初探"强化集权,适度分权"的财务管理模式

现今,我国的集团公司根据自身情况建立了属于自己的组织结构及财务管理模式,但在一些集团公司内由于公司总部与分部在财务权力分配上的不适当而不能使企业整体效益达到最大.针对这些情况,本文提出了适应我国现阶段集团公司发展的"强化集权,适度分权"的财务管理模式的观点.     

初探"强化集权,适度分权"的财务管理模式

现今,我国的集团公司根据自身情况建立了属于自己的组织结构及财务管理模式,但在一些集团公司内由于公司总部与分部在财务权力分配上的不适当而不能使企业整体效益达到最大.针对这些情况,本文提出了适应我国现阶段集团公司发展的"强化集权,适度分权"的财务管理模式的观点.     

初探“强化集权,适度分权”的财务管理模式

现今,我国的集团公司根据自身情况建立了属于自己的组织结构及财务管理模式,但在一些集团公司内由于公司总部与分部在财务权力分配上的不适当而不能使企业整体效益达到最大。针对这些情况,本文提出了适应我国现阶段集团公司发展的强化集权,适度分权的财务管理模式的观点。     

物业服务企业的集权式财务管理实例(下)

现阶段物业公司财务管理的一般模式及优缺点 目前物业公司的财务管理模式主要有三种：一是集权式,二是分权式,三是混合式。 集权式财务管理是指将财务权,包括资金的来源、资金的使用与分配权由管理总部控制。分权式财务管理则正好相反。     

我国企业集团财务管理模式及措施探讨

财务管理是企业管理的核心,而现代企业集团财务管理模式分集权式和分权式。文章就我国现代企业集团财务管理模式的选择和采取的措施进行初步探讨,以求企业利润最大化,使企业步入良性循环。     

积极探寻财政集权与分权的均衡点

集权和分权是矛盾的两个方面,过分强调集权则势必牺牲分权,过分强调分权则势必牺牲集权。建国以来,我国财政体制变迁大体上经历了集权模式-行政性分权模式-经济性分权模式的轨迹,     

浅谈母子公司财务管理模式

母子公司财务管理模式按财务权限集中的程度不同,分为集权型、分权型、集分结合型三种。集团企业可根据外部环境和竞争的需要,结合集团内部组织结构,合理分布集团内部上下左右的财务权限,创造适合自身特点的财务管理模式。对我国绝大多数企业集团而言,采用相对集权的财务管理模式更有实际意义。     

集团公司资金集中管理模式研究

集团资金管控的组织模式主要有统收统支、拨付备用金、“现金池”、内部银行模式、结算中心、财务公司六种模式,各模式的特点、集权程序、职能、适用条件有所不同。集团公司可在其不同发展阶段,根据集权分权策略选择不同的资金管控组织模式。     

预算管理模式及其运行过程

预算管理模式因财务管理体制的不同有集权式、分权式和集权分权结合式三种基本类型,并以预算的编制、执行、调控、考评四个阶段形成集团公司预算管理循环。     

试论企业集团财务管理体制

文章着重探讨企业集团财务管理体制目标模式的构建基础、指导思想与基本框架，并提出建立企业集团财务管理体制目标模式的突破环节。     

企业集团财务管理模式选择问题研究

企业财务管理模式有集权式、分权式和集团母公司指导下分散管理模式三种类型。我国企业集团财务管理应在充分吸取三种典型模式优点的基础上,避其弊端,着重选择以集团母公司集权为主、子公司分权为辅的财务管理模式。     

当前企业集团财务管理存在的问题及集权化新趋势

作为由多行业、多层次法人组成的企业集团系统，拥有的资源分布于各层级的企业，中间环节多，管理链条长．而各子、孙公司内部又构成相对独立的资源运动，这给企业集团的财务管理带来很大难度，集团公司要在外部竞争中形成较强的竞争力，必须根据战略要求对其资源合理配置，并强调财务集权管理。     

当前企业集团财务管理存在的问题及集权化新趋势

作为由多行业、多层次法人组成的企业集团系统，拥有的资源分布于各层级的企业，中间环节多，管理链条长．而各子、孙公司内部又构成相对独立的资源运动，这给企业集团的财务管理带来很大难度，集团公司要在外部竞争中形成较强的竞争力，必须根据战略要求对其资源合理配置，并强调财务集权管理。     

清代中央与地方财政分配关系的研究与借鉴

中央与地方的财政分配关系有史以来都是一个纷繁复杂的问题,对经济的长远稳定和发展至关重要。在清代,中央与地方的财政关系经历了中央集权型、地方分权型和中央与地方争权型3个阶段,中央与地方地财政关系的演变与社会性质、政府职能、经济等因素密切相关。当前中国的财政分权体制仍处于改革阶段,借鉴清代财政分配关系对完善中国财政分配体制有着重要意义。     

金融创新产品与公司财务管理

金融创新产品在公司财务管理领域中具有广泛和重要的运用价值，它为公司在投资与筹资决策，风险与收益管理，营运资金管理等方面提供了全新的思路和方法，已成为现代公司财务运作中一种有效的管理工具、避险工具和投机获利工具。随着金融创新产品被广泛地运用，使公司财务管理不断上升到新的水平，同时公司财务管理的发展又极大地丰富了金融产品的创新，两相互促进，共同拓展新的空间和领域。     

论我国现阶段政府间转移支付规模的合理界限

政府间转移支付规模过大或过小都会影响分税制财政管理体制目标的实现。一国政府间转移支付的规模在相当大程度上是由该国的财权集中度与事权重心定位所决定的，可称之为分税制管理模式。该模式的选择需考虑一国的具体情况，包括是否具备实施大规模转移支付的制度条件以及权衡各种分税制管理模式的优势与局限。 鉴于我国目前短期内尚难以制定与实施规范的转移支付制度的情况，作者建议通过调整分税制管理模式适当缩小政府间转移支付的规模，以便提高我国分税制财政管理体制的运行效率。     

美国大型企业制度的变迁与我国民营企业转型

从19世纪40年代到该世纪末,美国企业顺利完成了现代管理革命:所有权与经营权正式分离,职业经理人出现并日趋职业化。目前,我国的民营企业正在实施转型。本文以美国企业制度变迁的历史为鉴,并结合当时的政策与环境进行分析,最后给出了我国民营企业转型的思路。     

高校学术权力与行政权力协调运行的几点思考

当前,“去行政化”成为社会关注焦点,是完善高等教育管理体制改革的重要组成部分。从高校内部看,去行政化的关键在于协调好学术权力与行政权力之间的关系,在明确学术权力和行政权力关系和职责的基础上,以“党委领导,校长治校,教授治学”方式处理学术和行政事务,坚持学术本位,健全管理机制,加强民主建设,强化行政管理的服务效能,形成两者之间的有机分工、合作与制约。     

我国金融控股公司问题研究

金融控股公司已经成为全球金融业的发展趋向,是金融业由分业经营向混业经营过渡的一种组织模式选择.本文对我国金融控股公司现实情况进行了概括、分析和总结,提出我国金融业向混业经营过渡的组织形式是在明确规范现存金融控股公司经营的基础上,通过有效的措施发展和完善我国的金融控股公司,实现银行业、证券业、信托业和保险业的互利共赢.