寻求竞争与合作的融合现代企业生存和发展的必然选择

竞争,是市场经济的基本法则。市场经济越发达,市场竞争就越激烈。与此同时,随着生产专业化和经济一体化程度的不断提高,作为市场经济不同利益主体的企业之间的合作关系也在不断深化。竞争与合作犹如一对孪生兄弟,已经成为市场经济条件下企业间关系中两种最基本的表现形式,两者相互渗透、互为前提,彼此不能分割。     

现代企业制度是中国大企业发展的必然选择

改革开放的浪潮,把我国企业推到了市场经济的海洋。企业,特别是国有大企业要在市场经济中生存与发展,必须对我国传统的企业制度进行彻底的改革与创新,建立现代企业制度,才能使企业真正成为市场经济的竞争主体。 为了推进企业制度的再造,夯实市场经济的微观基础,本文试图对建立现代企业制度的有关问题进行一些探讨,旨在为我国大企业的改革与发展尽一份微薄之力。     

创新:企业生存发展的必然选择

江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界民族之林。”同样,一个没有创新精神的企业,很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、创新精神是企业生存发展的生命之源 “创新”是经济科学的一个重要概念和原理。创新是促进事物发展的关键。企业的生存与发展究竟靠什么?产品占领市场的根本又是什么?或许我们可以总结出千条万条,但归根到底只有一条,就是“创新”二字。企业的经营管理、企业的营销策略、产业结构和企业文化的不断创新,是企业生存与发展惟一可依据的坚实基础。     

质量是企业生存、发展、竞争的决定因素

“质量、品种、效益年”是我国实施“八五”计划第一年的目标。从全局讲,对治理整顿,深化改革,使国民经济稳定协调发展,顺利进行“八五”建设有着重大意义;从局部讲,可强化企业质量意识和效益观念,改变管理不善,产品质量差,物耗高、效益低的状况。开展“质量、品种、效益年”活动,真正切准了当前降服经济疲软、启动市场的脉搏。对企业如何把握机遇,乘势而上,活化企业供、产、销提出了一个重要的课题。企业要做好这篇重头文章,完成上质量、上品种、增效益的战略转变。     

管理变革是企业发展必然选择

唯物辩证法认为世界上一切事物、现象是普遍联系的，普遍联系必然导致运动，变化和发展。根据这一观点，企业管理必须适应外部环境变化进行变革．企业主管必须树立一种全局和动态的意识，把企业经营管理活动建立在变革的基础上，以创新变革方式为企业增添独特价值。只有这样．才能使企业在市场上保证拥有可持续的竞争优势。     

谈企业如何在竞争中生存和发展

竞争是市场经济的基本特征之一,凡有商品生产和商品交换的地方,就必然存在竞争。这种竞争,是各经济主体为了生存和发展的利益,通过市场的优胜劣汰而展开的争斗的竞赛。这种争斗和竞赛的结果则是有的企业由小到大,由弱变强,不断发展壮大;有的陷入困境,举步维艰,甚至被市场所淘汰。竞争规律给企业以强大的压力,这种压力又会变成促使企业奋进的动力。一个企业如果想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,就必须增强紧迫感和危机感,不断地研究产品、技术、顾客、市场的发展趋势,不断开拓和占领市场,这样才能在复杂多变的市场竞争中掌握主动,求得发展。     

质量是企业生存和发展的基础

我们上棉34厂是一个有5万纱锭,800头气流纺的单纺厂,年产各类棉纱8000余吨。最近几年来,在棉纺行业普遍不景气的情况下,我厂的设备始终百分之百开足,产销平衡,经济效益每年有所上升,这是数年来,我们坚持“质量为本,用户至上,严格管理,求实务实”的办厂方针、坚持“在质量上没有最好,只有更好”的治厂思想的结果。     

企业精神是企业生存和发展的重要保证

十几年来,在龙羊峡工程建设中我们坚持两个文明建设一起抓的方针,逐步培育、总结和发扬了以苦为荣、以苦为乐、吃大苦、耐大劳、克服困难、敢打硬仗、顽强拼搏、百折不挠的“龙羊人”精神,回顾在十一年工程建设中,我们对初步形成的龙羊人精神的培育和发扬的过程,有以下一些思考。     

发展是企业生存之本

近年来,随着纸盒包装的迅速发展,包装需求也逐渐向高档、精细的方向靠拢,这对中国的印刷包装企业提出了更新更高的要求。烟印厂是有70多年历史的老厂,多年前的规划和布局已不能适应市场发展的需要,如何应对国际上越来越激烈的竞争?我们意识到发展是生存之本,创新是生命之源。     

寻求中国企业的竞争优势

一、竞争优势来源于生产要素。生产要素分基本要素和高等要素。基本生产要素主要包括自然资源和初级劳工。高等要素主要包括高级人才和领先科技。２１世纪建立企业竞争优势，基本要素的作用逐渐下降，高等要素的作用上升，因此竞争优势应主要建立在高等要素之上。二、竞争优势来源于市场需求状况。一般情况下，企业的投资、生产、营销主要是根据对所在地区市场需求情况的理解和分析作出的。这种以本地区市场需求为基本出发点而发展起来生产方式、组织形式、营销经验是否有利于企业在其他地区市场上建立起优势，主要取决于企业的本地区市场需…     

现代企业生存发展之策略

竞争,是市场经济的客观要求;优胜劣汰,是市场的必然产物。现代企业如何在日益激烈的市场竞争中占居优势稳操胜券,求得生存发展呢?1.信息处理要以快取胜:当今市场,可谓瞬息万变,而市场信息具有时效性,即市场信息的效用与时间成反比。因此,企业必须及时利用市场信息,努力把有用的市场信息变为企业的宝贵财富,切不可跟着市场爬行,做出滞后反应。2.决策过程要以短取胜:决策,尤其是重大决策,它关系到企业的前途命运,决定着企业兴衰存亡。因此,企业不可草率马虎,必须小心慎重,但是,吉时良机可谓瞬息即逝、一闪而过。这就要求企业进行决策时,不仅要…     

质量是企业生存发展之本

在市场经济条件下，企业的生命力来自于市场，市场的活力来自于产品，产品的活力来自于永无止境的技术进步和质量水平的提高。质量是企业生存发展之本。近几年来，洛阳轴承（集团）公司为适应日益激烈的市场竞争，坚持以"科技为先导，以质量为主线"的方针，以"质量第一、用户至上"为准则，不断深化全面质量管理，建立并完善质量管理和质量保证体系，形成了全公司的质量管理网络。广泛深入地开展"工艺突破口"工作，努力加强工艺管理、计量管理、设备管理和标准化工作等专业管理和基础工作，严格质量控制，切实做好售后服务，稳定和提高产品质…     

在竞争中寻求新的合作,在合作中谋求新的发展海峡两岸纺织服装业的合作与发展

一、国际市场环境的变化纺织服装产业是成本导向型的产业,在同际化大潮的推动下,发达国家为转嫁因原辅材料、人力价格、能源价格的上涨而引致的生产成本过高、利润空间日趋狭小的矛盾,纷纷把服装产业的制造链条移到发     

产品质量是企业生存发展的基石

作为工业企业,要做的事固然很多,但最根本的：一是生产什么,即什么质量的产品;二是生产多少;三是成本高低。问题是要正确处理三者相互关系,弄清哪一个是起决定作用的,这就是邓小平同志所一再指出的“工业生产,中心是狠抓产品质量,把质量放在第一位。”、“过去光计算产值,只讲数量,不讲质量,实际上最重要的是产品质量问题。”而且随着中国改革开放的深入发展,中国经济日益融入世界经济大潮之中,大批国外著名大公司纷纷进入中国,使中国企业面临着巨大的挑战,产品质量就成为决定企业能否赢得市场、赢得自身生存发展的头等大事…     

在竞争中寻求新的合作，在合作中谋求新的发展 海峡两岸纺织服装业的合作与发展

纺织服装产业是成本导向型的产业，在国际化大潮的推动下，发达国家为转嫁因原辅材料、人力价格、能源价格的上涨而引致的生产成本过高、利润空间日趋狭小的矛盾，纷纷把服装产业的制造链条移到发展中国家，逐步形成发达国家地区主导设计研发、营销网络建设，欠发达国家和地区接单生产制造的产业格局。进入21世纪后许多国家地区在完成资本的原始积累后，积极推动着产业的全面升级，使国际服装市场的格局正进行着深刻的变化。     

搞好质量管理是企业生存和发展的基础

我局是一个具有对外承包工程资格的一级水利水电施工企业。现有职工4398人,技术人员1400余人,其中高级职称110人,中级职称445人,工人技术人均等级5.5级。拥有主要施工机械1000余台,设备总功率10万kW,固定资产3亿元,企业年总产值3亿     

不断开发新产品是企业生存和发展的源泉

新产品是与老产品相比较而得之的,在原理、结构、性能、材质、用途、技术特征等某方面或某几方面有显著改进、提高或有独创的,具有先进性、适用性、能提高经济效益,有推广价值的,在一个省、市、自治区范围内第一次试制生产的,经有关部门鉴定确认的工业品,在科学技术迅速发展,社会要求不断增长、变化,市场竞争越来越激烈的形势下,不断开发新产品对企业的生存和发展有十分重要的战略意义,可以说,新产品是企业生存和发展的源泉。然而,开发新产品也是一项风险很大的经营活动,据有关