企业环境战略及其与企业竞争力的关系研究

随着我国生态文明建设步伐的加快,环境战略将逐渐成为国内企业战略决策的重要内容之一。基于这一背景,该文首先对企业环境战略的产生背景进行了系统分析,构建了环境管制背景下企业战略决策的ETSP分析模型;其次,对企业实施环境战略的具体行动进行了详细阐述;最后,分别论述了抵制战略、遵从战略和积极战略与企业竞争力的关系,以期能为企业开展积极的环境战略管理提供理论借鉴。     

房地产企业的柔性战略管理

本文对目前中国房地产企业面临的宏微观环境进行了分析,并基于柔性战略管理的理论知识,研究如何使房地产企业在动态、多变的环境中实施柔性战略管理,为房地产企业的发展提供了理论方法.     

自组织视角下基于环保优势的企业环境战略研究

文章从自组织理论视角,探索国际优秀环保企业如何将环保("绿色")因素融入公司战略,激励创新,创造价值并构建企业竞争优势。研究认为,目前企业环境管理行为已进入自组织阶段。具备环保优势的中外企业大都在品牌价值、自然资源、客户依赖、人才竞争、监管压力、环保信誉等方面有着类似的共同点;文章从构建环保竞争优势出发,基于产业角度和资源角度考虑,分别提出了反应战略、适应战略、防御战略、超前战略的企业环境战略;并给出了不同类型企业的环境战略选择。     

环境会计与管理控制整合研究

在环境保护制度日益完善的背景下，可持续发展战略成为企业的必然选择，环境会计与环境管理控制也得到了相应的重视。本文以企业可持续发展战略与环境管理控制为主题，论证了企业实施可持续发展战略的内在动因；分析了环境会计与管理控制的整合机理；构建了环境会计与管理控制的整合框架；最后从环境管理控制要素与程序两个角度分别进行环境会计与管理控制的具体整合，形成了以环境会计为核心的环境管理控制要素系统与环境管理控制程序系统。     

基于可持续发展的环境成本管理

环境成本管理是有组织、有计划地对企业环境成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作,其目标是通过成本管理行为的实施来提高环境效益,实现企业经济效益和环境效益的最佳结合。文章以可持续发展战略为切入点,从分析环境成本的内涵和目标入手归结出环境成本管理的必要性,以及对企业环境成本管理现状进行分析,在此基础上提出企业加强环境成本管理的对策,进而推动我国企业环境成本管理的发展。     

新经济环境下如何加强企业战略管理

信息技术时代下,原有的企业战略管理理念、模式及方法越来越不能够满足现行企业发展需求,其主要体现在无法推进企业生产率的提高;与企业技术革新速度不一致;难以达到节约和降低成本的目标等。针对于上述问题,迫切需要企业加强自身的战略管理,转变战略管理理念,规范战略管理方法。本文着重论述战略管理的必要性,并以原有的企业战略管理为模版,结合企业的实际现状和需求,从战略管理文化环境、战略管理控制、战略管理用人机制及信息化管理等方面加强战略管理,以此推进企业走上可持续发展的道路。     

面向新制造环境战略成本管理体系的建立

文章介绍了战略成本的管理思想、特征和新制造环境的基本内容 ,并在此基础上提出了新制造环境下 ,建立战略成本管理体系的方法。这样将战略成本管理与特定的制造环境结合起来 ,可以更好地发挥其战略管理与成本管理的作用 ,有利于提高企业整体的竞争优势。     

基于能力和环境平衡的企业战略决策模型研究

从战略、环境和能力的三角关系入手,分析了能力和环境平衡的原理,研究了环境的变化和能力的塑造,详细阐述了发现能力和环境失衡动因的方法,为企业战略管理者提供战略分析的新框架。     

战略视角下企业与环境的关系

在战略视角下，企业与环境存在4种关系，即环境决定企业、企业适应环境、企业选择环境和企业改造环境。企业战略思想的发展史在某种程度上就是企业与环境关系的变化史。企业环境研究可以借鉴不同学科的研究思路。企业与环境的关系是变化发展的，不存在一种固定的关系模式。企业与环境关系研究应该从多个层次展开．具体分析企业与环境的某个组成部分的关系。     

论新世纪战略管理新思维

战略管理的理论自20世纪60年代初被逐步认识并得以广泛研究、传播和应用以来,已经跨越了半个世纪,企业的经济环境和社会基础发生了巨大变化。以前所形成的诸多流派和学说已经不能够很好的适用于现在社会经济环境下的企业,所以我们必须以现代社会和经济环境为背景来确立符合当代环境的战略管理理论,从而使企业在市场竞争中立于不败之地。     

基于制度理论和战略管理的制度战略研究

战略与环境的适应性是战略管理的一个研究重点,但是传统战略管理理论相对忽视影响和改变制度环境的组织行为方式的研究.制度战略是与制度环境的形成和转化相关的组织活动方式.本文首先分析制度战略的内涵,提出较完整的分析制度环境与制度战略关系的框架,并结合具体案例来探讨制度战略研究的启示与意义.制度战略研究拓展了战略研究的范围,对于企业获取竞争优势具有重要指导意义.     

战略管理理论的动态发展历程与趋势分析

战略管理理论在半个多世纪的发展历程中,由于企业所处经营环境的多变性和复杂性,而呈现出一种动态演变的特点。任何一种战略管理理论都是特定时代环境下的产物,是在吸收前人研究成果的基础上,为适应当时特定的外界环境条件,结合企业自身的实际情况而发展起来的。明茨伯格(H.Mingtzberg)在其《战略历程——纵览战略管理学派》一书中把迄今为止的各种战略管理理论划分为十大流派,并把人们对战略管理的认识比喻成瞎子摸象的过程,认为战略管理的真谛是一头大象,十大流派只是从不同的侧面认识大象的局部,只有综合各派观点才能对大象有整体认识。…     

战略视角下的资本结构研究

20世纪80年代以来,从战略视角研究资本结构引起了战略管理研究者以及财务理论研究者的关注,从战略的角度看,企业的资本结构决策是基于公司战略、竞争战略以及企业所面临的竞争环境所作出的理性选择。连接战略和资本结构,开辟了资本结构研究的新领域。文章对战略视角的资本结构研究的理论基础,公司战略、竞争战略、竞争环境与资本结构之间的内在联系等内容进行综述,以期为我国开展该领域的研究提供借鉴。     

应借鉴日本企业的环境经营

日本企业环境经营的主要内容包括制定环境经营战略和方针、构筑环境组织体制、加强环境管理、推行环境生产和开展环境营销.日本企业的环境经营对我国企业经营方式的转变有重要启示.     

动态竞争环境与边缘竞争战略

文章通过对企业外部环境的分析,阐述了动态竞争环境的特征。由于传统战略管理的局限,提出在动态竞争环境下企业应采用边缘竞争战略。分别从边缘竞争战略的定义、目标、核心思想、特征等方面阐述了边缘竞争战略的内涵。从无序边缘平衡、时间边缘平衡、时间节奏平衡三个方面剖析了如何实现边缘竞争战略的三种平衡态。     

论环境成本内部化约束下出口商品竞争力的提高

环境成本内部化在短期内对企业出口竞争力具有负面影响,但是环境成本内部化可以成为企业转变竞争战略、改善管理和公众形象的契机,在长期内有利于其国际竞争力的提高。本文从企业角度提出了一些在环境成本内部化约束下如何提高出口竞争力的措施。     

企业环境管理浅论

企业环境行为已经成为当今社会各界关注的焦点 ,环境管理水平将直接影响企业的国际竞争力。面对经济社会可持续发展战略和国际环境壁垒的挑战以及我国环境的现状 ,加强环境管理已刻不容缓。但目前我国企业在环境管理方面还存在诸如政府支持不力、企业绿色意识不强、消费者绿色消费不足等制约因素。因此 ,必须采取有力措施以加强企业环境管理 ,迎接绿色时代的挑战。     

企业战略风险的形成机理分析及管理对策——基于能力理论的视角

环境的快速变化使企业面临的不确定性不断增加,从而给企业带来风险,其中战略风险会危及企业的生存和发展.企业战略主要受环境、资源和能力三个因素的影响,相对于环境理论和资源理论,企业能力理论居于核心地位.因此,有必要从能力的角度理解企业战略风险的本质并对其进行控制.本文在理论回顾的基础上,将企业的能力划分为管理控制能力、创新能力以及学习能力,并从能力的角度对企业战略风险形成的机理进行了分析,提出可以通过加强战略环境的扫描和企业内部能力的监控、建立经济情报收集系统、注重外部环境及内部能力变化的分析与评估、采用组织学习提高企业的能力柔性等途径对企业的战略风险进行管理.     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标.经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

双元环境下中小科技企业战略人力资源管理对绩效的影响：情感承诺的中介作用

战略人力资源管理是组织获得绩效优势的重要源泉,但在双元环境下,中小科技企业如何以及何时将战略人力资源管理转化为绩效优势成为学界关注的重要议题。基于资源基础理论与社会交换理论,以两时点收集509家中小科技企业数据,运用层次回归、Bootstrapping法和模糊集定性比较分析(fsQCA),探讨战略人力资源管理影响组织绩效的路径与边界。研究结果表明,情感承诺在战略人力资源管理与组织绩效间起部分中介作用;环境动态性与环境竞争性联合正向调节情感承诺第一阶段的中介效应;在绩效前因条件组合中,存在5种绩效提升路径。