检查和审核，是检验采购质量的关键环节。做好验收工作，可以检验供应商的履约能力和信誉。我国政府采购市场不够完善，供应商的履约验收管理存在诸多问题，因此，需要完善制度建设，并加大监管力度。     

浅谈如何防范政府采购活动中供应商的质疑与投诉——结合滕州实际

滕州市政府采购中心1999年成立以来，依法履行了对政府采购活动的监督管理职责，按照《政府采购法》，制定完善了政府采购工作流程和岗位责任制度，规范政府采购运行机制和操作行为，强化监督管理，提高政府采购监管与执行力，确保政府采购每一环节都按照法定程序执行，坚决杜绝政府采购中的暗箱操作行为，保证了政府采购公开、公平、公正和合法性。本文结合滕州政府采购实际情况，从主要措施、具体方法入手，浅谈了如何防范政府采购活动中供应商的质疑与投诉。     

合理选择供应商降低企业采购成本

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。了解采购成本结构的基本要素和进行价格及采购成本分析是降低产品成本的有效途径之一。供应商是影响企业运作的最直接因素,也是保证企业产品质量、价格、交货期的关键因素。供应商的选择是采购决策的一项重要内容,在采购流程中选择合理的供应商具有战略性意义。采购成本分析和供应商的选择是控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断增加利润的重要和直接手段。     

当供应商遇上强势的采购商

自古至今，强弱对话是社会永恒的主题。不论时代，不分行业，新兴的政府采购领域同样如此。笔者日前在南方某市走访政府采购时，就发现了一起政府采购主体与供应商“强”、“弱”交锋的案例。     

WTO《政府采购协定》与我国相关法律的六大不同

中国目前的政府采购方面的法律法规与GPA存在哪些差异？作者认为主要包括以下六个方面的内容：主要区别、采购方式和程序、供应商资格管理、评标、信息公开、救济机制。     

政府采购中供应商逆向选择行为防范

交易双方信息的不对称会导致占有较多信息的一方采取隐藏信息的方式，从而获取更多收益的逆向选择行为。随着我国市场经济体制的不断完善，研究政府采购中供应商的逆向选择行为，可以提高采购效益，提高政府的公信力，降低采购风险。     

基于风险防控的事业单位政府采购内部控制体系探析

加强事业单位政府采购内部控制管理,构建以风险防控为导向的政府采购内部控制体系,是事业单位落实党风廉政建设主体责任、推进依法采购、有效防控采购风险的重要抓手。文章以《行政事业单位内部控制规范（试行）》为依据,结合实际工作经验,在梳理政府采购业务流程、分析政府采购业务风险的基础上,从单位层面和业务层面设计提出了事业单位政府采购内部控制体系的基本架构。单位层面要求明确政府采购机构及其职责,合理设置政府采购业务岗位,建立内部授权审批制度和实行政府采购关键岗位定期轮岗制度;业务层面要求加强对采购预算编制与计划的管理,加强对采购需求、采购活动、采购验收、采购质疑投诉和采购业务档案的管理。并从强化政府采购内部控制意识,建立健全政府采购内部控制制度,建立政府采购内部控制信息系统和提高政府采购人员综合素质等方面提出了优化政府采购内部控制环境的具体举措,以供广大事业单位参考借鉴。     

高校采购中如何选择供应商

在高等学校采购工作中,选择供应商,是采购工作的的初始阶段,也是决定采购结果优劣的关键阶段,本文就如何选择供应商进行了探讨和展望。     

中国政府采购范围制度及其制度协调

我国<政府采购法>在采购资金、采购主体及采购对象范围制度方面,由于相关概念界定不清.导致实际操作中出现了很多困惑.本文认为,应根据我国国情,借鉴发达国家政府采购范围制度经验.调整政府采购资金范围,对财政性资金、混合型资金、地方债务及捐赠资金进行明确界定;合理划分政府采购主体范围.将国家机关、非营利事业单位、非法人团体组织列为一级采购主体,将营利性事业单位、法入团体组织、公共企业及委托一级主体的中介机构列为二级采购主体;对政府采购对象范围进行明确界定,以避免实际操作中出现歧义;对政府采购资金、主体、对象范围相互交叉的现象作出制度安排,并在<政府采购法实施条例>中进行规范.     

医院招标采购过程中的供应商管理

文章将医院设备和材料采购活动的供应商管理作为一个主要研究主题，介绍了供应商管理中的现有问题，并就供应商的分类，访问和评估提出了几个相应的观点。深化供应商管理的关键环节，在采购活动中实现医院与供应商的双赢，降低采购成本，优化采购质量，促进医院持续快速健康发展。     

政府采购质疑及答复细节的规范性探讨 ――源于质疑当事方的实践困惑

实践中,相关法规并没有对政府采购质疑递交、受理、答复等细节(包括答复格式模板)作出规定,当事主体存在诸多操作不规范的情况,给采购人或采购代理机构的工作带来不少困惑.笔者结合工作实践,就质疑、答复的流程和细节的规范性与业内同仁进行探讨.