企业不可轻视专利战略

所谓专利战略,是指企业面对变幻莫测、竞争激烈的市场,主动利用专利制度提供的法律保护及其便利条件有效地保护自己;同时,充分利用专利情报信息,研究分析竞争对手状况,推进专利技术开发、控制独占市场。总体来说,专利战略是企业为取得专利竞争优势,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。对于这个越来越频繁出现在各种媒体上的名词,企业领导者们又有着怎样的认识呢？     

企业不可轻视专利战略

所谓专利战略,是指企业面对变幻莫测、竞争激烈的市场,主动利用专利制度提供的法律保护及其便利条件有效地保护自己;同时,充分利用专利情报信息,研究分析竞争对手状况,推进专利技术开发、控制独占市场。总体来说,专利战略是企业为取得专利竞争优势,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。对于这个越来越频繁出现在各种媒体上的名词,企业领导者们又有着怎样的认识呢？     

日本企业的专利管理

随着知识经济的到来，对知识产权的拥有、运用能力也成为各国企业获得竞争优势的关键要素。世界上大的技术发明都以专利形态出现，企业通过有效的专利战略，利用专利、保护专利、开发专利，能够为企业的创造领先对手的竞争优势。日本许多企业的发展壮大就是得益于推行有效的专利战略。这种战略包括引进专利技术，围绕已有的专利技术资源研制和开发技术；对研制和开发出来的新技术及时申请和注册专利，取得专利保护；利用专利保护自己的市场；转让专利许可，把专利作为收入的来源；组织强有力的班子管理专利事宜等等。     

专利战略

所谓专利战略，是指企业为获得与保持市场竞争优势，运用专利制度提供的专利保护手段和专利信息，获取最佳经济效益的总体性谋划。大体上包括通过研究、开发、引进等途径取得专利和运用专利保护手段获得市场竞争优势地位这样两方面内容，在企业的经营发展中具有重要的作用。     

知识经济时代的企业专利战略

在知识经济时代,知识或智力资源的占有、配置、生产和运用已成为决定经济发展的重要依托。显然,如何运用知识产权制度,加快技术创新步伐;如何实施知识产权战略,合理配置和优化科技资源,生产和形成更多的具有自主知识产权的新技术、新产品,进而形成竞争优势,是企业不可回避的     

技术创新中的专利战略

在知识经济条件下,产品更新换代迅速,“生产至上”已过时,技术和知识的比重上升。因为技术竞争的激化,企业必须创造出更新、顾客更需要的产品及服务,以适应市场的需求。为此,实施与技术创新战略相一致的专利战略是十分必要的。企业专利战略是一种围绕专利技术达到促使企业生存、     

争夺市场制高点专利战略如何定

中国加世贸组织以来，中国企业正经受缺乏足够自主知识产权之痛：先是由飞利浦、索尼和先锋三大技术开发商联盟组成的3C发难，导致中国DVD在欧盟海关被扣，后有6C迫使中国企业向其支付每台4美元左右的专利使用费，再加上其他国际DVD专利收费大军的进逼，导致DVD产品的出口价格上升，出口增长势头受阻。最近，中日摩托专利又起纠纷。竞争利器从最近发生的数起知识产权和专利纠纷案不难看出，外国企业正在加紧实施针对中国企业的专利战略，专利正在成为他们遏制中国企业及其产品拓展国内外市场的利器。知识产权作为非关税壁垒的主导形式…     

知识管理：企业管理新视野

企业的竞争优势来自哪里?企业知识论的观点认为,企业是一个知识集合体,企业当前的知识存量和知识结构决定了企业发现和利用未来机会和资源配置的方法,能产生企业独特性和作为企业独特资源的是它运用各种知识的能力.知识管理的实质就是帮助人们认识公司真正的资源和获取持久的竞争优势.知识管理是一种全新的经营管理模式,主要包括企业信息的积累和保存,知识在企业内部的交流和共享,知识的创新.知识管理要求在企业建立知识远景和知识战略,形成知识型组织结构,创造知识管理的企业文化,改善企业领导方式,尊重关键人物.     

企业专利战略及专利管理浅析

专利作为知识产权的重要组成部分,是受法律规范保护的发明创造,对企业的发展具有至关重要的作用。本文主要介绍了企业专利战略的意义及企业制定专利战略的基本原则,分析了专利在企业发展中的重要作用,并对企业如何开展专利管理和运用工作提出了建议。     

企业在研发中的专利管理

随着创新性国家的建设和国家知识产权战略的实施,部分国内企业已开始设置了专利管理部门。然而,这些专利管理部门还多仅停留在作为专利代理机构的助手这个层面,即配合专利代理机构办理专利申请、专利缴费等事宜,只是把研发中的发明创造申请成专利保护起来。     

专利战略

<正> 所谓专利战略,是指企业为获得与保持市场竞争优势,运用专利制度提供的专利保护手段和专利信息,获取最佳经济效益的总体性谋划。大体上包括通过研究、开发、引进等途径取得专利和运用专利保护手段获得市场竞争优势地位这样两方面内容,在企业的经营发展中具有重要的作用。     

专利战略：抢占市场竞争制高点

如何运用专利保护这一武器，结合相关的法律、科技、经济原则，保护企业的合法权益，增强企业的竞争能力，以谋求企业持续稳定快速发展，是中国企业家谋求生存发展的一个不可轻视的大问题——[编者按]     

企业专利信息分析与专利战略工作

专利信息集技术信息、经济信息和法律信息于一体,对专利信息进行检索、统计、分析、整合的具有战略性特征的专利工作对企业的创新发展尤为重要.     

企业专利信息分析与专利战略工作

专利信息集技术信息、经济信息和法律信息于一体,对专利信息进行检索、统计、分析、整合的具有战略性特征的专利工作对企业的创新发展尤为重要.     

入世在即 专利先行—重庆知识产权保护正上路

“入世后,我们将开着车子到中国收钱”。微软总裁比尔·盖茨的一句绝非戏言道出了我国知识产权保护的现状。而对那些习惯了“拿来主义”的企业来说,未来的日子将变得异常难过,各种因“知识产权”引起的官司将找上门来。更重要的是,我们必须学会在不侵犯他人的同时,如何保护好自己的知识产权。     

专利战略和质量管理体系互动

在整篇六千余字的：ISO9001：2000《质量管理体系要求》标准中，只字未提及“专利”一词；充其量而言，仅仅在“7．5．4顾客财产”一章节中，以不显眼的注释表述了“顾客财产可包括知识产权”的提示性说明。所谓知识产权，主要指版权、商标、地理标志、工业外观设计、专利、集成电路布图设计、未公开的信息等诸方面的独占性权利(世界贸易组织和知识产权组织定义)。因此，作为知识产权的一项内容，“专利”也可以作为组织接受的一种“顾客财产”来理解，这才算是让专利与质量管理体系挂上了钩。     

知识管理，不仅仅是IT——论知识管理与组织战略

The Gartner Group预测，到2003，全球财富1000强的公司中将有一多半计划实施KMS(知识管理系统)。知识管理已经成为企业建立竞争优势、培育核心能力、提升业务绩效的利器。然而，《现代管理》(Management today)报道，从商业收益的产出来看，仅有15％的知识管理项目是成功的，而有35％认为没有收益。麦肯锡公司调查