跨国战略联盟企业文化差异及整合分析

跨国战略联盟已成为各国跨国企业,尤其是我国企业跨国经营的首选战略,然而战略联盟存在着一个50%—60%的高失败率问题。国外许多管理学家的研究表明,跨企业经营中凡是大的失败几乎都是因为忽略了文化的差异所导致的结果。因此,跨国战略联盟真正面临的难题是,如何对待企业文化间的差异,避免企业文化冲突,进而提高联盟绩效和成功率。     

战略联盟企业知识吸收能力研究

自20世纪70年代以来,战略联盟(Strategy Alliance)在全球范围内出现,近年来随着经济全球化和世界经济一体化程度的加深,联盟数量更是以年均25%的速度递增,但是,伴随着联盟数量的增长,联盟的失败率也是很惊人的。斯皮克曼等(1996)估计战略联盟失败率为60%。威德曼(1998)甚至给出了70%的更高数据。美国安德森咨询公司也曾根据调查结果得出结论,66%的联盟以失败告终。为什么战略联盟会出现如此高的失败率?近年来,越来越多的学者从知识管理,尤其是从知识转移的角度来研究战略联盟及其成败的原因。最近的调查显示,71.43%的联盟企业表示其最重要的目的不是为了获取资金,而是获取先进技术信息、共享知识资源。而知识共享的程度又取决于联盟成员企业的知识吸收能力,如果联盟成员企业知识吸收能力不足,必将影响联盟企业之间的知识共享和转移,进而导致联盟的失败。所以,研究战略联盟企业的知识吸收能力有着重要的意义。战略联盟企业可以吸收联盟外的知识,也可以吸收联盟内的知识,本文只研究联盟内知识的吸收。一、知识吸收能力的概念与内涵(一)知识吸收能力的概念Cohen&Levinthal(1990)在他们发表于美国《管理科学...     

联盟与管理

如今，随着联盟占市企业场价值的比重不断攀升，对联盟实施有效的管理从来没有像今天这样显得如此至关重要。然而，企业战略联盟失败率几近半数。相信本论述的方法将有所裨益，帮助你铸就维系持久联盟的利器。     

企业竞争性战略联盟稳定性研究——基于层次分析法

战略联盟使企业得以整合优势资源、科学发展、建立竞争优势。竞争性战略联盟的发展伴随着高失败率,其稳定发展成为联盟企业实现战略目标的首要前提。本文在文献研究的基础上,提出了基于层次分析法的竞争性战略联盟稳定性评价体系,通过定性与定量分析相结合的研究方法,对影响竞争性战略联盟稳定性的因素进行分析。结合案例研究,验证测评框架的可行性,确定内外部影响因素对战略联盟稳定性的作用强度,对竞争性战略联盟的稳定性进行评价,最终从战略思维培植、内外部环境分析、联盟伙伴的选择、核心竞争力构建、联盟信任及利益分配机制的完善等方面对提高战略联盟稳定性提出建议。     

企业战略联盟伙伴选择的原则标准及方法

企业战略联盟目前在全球范围内蓬勃兴起。越来越多的企业将其作为获得竞争优势、促进技术创新、分散经营风险、降低经营成本的重要战略。尽管战略联盟受到企业界的青睐,然而约有一半的联盟最终失败,其中一个重要的原因是联盟伙伴选择错误。选择正确的合作伙伴是建立战略联盟时不容忽视的重要环节。本文分析了企业战略联盟伙伴选择中存在的问题,提出了战略联盟伙伴选择的原则、步骤、标准,并提出企业科学的伙伴选择指标和选择方法一层次分析法来确立企业战略联盟伙伴优化选择模型。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

跨国战略联盟的竞争优势与形成途径分析

战略联盟对企业的发展具有重要的战略意义,是企业全球化战略的必然选择。在经济全球化和科学技术飞速发展的时代下,跨国公司面临着国内外激烈的市场竞争。为了生存,同时也是为了增强自身的实力,许多公司选择强强联手,积极组建战略联盟。文章从战略联盟的概念、特征、形成的动因着手,详细分析了跨国战略联盟的优势,进而探讨了形成竞争优势的途径。     

企业绿色管理障碍分析与绿色战略联盟的构建

绿色管理是企业实现可持续发展的主要管理模式。构建绿色战略联盟,借助外力促发展,是我国企业实现绿色管理的有效途径。基于对我国企业目前推行绿色管理的障碍分析,提出了企业绿色战略联盟构建的主要方式和原则,认为应从政府作用、联盟治理机制、联盟参与者选择、联盟文化等方面加强绿色战略联盟建设。     

战略联盟的负效应及其启示

本文在关注联盟的高失败率的基础上,分析了战略联盟所内在具有的几种负效应.并通过对负效应的分析提出了战略联盟的管理应当注意的几个方面.     

战略联盟中的信任关系及其阶段模式

联盟伙伴间的信任对战略联盟来说是决定其成功与否的关键。许多研究表明,信任的缺乏是战略联盟失败的一个重要原因。本文分析了战略联盟里信任关系发展的阶段性特征,指出了战略联盟所经历的基于计算的信任、基于各方了解程度的信任和基于各方认同感的信任这三种阶段模式。这种对信任的阶段细分,有利于联盟的管理者更好地认识信任关系的发展过程,从而对战略联盟里信任文化的建设起到促进作用。     

企业战略联盟成败辨析

一、引言 在企业战略联盟研究的诸多领域里,联盟的失败及其成因分析无疑是其中的热点和重点。这是因为在综合了各种的实证研究后,学者们得出,联盟以失败而告终的比率高达60％左右。失败似乎成了联盟终止的主要形式。尽管有些学者并不认为联盟的终止就是联盟的失败,两者有本质的区别:但是它们之间的区别是什么?联盟失败的确切含义是什么?除了失败,联     

惠普的战略联盟管理

国外越来越多的大企业已经达成这样一种共识:如果公司的利润中有20-30%是依靠战略联盟获得的,如果公司将要做出的重大投资决策并不完全由自己控制,那么,就必须在关系管理方面做得更好。因此,对即将结成联盟或已经结成联盟的企业来说,加强联盟的关系管理并将其转化为公司的一种能力,就显得十分重要。目前,全球500强企业平均每家约有60个主要的战略联盟。惠普公司通过战略联盟方式得到的好处包括:1.获得互补性资源;2.进入新市场;3.分担研究与开发的成本及其风险;4.在合作中获得新的增长点;5.获得新产品或新技术,等等。惠普公司正是凭借其在联…     

从战略联盟的运作流程看其风险回避

战略联盟是顺应经济全球化的客观发展趋势出现的，在竞争日趋白热化、世界市场日趋一体化的时代，单单局限于个体内部资源的优化运行与管理已经难以把握快速变化的市场机遇。上世纪80年代以来，企业战略联盟在美国开始盛行，并每年以25％的增长率快速发展，现已波及全球。但从总体上看，战略联盟的失败率很高，介于50％到70％之间，从而使其趋利避害的研究具有非常重要的意义。     

旅游联盟成功的重要影响因素研究

20世纪90年代以来，随着世界经济全球化、一体化地飞速发展和市场竞争的日益加剧，在国际工商企业、旅游企业战略联盟浪潮的影响下，我国旅游企业也纷纷组建战略联盟。如由高星级酒店组成的中国名酒店组织，浙江27家旅行社组建的“大拇指”、“走遍之旅”两大联合体。旅游联盟极大地提高了经营效率，同时。联盟中出现的不诚信或机会主义行为又使联盟以高失败率和短寿命而终结。     

战略联盟高失败率的研究现状与展望

战略联盟业已成为界于市场和组织之间的典型中介形式,然而它的失败率一直都处于高位,相关解释也是众说纷纭。文章对经典文献进行梳理,认为对战略联盟高失败率的原因分析要着重体现内部视角和系统视角,并由此给出了今后可行的研究方向。     

我国房地产企业战略联盟的构建研究

房地产企业战略联盟对于应对日益激烈的市场竞争,提高自己的竞争能力,降低企业的经营风险有很大的推动作用,房地产企业之间的战略联盟必定会越来越广泛。本文通过对房地产企业战略联盟的涵义进行分析,总结了我国房地产企业战略联盟的类型,同时通过对房地产企业战略联盟失败的原因进行分析,提出了构建有效的房地产企业战略联盟。     

战略联盟公司：一种全新的企业组织模式

战略联盟公司：一种全新的企业组织模式张昊氏现代社会是一个充满竞争的社会，同时也是一个新技术和新企业制度日新月异、层出不穷的社会，战略联盟公司就是现代企业制度创新中的一种，其雏形在欧美等国家已初现端倪。专家断言，它将成为一种全新的企业组织模式。所谓战略...     

安插“眼线”：一种危险的企业文化

每天都有许多公司诞生,每天又有许多公司倒闭。套 用托尔斯泰的一句名言,成功企业的经验几乎是一样,但失 败企业的失败原因各不相同。遗憾的是,许多老板(这里主 要是指那些所有权和经营权合一的老板,两权合一现象在 目前的中国企业占绝对多数)并不知道自己的企业为什么 失败,甚至作出了错误的总结。许多老板在总结自己失败的     

战略联盟与企业风险承担

基于风险承担视角,研究战略联盟合作的经济效果,发现参与战略联盟的公司其整体风险承担水平显著提升。机制检验表明,战略联盟通过降低企业代理成本和企业运营成本提高企业风险承担水平。异质性分析发现,对于非国有企业、高行业竞争度企业及处于市场化水平较低区域的企业,战略联盟对企业风险承担的提升效应更大。拓展性研究表明,股权式合作模式、双边契约形式,区域商业合作文化显著增加了战略联盟对企业风险承担的提升作用。战略联盟对企业风险承担的影响具体表现为债务融资规模的扩大、资本性支出水平的提升和研发投入的增加。鉴于此,企业应积极寻求建立有效的战略联盟,监管机构应激励和支持企业构建战略联盟,以提升企业的风险承担能力,增强企业竞争优势,助推企业高质量发展。