"领导好办事"先要符合民意

最近听到一位刚异地为官的领导干部感叹:原来工作的地方民风好,征地拆迁等很少遇到"钉子户",领导办事很方便;可到了现在这个地方,老百姓"刁"多了,动不动就和你论理找碴儿.无独有偶,一位被中部某地招商去的南方化工企业老板也深有体会地说,过去在家乡办厂时因为一点"小污染"就被纠缠个没完,如今到了新地方,领导一句话,老百姓就不敢吭声,"投资环境"好多了.一官一商,观点却是惊人一致:领导干部一言九鼎"好办事",如果百姓不买账就是风气差;老百姓对领导干部顺服就是"良民",否则就是"刁民".这种观点在现实生活中有一定代表性,值得我们警觉.     

小保姆的"十二五"

北方叫"小保姆",南方叫"小阿姨",相关的称呼还有"保洁"、"月嫂",有的也叫"小时工". 她们的工作岗们就在每一位社会成员的面前,牵连着两个甚至多个家庭,关系着全社会最基本的幸福指数.     

治一治机关"中梗阻"

时下,各地都在积极地转变政府职能,推进机关效能建设,改善政务环境,但少数地方仍然存在"上级喊破嗓子、群众跑坏腿脚"的"两头急",处于执行层的机关工作人员却"慢吞吞"、"冷冰冰"的怪现象,国家政策、法规以及上级指令到了一些机关干部手里就走了样、变了形,"冷拒横推"等"衙门作风"的庸俗习气突出,有的甚至利用权力"吃拿卡要".群众戏称此种现象为机关"中梗阻".……     

波兰"后私有化"阶段的企业资产与治理结构重组

"雇员所有制"的变迁 所有转轨国家的产权改革模式是多元的,转轨的逻辑决定了私有化的具体过程千姿百态各不相同,各个国家仍然有明显的"特色".如果说捷克的特色是全民平分的"证券私有化",匈牙利的特色是面向外资"全卖光",俄罗斯的特色是寡头崛起,那么反映波兰私有化的特色就应当是"雇员所有制".[1]     

"首问制"的结果是不问

近年来,有许多党政机关及其工作部门在处理群众上访和面对群众切身利益等棘手问题上,发明了一个新词汇,叫做"首问负责制",继而派生出"首办负责制".以词会意,就是说面对多矛盾和问题的难缠事,第一个过问和第一个办理的人,你就应当负起责任,一问到底,一办到底,并且这是机关的一项铁的工作制度.那么究竟谁该"首问",谁又该"首办"呢?这就成了一个模糊概念.     

消除"违法政策"

长期以来,人们对"政策违法"讳莫如深,似乎一提及它,就有"对政策执行不坚定",甚至"政治不坚定"之嫌.实际工作部门对"政策违法"问题视而不见,鲜有吭声者;理论界不敢鲜明地开展批评,最强烈的表达也不过是"要正确处理政策与法律的关系"、"政策与法律不能相冲突".     

画家的"定见"和画家张刚

常有这样的情况:记住一幅画而记不住画家的姓 正急好扯帆>、<得山林秋趣>、<高秋图>中,就可氏名号.画是画家"造型"认知的展示,"认知"不能 获得画家极多的信息:以焦墨为主、水墨为辅,干到极随心所欲,或许已经是大多数人的共识, "认知"中 致、湿到高端,把水墨画的技巧做这样的运用,透露出存在的定见(思维模式)常被忽视,其实它是不能被忽 画家的造型"认知",更彰显画家的"定见".     

"一号文件"融解"三农"坚冰

走出"黄宗羲定律"怪圈 在中国历史上,曾有过多次农村税赋改革,其中最著名的当属唐朝的"两税法",明朝的"一条鞭法",清朝的"摊丁入亩"等变法措施.这些重大的改革都是针对当时名目繁多的收费、官吏中饱私囊、农民不堪重负而进行的.改革的内容基本可概括为"改费为税,化繁为简,官收官解".这些改革措施在短期内大多可以做到"向来丛弊为之一清",使农民得到休养生息的机会.但是,最后又都无一例外地因为当时社会政治环境的局限而走向反面,更始料不及的是为以后的加税增费垫高了门槛,农民的负担反而更重.明清时期的思想家黄宗羲精辟地将其描述为"积累莫返之害",后人称其为著名的"黄宗羲定律".     

巴山"火车头"--安康铁路分局党委创建"六好班子"纪事

在郑州铁路局系统,每年都要进行分局级领导班子综合评比.评比条件分政治坚定、纪律严明、改革发展、廉洁勤政、团结协调和联系群众6个方面共25项硬性指标.令人信服的是,安康铁路分局自1995年始评以来,已经连续5次被上级机关评为"六好班子",成为郑州局所属唯一的"五连冠".     

"中国富豪"的道德忧伤与责任迷茫

我更喜欢把"中国富豪"称呼为"中国新富阶层",他们幸运地在经济转型期横空出世.然而,他们的形象却似乎从未高大过,中央党校韩庆祥教授日前在一次理论研讨会上,就痛斥了山西煤炭富豪的挥霍浪费行为.我们也习惯于骂他们"为富不仁"、教训他们要有"社会责任感".问题是眼下的我们,谁也没有意识到这是一个危险的"多米诺":越是疯狂解构"财富原罪",越是难以建构起中国富豪的道德与责任的根基.