井冈山厂以质为“天”

质量与进度本是一对矛盾，但中国江南航天集团井冈山仪表厂始终坚持质量第一，力求在高质量的基础上求进度，赢得了广泛的市场信誉。     

标识牌--质量控制的"砝码"

质量就是政治,就是生命,就是效益,质量是关系到企业生死存亡的大事。不断探索新的管理方式和手段,以加强和改进质量管理工作是每个企业不懈努力的方向。在近几年的管理实践中,隶属于中国航天科工集团公司的井冈山仪表厂锐意改革,创造性地建立了标识牌质量控制法,以标识牌来强化     

基于挣得值法改进的"三控制"分析方法研究

挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，可是挣得值分析法只涉及项目进度和成本两个方面的管理和控制，而一个现代项目的成功，必须涉及项目成本、进度、质量等诸多要素。因此，该方法在实际应用中存在以下不足：一是虽然挣得值分析法能全面衡量工程进度、成本状况，但是不能全面反映工程质量的实际状况，引发工程质量问题的可能性随之增加了。二是不能反映质量对成本、进度的影响，例如质量问题引起成本增加，该方法只能确认成本增加，但不能判断是由进度还是由质量引起的，     

井冈情怀

应朋友之邀，在江西井冈山小憩，其间少不了游览山川风光，瞻仰红军曾经战斗过的地方，接受革命传统教育，感受和领略先辈们为了新中国的诞生浴血奋战的峥嵘岁月。所到之处，深为红军可歌可泣的革命精神而感动，也为井冈山秀丽的风景所陶醉。     

"五稳五进"推动企业高质量发展

规模要稳,质量求进.一是坚定不移稳规模.全局上下必须围绕拓市场、稳规模,进一步强化市场意识,坚持完全竟争性市场和投资拉动市场并举,全力以赴盘活存量、做优增量、做大总量、稳定发展. 规模要稳,质量求进.一是坚定不移稳规模.全局上下必须围绕拓市场、稳规模,进一步强化市场意识,坚持完全竟争性市场和投资拉动市场并举,全力以赴盘...     

补齐劳务分包短板

"从队伍选择到劳务用工工资支付,劳务分包始终问题重重,但在工程施工形势复杂,"管理层"和"劳务层"双层分离、施工力量不足、工期紧张条件下,劳务分包是施工企业的一个优良选择。当前,建筑市场的竞争日趋激烈,工程的施工变得更为复杂和专业,业主对于工程项目的质量以及进度的要求也越来越高,劳务分包已经成为一种趋势。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,其工作管理的好坏将会直接影响到工程的质量和进度。因此,     

人资管理模式的构建

质量、进度和成本是影响项目最终目的实现的决定性因素。然而,在工程项目管理的实践当中,经常出现因为要满足项目进度计划要求而不得不放弃成本预算和质量要求,     

要重视项目执行中的人力资源管理

在项目执行过程中，项目经理如果单纯本着成本、进度、质量三条标准去管理其项目，往往不能很好地实现项目目标。三条标准之间似乎无法协同一致，满足项目进度计划要求常常意味着放弃成本预算或质量要求；严格执行成本预算则经常要以牺牲项目质量或进度计划为代价；而确保项目质量会导致预算超支或进度拖期。     

中国石化工业"十五"规划

我国石化工业已经形成了比较完整的工业体系，具备了相当的规模和基础，但由于结构性矛盾突出，石化工业整体竞争力不强，未来五年，石化工业在面临发展机遇的同时，也将面临激烈的竞争和严峻的挑战，石化工业“十五”发展重点是提高炼油企业的集中度，优化资源配置，加强现有炼油能力的完善配套、调整装置结构，提高油品质量和柴汽比；大力发展乙烯、合成树脂、合成橡胶、合成纤维原料和主要基本有机原料生产，提高国内市场占有率，在改造现有乙烯的同时，加快新建乙烯项目的进度，坚持炼油化工一体化发展原则，乙烯、合成树脂，合成纤维原料的生产进一步的大型化、基地化方向发展、逐步在长江三角洲和沿海地区形成大的石化工业区。     

走向“质量兴业”之路质量效益型企业转变

近几年来,山东建工集团在企业经营中,坚持“建精品工程,创名牌企业”的市场目标,坚持“创造建筑典范,奉献社会”的经营理念,坚持“质量是企业的生命,管理是企业的法宝,用户满意是企业的承诺,争创名牌是企业的追求”的质量方针,使企业所承建的工程质量稳步提高,先后共创出济南市“双十佳”工程28项、山     

兰州炼油化工总厂 真情换来稳定发展

重组改制后的兰炼总厂面对存续企业深化改革,各种矛盾错综复杂的局面,按照“三个代表”要求,始终围绕安全稳定,采用各种方法化解矛盾、理顺人心,用一片真情换来了企业的发展稳定。 兰炼仪表厂受市场冲击加上经营不善,多年亏损。兰炼总厂派出由机关各部     

以施工管理理念优化输变电工程设计管理

<正>随着我国电力输变电工程建设要求的不断提高,传统的设计管理模式已越来越难以满足系统内外对设计质量和进度的要求。设计是工程建设的龙头,只有抓住了设计这个"牛鼻子"才能更好地解决工程建设质量和进度等相关问题。电力输变电工程施工管理的科学理念实践取得了良好成效;设计管理,在质量和进度控制上一定程度与施工管理有着异曲同工之妙。学习借鉴现代工程施工管理先进、成熟的管理方法,将施工管理理念应用     

加强营销管理提高企业竞争力

一、准确的市场定位是营销管理的关键煤炭行业不同于其他行业 ,其产品单一、附加值低、获利能力小等特点 ,决定了市场定位必须坚持以下原则 :其一 ,扬长避短原则。煤炭产品受各种自然条件的影响 ,其品种、质量各异 ,而各个煤种又有其各自的特点和用途 ,且产品缺陷明显。在营销过程中 ,煤炭企业就必须按产品特性确定市场范围。如荆各庄矿业分公司生产的气煤 ,具有高挥发分、不结焦、低硫等特点 ,是动力用煤的极佳品种 ,但它又存在煤层内在灰分高、发热量偏低等缺点。因此 ,该公司把市场定位在有能力采购价位偏高、发热量高但具有结焦性能的山…     

桩基工程施工问题处理

随着建筑业的飞速发展,桩基础在城市建设中得到广泛的应用。但在业主要求工期的前提下,施工单位为赶进度却往往忽视了桩基施工质量问题。文章指出了桩基施工过程中容易忽视的问题,并作了简要分析。     

山推推土机年产销量突破2000台

日前，山推工程机械股份有限公司董事长周庆庭宣布，山推推土机年产销量已超过2000台。在国内工程机械行业受宏观调控影响普遍不景气的大背景下，山推积极开拓海外市场、在强化主业的基础上壮大新业，坚持在发展中消化市场的不利因素。据悉，2004年企业仍将保持较好的盈利状况，与上年基本持平。     

山推打造工程机械配套件助推发展

近年来，山推在产品多元化发展方面坚持“主机、配套件两条走路”的发展方针，既发展工程机械主机产品，还要把工程机械配套件做大做强。在全球化工程机械市场中，山推配套件产业走出一条具有山推特色的发展道路，     

吉化仪表减员三原则

减员是搞活国有企业的重要举措、但减员对于吉化仪表厂而言并不轻松。减员．企业要经过割肉般的阵痛．要保证下岗职工的基本生活．要保证社会的稳定。下岗职工要告别自c多年的工作岗位．告别赖以生存的“铁饭碗”自谋生路，其难度可想而知、吉化集团公司仪表厂领导班子深刻认识     

对航天质量工作的再认识——浅析质量工作中的几个关系

从质量与市场、质量与人、质量与研制进度等１２个方面阐述了航天质量工作中需要研究和处理的关系问题，提出了航天质量工作矛盾的症结及解决的思路与建议     

电力检修公司的"五化"趋势

近年来，随着对电力企业提高企业效率和效益的要求日益高涨，北京大唐发电所属发电厂均实行了减人增效的措施，采用了一厂三实体的形式。分析电力行业市场化竞争，针对电力检修公司的特点，笔者认为，在未来时期，电力检修公司将呈现五化趋势： 　　一、市场化趋势 　　电力企业市场化改革早已是箭在弦上，随着“厂网分开、竞价上网”改革的日益临近，市场机制的引进和建立，对机组的检修成本、检修进度和检修质量的要求会成为电力检修公司成败的关键，它决定了电力检修公司在未来市场化大战中能否生存。面临市场化的挑战，电力检修公司惟一…     

网络技术在项目管理中的应用

应用的基本方法先要进行工程项目计划的编制。首先按照工程的总体进度要求及各种资源的供应情况,确定各阶段的进度目标要求,从而确定各分部工程或各作业的开工、完工日期及它们之间的逻辑关系、负责人、所属单位工程、限制条件、作业类型、所需资源等,生成一份信息含量广,在实际工作过程中能满足不同层次要求的进度计划信息,为真正实现进度管理打好基础的工程施工进度计划,给出施工计划的关键路径、目标、里程碑等,在横道图、网络图上清楚标明。项目经理只有使用工程项目计划,才能把他所强调的工期、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。其…