实施人才战略释放人才库能量

人才是事业成功的基石。在靠智慧和实力取胜的信息时代，人才已成为竞争之本、创业之本、发展之本。为最大限度地释放企业人才库能量，促进企业发展，笔者认为当前应实施以下人才战略：人才聚集战略实施人才聚集战略，就是要通过更新人才观念，制定开明的人才政策和科学的人才管理制度，合理有效地选拔、引进和留住企业需要的各类人才，为企业发展服务。（一）更新观念，克服偏见。一是克服唯学是才、见才就引的倾向。企业是经济实体，引进人才要有效益观念，要根据生产经营的需要按需引才，择才而用，而不是不管企业是否需要见才就引。二是…     

关爱人才精神世界 打造积极的团队

一个好汉三个帮。企业如果只有经营者的雄才伟略，缺少团队向心力，人员如散兵游勇，企业将毫无前进动力和市场竞争力。企业要不断地发展前进，首先要拥有一支能相互配合、互补，具有强大凝聚力的人才队伍。要打造这样的队伍，最大限度发挥整个团队的作用，企业首先要把对人才的精神关爱放在管理工作的首要位置。     

企业人才的“留”与“流”

随着国有企业改革的日益深化，企业人才跳槽、离职、高薪招聘、高待遇揽才现象，已经引起社会的普遍关注。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲，如何科学有效地做好人才管理工作，辩证地认识与处理好人才的“留”与“流”这两者之间的关系问题，就显得至关重要。     

人才评价标准中的德与才

在知识经济的时代，人才作为知识的载体和创造者，成为市场竞争中最关键的因素。为适应这个趋势，科学地界定和评价人才就显得十分必要。人才评价是市场经济下的必然行为，它为建立现代管理机制注入了活力，成为人力资源开发的有力措施，当前人才评价正一步步走向科学。本文通过对人才评价标准中“德”与“才”的分析，力图揭示它们的科学涵义及其相互之间的关系。     

科学消费教你科学维权

在消费过程的各个环节，不科学、不合理的因素很多，也正因如此，消费者的合法权益才经常受到各种侵害。消费者要真正实现科学消费，不仅有赖于一个科学消费环境的建立，更要科学地掌握维权的利器。本文通过形形色色的典型维权个案启示消费者，在消费过程中要以科学的眼光审视经营者提供的产品和服务，科学地掌握各种维权知识，当自身的合法权益受到侵害时，能够及时、科学、合理地提出索赔要求。     

谈声乐教学中应重视的教学环节

声乐教学既是一门科学又是一门艺术,要想搞好这项工作,声乐教师在教学中应对教学有一个全盘的计划和步骤,并注重教学环节的具体实施:开展声乐理论课;重视自然声区训练;建立歌唱语言;遵循教学原则;注重教书育人均是声乐教学中值得重视的教学环节,唯此,我们的声乐教学才可以进入一个良性循环的途径.     

试论企业建立有效的人才激励机制的意义

企业建立有效的人才激励机制，是一个系统而复杂的庞大工程，它始终贯穿干企业的引才、留才、用才及人才培养全过程的始终。有效的人才激励机制，对于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失，以及更好地调动人才的积极性具有重要的现实意义。     

企业留才五招

以灵活的用人机制吸引和留住人才引进入才只是第一步，关键是使用好人才，充分发挥人才的作用。为真正做到人尽其才、才尽其用，建立灵活多样的用人机制。第一，要根据人才的性格、兴趣、爱好、特长，尽量满足人才对职业偏受的要求，有的喜爱钻研技术，就给其压担子，在科研生产第一线发挥作用；有的擅长管理，有组织和管理才能，应让其在管理岗位，甚至提拔到领导岗位。为发现和发挥人才的作用，为股从公司增加新的血液，股份公司可大范围公开招聘科、处级干部。第二，要把建立“梯型”结构的后备力量作为长远目标，建立一支结构科学、合理…     

浅谈领导者对人才的合理使用

人才问题,概括起来包括培养人才和使用人才两个方面。培养是手段,使用是目的。对于领导者,人才的合理使用十分重要。本文从六个方面论述了作为一个领导者怎样合理使用人才。这六个方面包括：相信人才,以信用人;任人唯贤,唯才是举;因事设人,量才录用;专才适用,扬长避短;用当其时,及时使用;异质互补,合理安排。     

着力推进人才工作体制机制创新

体制机制创新是人才发展的关键。各级人力资源社会保障部门要提高认识,创新思路,开拓视野,着力推进人才工作体制机制创新。要健全科学的职业分类体系,建     

集团客户V网号簿同步方案

中国移动推出的集团V网（Virtual Private Mobile Network）是一个集团内每一个成员均可以使用短号码互相呼叫并享受组内成员本地通话优惠的通信网络，从而实现集团客户员工闯便捷、智能的移动语音业务。短号码怎样自动地填至手机通讯录，与通讯录同步是本方案要解决的主要问题。     

浅谈人才流动与用人之道

在人才流动大潮面前，尤其面对人才流失、能人“跳槽”问题，作为企业领导既不能听之任之，无动于衷，也不能惊慌失措，强制性堵、卡、压，而是应该审时度势，清醒地洞察人才流动的态势，冷静地分析人才“跳槽”的原因．科学地做出对策．采取有效措施来引才、育才、用才，这样不仅可以发挥人才的最大效益，而且可以稳住人才、留住人才。即使飞出去的“孔雀”也完全有回巢的可能。     

论企业使用人才的问题

绪言企业使用人才问题,在当前情况下是一个所有管理者比较关心的问题。如何使用人才使企业利润最大化,或者说利益最大化,这是一门科学,也是一门艺术。这里,笔者仅仅从企业和人的本性及相互关系的角度进行分析,以与读者共同切磋之。行为之前先澄清几个概念。一个是企业的概念,这里的企业,主要是指以盈利为目的的法人组织和合伙组织,其有自己的名称和章程,受到国家基本法律和《公司法》的规范与约束。另一个是人才的概念。所谓人才,就是指在自己的岗位上能够胜任并且能够给企业组织带来利润的劳动力,包括智力和体力,但不包括资本力。     

树立科学的人才观大力实施“人才强企”战略

实施＂人才强企＂战略,是应对日益激烈的市场竞争的必然要求。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于＂以人为本＂经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘,引进和科学的使用。只有做到精心育才、大力聚才、科学用才,才能把人才优势转化为行业发展的竞争优势。     

成功企业必备的十类管理人才

成功的企业家不仅自己要有较强的决策能力、应变能力、洞察能力。还要善于调动下属的积极性去达到企业的经营目标，要全面考虑企业管理人才的构成，做到数量充足、素质优异、专业齐全、性格互补、年龄适当、结构合理。一般说来，一个成功的企业必备以下十类管理人才：     

树立科学的人才观大力实施“人才强企”战略

实施"人才强企"战略,是应对日益激烈的市场竞争的必然要求。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于"以人为本"经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘,引进和科学的使用。只有做到精心育才、大力聚才、科学用才,才能把人才优势转化为行业发展的竞争优势。     

高技能人才评价模式导向分析

党的十七大要求大力实施人才强企战略．其特别提到要加快培养一批高技能人才。有数据示，截止2010年底，全国高技能人才在技术工人所占比例不到4％。而企业对高技能人才的需求例却高达14％以上。高技能人才的短缺，已直接响到企业竞争力的提高。科学地分析当前高技能才评价模式及价值导向，有针对性提出解决高技人才培养存在的问题，对促进企业持续、稳定、健发展至关重要。     

会计科学的三次大变革

会计学作为一门科学，来源于实践。有自己的专门方法，是经济生活中经济计量的知识体系，它经历了长期的演进和几次重大的变革才成为一门科学。本文就促使它成为一门科学的几次重大变革进行研究和说明。     

浅谈会计人才评价的原则和方法

专业人才管理包括人才培养、开发、使用和评价等环节。要做到正确地使用人才、吸引人才和开发人才,首先必须做到能科学准确地评价人才、鉴别人才,这样才能做到人尽其才、才尽其用。会计人才是特殊专业人才,如何对其使用和管理,不仅需要建立一套专门的评价方法,更需要遵循一定的评价原则。     

浅谈服装表演的实践探索

服装表演是一门综合性的艺术,既是艺术的,又是科学的。要想成为一名合格的服装模特,重要的是在实践中不断地锻炼和提高自己,找到一定的方法和规律,这才是造就一名优秀服装模特的必经历程。