挤去资产的“水分”：我国外经贸企业资产结构优化及风险管理

从1997年下半年开始,一场金融风暴席卷整个东南亚地区。危机影响波及香港、日本、韩国等国家和地区,对我国进出口贸易乃至对全球经济,都有一定的直接或间接的影响。东南亚国家金融危机的发生,虽然有内外各种因素,但从微观经济的角度看,这些国家的一部分企业资产组合和风险管理均存在体制性的缺陷,为危机的发生奠定了基础,并对危机发展起了推波助澜的作用,其经验教训对促进我国外经贸企业改革和健康发展具有借鉴作用。     

江苏中小型服务企业电子商务应用水平的初步研究

本项研究随机抽取了南京409个企业网站,从网站的建设、网站服务器端的配置两个角度来进行调查研究,文章分析了电子商务应用中所存在的问题,客观分析南京中小服务企业在电子商务方面的发展现状。发现:江苏大多数中小型服务企业仍然处于电子商务应用的初期阶段。本文相信网站的可用性是评价电子商务应用水平的核心因素,讨论江苏中小型服务企业的电子商务应用水平首先要研究企业网站的可用性。这给江苏的相关决策部门提供了一个科学的证据和提示,有助于推广电子商务在江苏中小型服务企业中的应用。     

困境与出路：关于哈尔滨市国有外经贸企业改革的思考

哈尔滨市的国有外经贸企业取得过辉煌的成就也做出了应有的贡献 ,但如今 ,哈尔滨市的外经贸行业却面临着严峻的考验 ,企业的经营难度越来越大 ,处于前所未有的困境之中。从１９９５年至１９９８年 ,哈尔滨市国有外经贸企业的出口总额从４０２００万美元下降到２６５００万美元 ,每年以平均３４ %的速度递减。其间 ,虽然进口总额有所增长 ,但进出口总值仍呈下降趋势。企业的经济效益也大幅度下滑。１９９８年底 ,哈尔滨市直属２０几家国有外经贸企业竟有８０ %以上亏损严重 ,仅有几家企业靠着国家的少许配额保持微利或保本经营。１９９８年底…     

微型外贸企业生存和发展的组织结构模式探讨

微型外贸企业在近几年飞快发展,给我国外贸行业带来了新的活力。本文初步探讨了微型外贸企业在市场激烈竞争中如何生存发展的组织结构模式,提出适合的网络化组织结构模式和创新的虚拟化组织结构模式。     

企业组织结构：基于蚁群算法的阶段性设计方法

通过蚁群算法来实现对企业进行动态组织结构设计的目的，在组织结构跟随企业战略的原则下，企业决策人员和战略研究人员都致力于研究一种能在多变，快变的市场环境中获得快速反映和有效反映的组织结构和人员的调整战略。从一条新的研究线索，在本质上解释，该方法是结合企业核心能力理论和组织结构设计原则，对原有静态设计法的一种突破和尝试。     

优化建筑业内部组织结构发展工程总承包企业

发展工程总承包,是我国建筑企业21世纪面对激励市场竞争求得生存与发展的重要手段之一.本文端正了对工程总承包的认识,对工程总承包的发展方向及发展现状进行了分析.为了发展工程总承包事业,分剐对工程建设业主、工程总承包企业、工程总承包中介服务企业三个市场主体需要解决的问题进行了论述,同时,向政府层面应给予的支持和应创造的环境提出了相应的要求.     

企业组织结构创新方向探析

现代企业组织结构创新是现代企业根据其战略目标和任务及内外环境的变化,而对企业组织结构的构成要素进行新的组合、构建和创新。它是现代企业全部创新工作的基础,也是现代企业创新工作中最具理论意义和现实意义的一项重要内容。本文通过分析海尔的组织结构创新提出了现代企业组织结构创新的三大基本方向:一.扁平化是现代企业组织结构创新的基本方向;二.网络化是现代企业创新的大势所趋;三.全球化是现代企业组织结构创新的高位态势。     

企业组织结构优化研究

随着信息时代和知识经济社会的来临,要求企业具备更富有弹性扁平化的组织结构,促使企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需要。     

企业组织结构创新

电子商务时代,企业组织的金字塔历经百年风雨,已是风化斑驳,电子商务的发展对传统的企业组织结构带来了猛烈的冲击,创新沿着这样一些方向:结构扁平化、决策分散化、运作虚拟化。     

浅谈大型房地产企业组织结构和发展战略的关系

大型房地产企业的组织结构要有利与保持和提高企业的核心能力,在市场竞争中赢得持续的竞争优势。因此,大型房地产企业的组织模式的选择最终还是要看是否有利于提高企业的核心竞争力,大型房地产企业组织结构的科学性、合理性及成效性需要在经验中不断积累和优化,在不同的发展战略里寻求更适合企业本身的管控体系。     

构建旅游企业扁平化组织结构

随着旅游企业的发展以及我国旅游行业的日益成熟,旅游产业的经营环境日益复杂多变,给旅游企业管理带来了新的挑战,传统科层组织结构的局限性日益显著。基于旅游企业所面临的外部环境及旅游业自身的特点,本文提出了旅游企业组织结构重构的问题。笔者认为扁平化组织结构具有传统组织不可比拟的扁平、灵活、高效、柔性等特点,这将成为今后旅游企业发展的可行选择。     

浅谈企业组织结构的扁平化

为了适应经济全球化及剧烈的竞争型环境,能对市场的快速变化做出及时反应,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的扁平化的组织结构。