私营企业人力资源管理存在的问题与对策研究

目前,我国经济市场迅速发展与改革,从而推进了企业人力资源的发展.行业的竞争越来越激烈,企业人才需求也越来越强.所以,企业之间的竞争可归纳于人力资源管理的核心板块,同时,也是提高企业核心竞争力主要方式,是能够保障企业在此激烈市场中生存的主要因素.致使,企业在人力资源管理的发展过程中越来越重视其作用,因此,其地位也获得了大...     

我国私营企业人力资源管理现状与对策

本文认为,近年来我国私营企业不断发展壮大,但在人力资源管理上存在许多问题,缺乏人力资源战略管理,管理人员素质偏低,人才机制不活,重使用轻开发,重组织轻个人,人才结构单一,激励机制不健全,注重培训形式和数量,忽视培训内容和质量等。文章提出,为适应全球化时代的竞争,私营企业应建立科学、合理的人才结构;加强管理沟通,提高员工满意度;建立公平合理的激励机制;加强人才的系统管理;实施人性化管理,积极推进企业文化建设,从而突出人才的重要地位,尽快发掘培养人才,提高人员素质。     

浅析家族企业人力资源管理现状

家族企业在我国经济发展的过程中发挥着重要的作用,不但为税收做出了贡献,而且解决了社会剩余劳动力的就业问题,更有优秀的家族企业在科技创新方面做出卓越贡献．然而随着企业的发展家族企业的不足也逐渐暴露,侧重表现在人力资源管理观念、员工招聘和激励措施等方面的不足及产生严重的人才流失。本文从人力资源管理角度分析了家族企业发展道路中的障碍,提出了人力资源管理优化之路．     

浅析电力企业人力资源管理

现代企业的经营管理核心就是人力资源的竞争。知识经济时代下电力企业面临着一个新的挑战和发展的空间、机会。随着国家电力体制的改革不断深化。社会对电力企业提出新的要求,电力行业的竞争忽剧加强。借我国电力企业改革正进入关键阶段这一契机,探索加强人力资源管理,将具有重要深远现实意义。本文根据我国的实际情况认真分析电力企业人力资源管理中存在的问题,并对其提出了企立人力资源管理现代化理念和管理策略。     

浅析质量检验机构的人力资源管理

本文从政策发展的角度讲述了质量检验机构进行人力资源管理改革的背景以及如何把人力资源管理提升到战略层面,构建现代人力资源管理架构,从而打造长期可持续发展的核心竞争力.     

浅析激励在人力资源管理中的作用

在迅速发展的经济社会中,人力资源管理对企业发展壮大起到了重要的作用,激励也逐渐成为人力资源管理的一种管理手段,能够调动员工的工作积极性,让员工感受到被激励的氛围,用积极的工作态度来完成工作目标,从而使企业收获良好的经济效益的同时,还可以实现企业在市场中的可持续发展。     

我国企业人力资源管理绩效探讨

企业人力资源管理是指为了实现企业的战略目标,通过一整套科学有效的方法,对企业全体人员进行的管理。提高我国企业人力资源管理绩效应从以下四个方面着手:树立现代人力资源管理理念、建立现代人力资源管理体系、实行e化企业人力资源管理、创造人力资源正向激励的良好环境。     

浅析企业文化与人力资源管理的关系

文章从阐述企业文化和人力资源的内涵出发,分析了企业文化和人力资源管理的关系,即二者具有相同的目的性和联结点,互为推动,又可能成为个别障碍。认清二者之间的关系,使人的潜能最大化,就会实现企业在竞争过程中人力资源的优势。     

浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及应对措施

本文探讨国有企业人力资源管理中存在的一些共性问题,并提出相应的应对措施,旨在探索出有效提高国企人力资源管理水平的途径.     

电力企业人力资源管理策略浅析

本文分析了我国电力企业人力资源管理存在的问题，提出了解决这些问题的建议和对策，为企业进一步做好人力资源开发指明了方向。     

浅析激励理论在人力资源管理中的应用

良好的激励机制的建立能够激励员工的行为更符合企业的发展要求,同时实现员工自身的价值。激励原理在人力资源管理中的广泛应用大大提高了人力资源管理的效率。本文阐述了激励理论的概念、作用以及各种激励方法,以期能够为企业人力管理起到促进作用。     

探究以人为本的人力资源管理

人才在社会发展和企业发展中起着非常重要的作用,而对人才的管理和运用,就更为重要,因此,目前的企业管理工作中,人力资源管理的重要性日益突出,直接关系到企业的发展前景和改革创新。企业的人力资源管理越行之有效,员工个人价值就越能实现,不但有利于企业的进步和发展,也有利于对劳动力的充分运用。尤其是在以人为本的现代化理念下,如何做好人力资源管理工作至关重要。本文就从人力资源管理入手,简单介绍了人力资源管理的作用和意义,同时对目前我国人力资源管理中存在的问题和现状进行阐述,最后探讨了如何在以人为本的理念下加强人力资源管理工作。     

激励措施在人力资源管理中的运用

本文对激励措施在人力资源管理中的作用进行阐述,从人力资源管理运用激励措施存在的不足之处展开分析,并以此为依据,提出建立健全的激励制度,注重以人为本;重视选拔与晋升环节,完善绩效考核体系;注重物质激励与精神激励相结合,完善薪酬结构;创设人文关怀氛围,建立激励监管制度等几个方面的措施。希望用人单位在开展人力资源管理工作的过程中,合理利用激励措施,拉近员工与用人单位之间的关系,促进用人单位的健康长远发展。     

中小企业人力资源管理研究

在经济全球化的格局下,我国中小企业能否在激烈的竞争中脱颖而出,一个关键因素就是能否做好人力资源管理.人是最核心也是最关键的因素,人力资源是第一资源,也是特殊资源.人力资源管理作为企业战略管理最重要的组成部分,正日益受到企业的重视.本文主要从中小企业人力资源管理的现状出发,找出其存在的主要问题及对其在管理中采取的一些措施.     

中小企业人力资源管理研究

在经济全球化的格局下,我国中小企业能否在激烈的竞争中脱颖而出,一个关键因素就是能否做好人力资源管理。人是最核心也是最关键的因素,人力资源是第一资源,也是特殊资源。人力资源管理作为企业战略管理最重要的组成部分,正日益受到企业的重视。本文主要从中小企业人力资源管理的现状出发,找出其存在的主要问题及对其在管理中采取的一些措施。     

强化以人为本的现代商业银行人力资源管理

随着我国金融业对外开放不断扩大,愈来愈多的外资银行涌入,导致我国银行业间的竞争不断升级。其归根到底是人才的竞争。是否能将我国的人口优势转化为人力资源优势,是摆在商业银行面前的一项重大课题,这也直接关系到我国银行业能否健康长远发展。通过从人力资源管理的四个方面探究我国商业银行人力资源管理水平与现代化人力资源管理要求之间的差距。建议将以人为本的管理理念融入人力资源管理的各个环节,并通过采取多种激励机制、建立人性化考核标准、建立健全的培训体系、畅通人才交流机制四个方面进行改进。     

刍议企业内部的人力资源管理

本文主要多企业内部的人力资源管理进行了探讨。一首先介绍了当前我国企业内部人力资源管理中存在的问题,接着,从招聘、员工参与和报酬激励三个方面对如何有效加强企且芝内部的人力资源管理进行了分析。     

人力资源管理中激励机制的思考

激励是企业人力资源开发的重要手段,是现代企业管理制度的核心,它直接关系到企业员工在追求某种既定目标时的愿意程度。合理地应用激励原理可以鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力。企业如何构建切实有效的激励机制,是一个值得探讨和思考的问题。     

浅析精神激励在企业人力资源管理中的运用

调动员工的积极性,加强员工对企业的忠诚度,留住优秀员工对企业来说有至关重要的意义。企业如何有效地运用精神激励法调动员工的积极性,使员工从内心认可工作认可企业已成为企业成长过程中必须面对和解决的一大问题。本文在简要概述精神激励内涵的基础上,就精神激励在人力资源管理中的作用、精神激励的几种方法及其在实践运用过程中需注意的问题作了初步的探析。