基于供应链管理的中药企业药材供应商选择模式

通用公司的前总裁杰克韦尔奇说过，在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收益的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。这足以看出采购对于企业的重要作用。对于中药企业，药材因其具有野生和农产品性质，质量不稳定，数量不确定，一直是采购中的难点，而采购离不开供应商的合作，因此，如何选择供应商，是解决这一难题的天键。近年来兴起的供应链管理理论就是一个较好解决整个供应、生产、销售有机结合的理论之。     

建立健全企业管理约束机制刍议

建立健全企业管理约束机制刍议薛正礼所谓企业管理约束机制就是如何发挥每一个职工和各部门的作用，激励全员部来关心企业的效益和发展。这种管理约束存在于管理过程的各个环节，目的是促使管理活动合法、有序、有效；它是企业管理活动的一部分，是企业管理部门或部位按照...     

谈责任会计与内部经济责任

市场是企业生存、发展的根源，如何使企业具有竞争力，成为每个企业的追求。企业作为竞争主体，首先要根据市场与企业自身特点制定竞争能力的总目标。对其进行综合论证后付诸实施。企业是一个团队，由许多职能不同的部门组成，它们之间相互依存、相互制约；企业经营活动又是一个多步骤的过程，只有把总体目标分解到每个部门、每道环节，而每个部门、每一环节都完成其目标。才能保证企业的总目标实现。     

企业管理水平的提高必须加强企业文化建设

在社会主义市场经济建设不断发展的今天，提高企业职工队伍整体素质，凝聚企业职工的向心力，最大限度地发挥其创造力，如何加强企业文化建设，提高企业整体素质，这是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。     

刍议中小企业的声誉管理

声誉(reputation)是一个人、一个企业或某一团体在公众的头脑中所留下的一个总体印象。根据Fombrun和Rindova(1996)所下的定义，“企业声誉是企业过去一切行为及结果的综合体现，这些行为及结果反映了企业向各类利益相关者提供有价值的产出能力。企业声誉可用来衡量一个企业在与内部员工及外部利益相关者的关系中所处的相对地位，以及企业的竞争环境和制度环境。”由此可见，声誉是企业内外部行为主体，包括股东、员工、顾客、供应商、政府调控部门、     

施工企业成本的系统化管理

一、施工企业成本系统化管理的指导思想 1．树立全面成本观念的指导思想。企业的任何部门、任何人员都是企业成本的使用者和控制者．成本管理并非哪一个职能部门的事，而是全员、全企业的事。     

提高内部审计工作的有效性

内部审计实质是对本部门、本单位经济活动的再监督，是企业内部控制机制的一个重要组成部分。内部审计的立足点应该是加强企业内部管理，帮助管理部门这一代理人(外围的委托代理关系)更好地履行其受托责任，监督企业内部各部门、分公司的受托责任的履行情况(内部的委托代理关系)。     

内部控制是现代企业管理的关键

当今的时代，经济飞速发展，科学技术日新月异，企业竞争愈加激烈，现代企业管理方法、管理理念的贯穿日显重要。物资供应工作是经营与管理过程中的特殊部门，是油田建设的一个重要组成部分，也是各部门都关注的部门，其内部控制工作尤其重要。内部控制是管理体系的有机组成部分，但它并不是相对独立的，而是存在于管理的每个领域中。内部控制主要是为了保护企业资产、提高经营效率、坚持既定管理方针而采用的组织计划以及各种协调方法和措施。内部控制应主要包括人事控制、组织控制、财务控制及实物控制。     

加强企业资金管理的途径探析

资金是物质资产的货币表现，是一个部门或单位赖以生存和发展的基础，资金管理是企业财务管理的核心内容，资金的管理情况与一个企业的经营管理水平以及经济效益的好坏有着直接的影响，在激烈的市场竞争中，如何进一步加强企业的资金管理，提高企业资金的使用效率，合理运用资金是现阶段多数企业所普遍面临的一个问题。本文就企业加强资金管理的重要性及实施途径进行了分析，从而强化资金管理与合理调度资金，就会化风险为利益，最终实现企业核裂变式的快速发展。     

浅谈企业怎样才能立于不败之地

我国已经进入了一个新的历史时期，在市场激烈地竞争中，生产部门也好，流通经营部门也好，都面临优胜劣汰的严峻考验。我们有许多企业困难重重，甚而很难维持下去。研究、学习一些古今中外那些成功的管理、经营经验，积极把我们的企业办好，应该说这是某些部门决策者的当务之急。一、抓质量、重信誉、提高服务水平质量是企业的生命，商品质量信誉是最根本的信誉。前几年青岛电冰箱厂出现一批质量不过关的产品，他们完全可以对这批货降价处理，然而厂领导决心很大，一定要把质量抓上去，对眼前这批次品，责成责任者自己动手砸毁，这次砸毁冰…     

对公司内部资金结算中心的探讨

成立结算中心，将公司内部某一个分公司闲置的资金调剂到急需资金的另一个分公司，无疑会促使公司整体利益最大化。但是这将涉及一些必须解决的问题，比如：是将结算中心作为企业财务会计部门的一个分支，还是作为一个独立的部门与会计部门平行呢?结算中心是作为一个独立核算、自负盈亏的利益主体，还是将其定位于企业内部资金调度、监控和管理的职能机构，不以自负盈亏为目的?     

经济系统低素质循环与提高企业系统内涵

本文通过企业人格化假设之后，研究分析企业的素质内涵可变为研究分析人的素质。人的素质有生存素质、存量素质、激励素质，这是人们的劳动能力，学习能力，管理能力之基础，在此基础上培养出各种人才。使全民素质在整体上提高一个量Ｒ，即也就相当于企业的内涵提高一个Ｒ。因此只有从提高国民素质入手，方可将科学技术转化为生产力，以最低的投入达到最高产出，真正实现“以提高企业内涵为重点”的经济战略方针，使各经济部门从低效益型经济循环中摆脱出来。     

建立企业全面预算管理体系

一、全面预算管理的特点 1．“全员”是指预算过程的全员发动。 包括两层含义，一层是指“预算目标”的层层分解，人人肩上有责任，让每一个参与者学会算账。建立“成本”、“效益”意识。“全员”的另一层含义是企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程。通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与，把各部门的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比，从而可以分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。     

加强内部管理 促进企业发展

内部管理是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。企业的各项工作流程必须得到科学合理的规范，各项制度得到全体员工，特别是部门管理者的严格遵守，是一个企业具有竞争优势和发展前途的重要标志。本问就当前企业内部管理存在的问题及对策进行了探讨，从而把企业的各项经营活动全面置于经济监控之中，达到促进企业发展的目的。     

试论科室文化建设对工作支撑的重要性

企业文化是企业发展的软实力,是推动企业发展的不竭动力,体现着企业的精神和价值观。一个部门的文化同样体现了部门全体员工的价值观念和行为准则。     

纵向一体化抑或专业化?——来自中国电力行业市场化改革的证据

本文构建了一个考虑改革前电力市场发展平衡度的理论模型，利用2003年中国电力行业“厂网分开”的准自然实验，采用2000—2007年中国工业企业数据，同时考察了该项改革对发电部门与供电部门企业生产率的影响。研究发现，纵向拆分显著降低了发电企业的生产率，但提高了电网企业的生产率。进一步分析表明，纵向拆分对发电与供电部门企业生产率影响的差异与改革前电力行业内部发展平衡度有关：在改革前发电部门投资更受重视而供电部门投资更受抑制的地区，纵向拆分会增大对发电企业生产率的抑制效应，并扩大对电网企业生产率的提升效应。     

专业银行建立现代企业制度初探

专业银行建立现代企业制度初探●郑伟邓辉肖炜作为经营货币资金的特殊企业——国有专业银行，如何建立现代制度，是摆在政府决策部门和广大金融工作者面前的一个复杂课题。本文结合国有专业银行特点，对国有专业银行建立现代企业制度作初步探讨。一、建立产权关系清晰的银...     

浅谈企业档案如何更好地为经济建设服务

社会主义市场经济体制的建立，加快快了企业向深层次改革的步伐，为此，在新形势下研究企业档案如何为经济建设服务已是摆在档案部门面前的一个重要而紧迫的任务，笔者认为档案部门应结合本馆、室的特点，进一步开发档案信息资源，改善服务方式，深化服务内容，更好地为经济建设服务。     

浅谈利用iPlat平台进行企业信息化项目开发

信息化是当今时代的主旋律，对企业的贡献也日益显著，现代化企业无论是日常办公、生产管理，还是包装运输、采购销售等环节，无不依赖高度发达的信息化手段。如何陕速响应信息化新需求，编制出高质量、高效率、高客户满意度的软件产品，是对企业信息技术部门的一个巨大挑战。     

财务预算管理在企业中的应用

一个企业各级部门因其职责不同，往往会出现工作互相冲突的现象。生产部门可以编制一个充分发挥生产能力的计划，但销售部门却可能无力将些产品推销出去。销售和生产部门都认为应当扩大生产能力，但财务部门却认为无法筹集到必要的资金。所以，解决冲突，就需要有一套全面的综合预算管理来平衡各级各部门的工作矛盾。代表企业整体的财务预算可以使各级各部门的工作在此基础上协调节起来。