论我国传统企业文化的回归及创新

一、我国传统企业文化的特点（一）重“义”轻“利”的企业价值观儒家文化思想是中国封建社会占统治地位的文化思想，其实质是伦理文化，道义文化，它以“仁、义、礼、智、信”等价值观念来调节人们的行为和利害冲突。因此，在企业文化的价值取向方面，占统治地位的必然也是重“义”轻“利”的企业价值观。孔子说“君子明得大义，小人只懂财利”（《论语·礼仁》）。汉代大儒董仲舒也说“要重视道义，不谋利益，不计功利”（《汉书·董仲舒传》）。     

关注2011·福建质量

关键词一：海峡特色与文化共享为进一步落实ECFA精神实质，深化两岸质量交流与合作，促进两岸企业竞争力提升，2011年6月13日，国家质检总局、厦门市人民政府任厦门共同举办“第三届海峡论坛·第二届海峡两岸质量论坛”，来自两岸质量管理的专家学者、     

企业文化要起到教化人的作用

<正>文化，就是刮春风，下春雨，让小草慢慢地长。太着急，太功利，都搞不好企业文化。一、企业文化不是大锅菜要弄懂企业文化，首先得吃透文化的含义。当不同的人说到文化时，他们指的未必是同一个事物。比如，仰韶文化、龙山文化。它是指文化遗迹，也是指“物质财富和精神财富的总和”。毛泽东说，“没有文化的军队是愚蠢的军队”。他说的文化，既是指知识，也是指精神追求。文化的含义，既复杂又微妙。必须把它放到具体的语境里，用心揣摩，才能抓住它的本质。从语源上说，“文化”一词来自《易经》。《易经·贲卦·彖辞》：“刚柔交错，天文也。文明以止，人文也。观乎天文，以察时变。观乎人文，以化成天下。”     

和而不同——打造企业文化的差异性

有人说：“对于企业文化的建设,即便是模仿,也要找出差异性。”事实上,只有具备差异的企业文化,才能造就企业长久的生命力．所谓“君子和而不同’,企业文化在建设过程中,也应该坚持和而不同的原则,在与行业文化、总公司文化欠方向一致的前提下,创造属于自己的独特企业文化,从而让企业文化成为企业的核心竞争力．本期“文化大家谈”邀请了平安人寿厦门分公司副总经理（主持工作）宋显勇、合众人寿新疆分公司副总经理（主持工作）王建明、安邦保险深圳分公司副总经理（主持工作）陈敬溪就此话题展开讨论。     

温馨企业之家倾心服务发展

思明区工商局地处厦门市政治、经济、文化、金融中心．现有经济户口55000余户．占全市的三分之一，监管任务十分繁重。今年来，我局认真贯彻落实总局“四个统一”、省局“三个服务”精神，以创建“企业之家”为契机，主动融入海峡西岸经济区建设和厦门新一轮跨越式发展大潮．紧扣辖区实际．大胆创新监管方式，从登记便企、政策惠企、品牌兴企、维权护企等四个环节入手，努力提升监管服务效能．营造了浓厚的亲商、重商氛围，有力地促进了辖区企业发展和经济腾飞。     

山西煤矿企业安全文化建设——树立“安全人”理念

文章通过对“3·28”王家岭透水事故的认识，提出了山西煤矿企业的安全文化建设；针对该矿难发生所暴露的安全问题提出了初步的解决思路，主要通过树立“安全人”理念和进一步建立健全煤矿企业的安全机制来进行安全文化建设；最后总结出安全文化建设对员工利益、企业发展以及社会安定都具有重要的意义，     

第十三届“全国企业文化深化与推进研修班”召开

本刊讯（记者 黄志强）由中外企业文化杂志社与湖南企业文化促进会联袂举办的第十三届“全国企业文化深化与推进研修班”于8月13日在历史文化名城长沙市召开。本届研修班的主题是“新常态＆文化定力·文化动力”。     

企业频道

厦门四家大酒店违法促销受处罚去年“圣诞节”来临之前，为招徕食客，厦门一些星级酒店、宾馆不约而同地推出了名为“幸运大抽奖”的促销“绝招”，并且互相之间暗中较劲，不仅在奖品“花色”上比高低，而且在奖品价值上拼“实力”。一时间，报纸、电台、电视上“平安夜”...     

企业文化建设的新热点及新经验

我国企业文化的理论研究和实际建设，自20世纪80年代以来，经过“企业文化是什么”“企业文化干什么”“企业文化怎么干”“企业文化怎么干好”4个发展阶段，已积累了丰富的经验，提高了企业的文化软实力，促进了企业经济效益的提高，为贯彻落实科学发展观和全面建设小康社会作出了功不可没的贡献。     

企业文化建设应以人为本

很多企业都认识到企业文化建设的重要性，但一些企业在塑造企业文化的过程中。并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化建设当作“面子工程”。企业文化需要通过统一员工思想，规范其行为。增强团队凝聚力，共同为企业创造实实在在的价值。在基本生存阶段，企业文化要以效益为导向，必须为企业创造实实在在的效益，而不是一种单纯的成本投入，更不是一掷千金后换来“面子”上的鲜亮。企业文化需要长时间沉淀，而不是由主观意志形成，所谓一次性的“企业文化急行军”，是很难在短期内快速形成企业文化的。     

企业文化建设的误区与建议

企业文化建设大体分为四个层面，或者说三个层面。物质层面建设、制度层面建设、精神层面建设，或者行为层面建设。企业文化建设是一个渐进的过程，是企业长期追逐的目标。现在很多企业都知道企业文化建设的重要性，但在具体建设中却有一部分企业存在着认识上的误区。最终导致这些企业在行动上“一手软，一手硬”，企业文化建设与经营管理分离，从而形成了“文而不化”的“两层皮”现象。这种企业文化“文而不化”的建设误区势必使企业文化散发出热力，甚至散发出“异味”，文化对企业发展的促进作用会大打折扣。企业文化建设也会因为“实功不足”，最终步如歧途，掉进陷阱。     

企业的思想政治工作与企业文化

亚明的核心价值观是“质量诚信”，六大文化元素中，其中严格要求，信任承诺，员工成长三个元素是“做人”柔的方面，是思想政治工作在企业文化中的体现；另外三个元素追求卓越、关注市场、管理改变是“做事”刚的方面，也是企业文化个性化的体现，形成了亚明的“精神文化”。     

建设“家”文化 推进企业民主管理

企业“家”文化是建立在民主、平等的基础上一种有目标、有方向、有动力、有创新的管理方式，建设“家”文化有助于企业和谐、民主管理、干群融洽。文章通过对“家”文化的内涵与意义、企业民主管理与企业“家”文化的关系、如何建设“家”文化，以及“家”文化对大唐岩滩水力发电有限责任公司企业民主管理的促进作用的论述，旨在把“家”文化与企业管理结合起来，推进企业民主管理制度化、规范化、常态化。     

厦工机械科协建家凝聚人心助推企业和谐发展

厦门厦工机械股份有限公司是专业生产轮式装载机、液压挖掘机、轮式推土机、叉车、多功能小型工程机械、路面机械、环保机械及其零部件的国家大型一类企业，是中国第一台装载机的诞生地。1978年9月，厦门工程机械股份有限公司科学技术协会正式成立，成为厦门市较早成立科协的企业之一。新形势下，公司董事会、管理团队都极为重视科协工作，积极支持科协围绕“三服务，一加强”，推动企业成为技术创新主体开展活动，     

企业文化是企业第一核心竞争力

每时每刻，人们都在与企业文化打交道。我们看到过麦当劳巨大的“M”形标志，听到过摩托罗拉“为顾客服务，全心全意，尽善尽美”的誓言，体会过可口可乐代表的美国精神，感受过英特尔公司的“奔腾的‘芯’”。这些优秀企业鲜明的文化特质是如此引人注目，即使和他们的传统文化有明显的差异，即使和他们不从事一个行业，我们依然能切身感受到企业文化实实在在的力量。 一、企业文化的内涵 企业文化作为一门学科兴起于20世纪80年代初。当时，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理…     

成功企业赢在价值观

迈入文化管理时代 直到上世纪末，我们绝大部分企业还不甚了解“企业文化”。很懵懂自己的企业有没有“文化”，更排斥“赚钱”之余搞什么文化“建设”。而历史又造成我们太熟悉形式主义了，口号、标语、文体活功、思想教育……远未触及企业深层的东西。但在进入21世纪的这数年间，各行各业都讲究搞“企业文化”了。由于我们经济转型、结构调整、     

关注物管企业的生存与发展——来自厦门企业座谈会的呼声

3月10日的清晨，美湖路一处旧物业的三楼，五位物业企业的老总在这里为我们细述着厦门物业管理的甜酸苦辣。他们当中，既有厦门一级物企的代表，也有二、三级物企的代表。“物业管理为社会的和谐稳定做出了巨大的贡献，我们行业主管部门与协会也已经做出了巨大努力，但仍有不少难题困扰着厦门整个物管行业的发展”，这些难题也成为座谈会的讨论焦点。     

文化:企业与员工价值共享

现在许多企业的“企业文化”仅仅作为一种工具制造出来，非但没有解放生产力，反而成为职工精砷上的枷锁，企业前进中的阻力。企业文化完全失去了“文化”的特性，失去了它来源于人又服务于人的“人性”魅力，已经不再是真正意义上的企业文化。     

企业文化要“植根”

近年来，在推进企业文化建设中出现了一种“让企业文化落地”的提法，经深入学习研究并结合在企业的切身体会，我们认为，企业文化更应强调“植根”。     

坚持“六同”引领打造特色企业文化——中国电信潼南分公司特色企业文化建设的实践和思考

习近平总书记指出，文化是推动民族和国家发展最持久、最深层的力量。企业文化是企业的灵魂，是推进企业持续发展的不竭动力。近年来，中国电信潼南分公司（以下简称“潼南电信”）践行集团核心文化理念，以文化指引前行方向，以文化凝聚发展力量，聚焦“六同”打造“六型”特色企业文化，努力营造“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”的良好创业氛围。独具特色的企业文化是推动企业高质量发展的核心动力，促进企业发展质效、管理水平、员工技能、服务质量、团队凝聚力、企业价值和员工价值不断提升。潼南电信先后荣获“全国文明单位”“全国通信行业用户满意企业”“中国电信集团先进基层党组织”“重庆电信先进单位”等荣誉称号。本文从潼南电信公司企业文化建设路径入手，通过分析该公司企业文化建设成功的原因，以期为业界同仁提供参考。