世界知名企业扭亏录

纵观国外诸多企业的扭亏经验,关键是他们虽身处逆境,却能够锲而不舍、审时度势、大胆改革、开拓创新、乐观敬业。我们的困境企业从国外企业起死回生的经历中一定会有所借鉴、有所启示。     

世界知名企业如何扭亏

改革突破,琳杰福莱航空公司枯木逢春 70年代初期的世界航空业不断传来倒闭的噩耗。北欧航空公司的琳杰福莱公司,每年亏损高达300万美元以上,飞机载客率只有50％,每天的实际飞行时间只有4.8小时,公司濒临破产境地。在这内外交困的关键时刻,卡尔松出任公司总裁,他首先变革传统做法,在飞机飞行时间上大作文章。他认为飞机停在地上是赚不到钱的,而折旧天也不能少算,所以必须增加航班,想尽一切办法吸引乘客。他采取让乘客率低的航线减价一     

浅析管理层持股与亏损公司扭亏

随着当前资本市场的进一步发展,委托代理问题不断凸出。为缓解委托代理人与股东之间的利益冲突,许多公司引入了管理层持股激励制度,以此来提高管理层对公司的日常运营和发展的积极性。然而近年股票市场大幅波动,加之许多上市公司存在亏损问题,引入管理层股权激励制度是否能实现亏损公司扭亏则尚待研究。本文将通过管理层持股与亏损公司扭亏现状,对二者关系进行全面分析,最后根据分析结论提出相应优化措施。     

十九个月的戏剧性变化——记上海第一毛条厂扭亏创奇

由于原料断档、资料短缺、上海第一毛条厂在1989年9月被迫停产，成了当时上海第一家大规模停工的大企业。此后，企业半停半开，开工率仅为30%，致使1990上上半年亏损大户。     

组织创新：扭亏工作的几点建议

重庆市属工业亏损量大面广，危及全市经济的健康发展和社会的稳定。怎样走出扭亏的路子，笔者认为：     

精细经营扭亏脱困—记宜宾天原集团公司“精细—创新经营管理模式”

2001年2月5日,中央电中新闻联播节目综合报道宜宾改革攻坚新闻,自去年全面推行“精细－创新经营管理模式”以来取得的历史性重大突破,打好了国企3年攻坚战,成功实现了公司3年改革脱困目标。     

激流险滩勇者胜——新疆昌吉州供销社系统整体扭亏效益连年上升探因

新疆昌吉回族自治州供销社是50年代初建立的“老字号”企业,几十年来风雨兼程,几多辉煌。然而,随着市场经济大潮的来临,使供销社犹如一条严重超载的旧船,在狂风巨浪中飘摇,形势异常严峻。到了1996年全州供销社系统140多个独立核算企业中,有70％以上连年亏损,累计亏空挂帐近8000万元,而且在继续增加,     

关于辽宁省工业企业扭亏问题的分析

党的十五大提出：用三年左右的时间,完成“国企改革与脱困”目标,我省三年脱困的主要矛盾,就是摆脱我省大中型企业的亏损状况。一、我省工业企业亏损状况的发展变化和现存特征随着计划经济向市场经济转变的逐步深入,我省的工业企业有了很大的发展,企业的数量逐渐增加,规模逐步加大。全省工业企业单位数已由１９８５年的１９５１５个,发展到１９９７年的３１８９３个,大型企业由１９８５年的１５５个发展到１９９７年的４８９个。在企业数量、规模不断扩大的同时,亏损企业也在不断增多。据统计,全省独立核算的工业企业中的亏损企业…     

＊ST飞彩重组脱困 彻底扭亏仍需时日

新的大股东一箭双雕的方案使得＊ST飞彩绝处逢生，但此前巨额的累计亏损以及置入资产逐年下滑的盈利能力，却使得＊ST飞彩扭亏之路仍很漫长