如何有效改造低温物流配送中心——访北京万友合益高新技术有限公司总经理郑炜

北京万友合益高新技术有限公司（以下简称万友合益）是一家提供精益物流系统综合解决方案的专业公司,主要为新建物流配送中心的企业提供：新建物流配送中心规划设计、项目开工建设期间的项目实施咨询、项目建成后物流配送中心经营管理指导;对企业原有物流体系进行优化、改造,包括为企业提供物流体系优化方案、物流配送中心硬件（平面布局、设备）改造方案、流程再造、物流作业效率提升方案、信息系统改进方案等。     

对连锁商业如何建设物流配送中心的探讨

连锁商业,是流通领域的一种新型经营方式。近年来,我国连锁商业发展较快,到1995年底,我国连锁企业总数已达到400多家,网点发展到6000多个。当前,在我国连锁经营的发展过程中,有一个问题已成为人们关注的焦点,这就是物流配送中心的建设问题。 大家熟悉的连锁经营的特征中有四个“统一”,其核心是“统一配送”,这是其它几个“统一”的前提和基础。物流配送中心作为连锁企业的重要基础设施,是影响连锁经营发展的关键因素之一,对     

连锁零售企业的配送中心建设

据中国连锁经营协会调查显示:经过十多年的发展,我国的连锁经营已由高速增长进入稳步持续发展的新阶段.截至2007年底,"中国连锁百强"企业销售规模突破1万亿元,占社会消费品零售总额的11.2%,同比增长21%,门店总数超过10.5万个,同比增长58%.一系列数据表明,连锁经营规模在迅速膨胀.     

连锁零售企业物流配送中心建设——连锁零售企业的配送中心建设

在过去的十几年中,我国连锁零售业持续快速发展,已迅速成为流通业的主力军。物流作为连锁经营的关键环节之一,是连锁零售企业的核心竞争力所在。物流配送能力的强弱直接决定着连锁零售企业经营成本的高低,影响连锁零售企业的盈利能力。为了提高自身竞争力,降低运作成本,提高对店铺的反应速度,这些年来连锁零售企业不约而同在物流配送上加大了投入,零售物流配送中心在技术、规模和运作模式等方面不断变化创新。     

连锁零售企业物流配送中心建设

在过去的十几年中,我国连锁零售业持续快速发展,已迅速成为流通业的主力军。物流作为连锁经营的关键环节之一,是连锁零售企业的核心竞争力所在。物流配送能力的强弱直接     

连锁：信息化是基础——访上海时运高新技术股份有限公司总经理戴立明

上海时运高新技术股份有限公司是大家的老朋友了。本刊这次作商业物流技术与设备供应商访谈时再次选择了时运高新作为采访对象,是因为它是我国较早涉足商业物流管理系统开发和提供全面解决方案的IT服务商。1996年的一次偶然机会时运高新进入商业物流领域,1997年该公司开始与华联超市联手,共同研究、开发超市管理系统,并在长期的合作中积累了丰富的经验和人才。 华联超市是全国三大超市之一,它的门店从     

零售物流技术日益更新——访上海宝羽自动化系统设备有限公司总经理孙炳洙

上海宝羽自动化系统设备有限公司为中外合资企业,专业提供各类输送系统、分拣系统、仓储系统及拣选系统解决方案。其总公司韩国BOWOOSYSTEM,成立于1991年,有3家工厂,在韩国物流设备制造领域一直居于领先地位。2006年,BOWOOSYSTEM开始拓展中国市场,在上海     

迎接图书自动化物流的新挑战——访北京伍强科技有限公司总经理尹军琪

计划在2007年底建成并投入使用的北京高等教育出版社图书配送中心，是目前国内在建的规模最大的自动化图书配送中心，其库存能力达到6万托盘（约20亿码洋），日吞吐能力最高达到10万件（其中入库4万件，出库6万件），可以支持高等教育出版社近期年配送30亿码洋、远期年配送50亿码洋的业务需求。     

连锁零售企业的物流之困

"连锁经营"战略可谓上世纪流通领域变革的最大特征。连锁经营之所以成为一种比较流行的商业业态,是因为它实现了统一进货、统一配送和分散销售,因而能发挥规模经济效益,具有价格、质量、管理、品牌效应等方面的优势。而统购分销的商业模式正是通过配送中心这核心一环节实现的,配送     

连锁零售物流与供应链建设

连锁超市发展了这么多年,现在已趋于平缓,在这个过程中连锁在整个零售业中的比重越来越大,为什么连锁超市发展得这么快呢？因为我们可以把连锁的经营、前台的门店和后台的管理结合起来。后台管理主要是抓三个流,商流、物流、信息流。     

建设适应供应链的零售物流中心

零售业态走向细分化 要看零售物流怎么做得先看零售业怎么发展,因为零售物流只是零售业里面的一个环节.而零售业以后的发展方向更多得是细分市场. 以前在大卖场、便利店和食品超市里,卖的商品都差不多,不同的只是店铺面积大小不一样而已.以后,零售细分市场将越来越明显.比如家乐福在国外有大卖场、食品超市、折扣店三种业态.     

“安得广厦千万间”——从“炒房团”、“团购”到“个人集资建房”

中国有句老话叫"人多力量大",尽管时下十三亿人口这个大分母,令不少老百姓住不上称心的房子,就连比较发达的城市(比如上海、北京)人均居住面积才只有十几平方米,仅仅是世界人均居住面积的三分之一不到.但在买房子的问题上,人们更愿意相信人多不是坏事.于是人们就怀着各自的梦想分别参加了这样的一些"组织"--"炒房团"、"团购"和"个人集资建房".     

连锁零售业的物流一体化整合

众所周知,物流是一项重要的活动,任何类型的企业或机构都会进行物流活动;物流网络结构就是确定商品由供货点到需求点流动的结构.在物流集成领域中,连锁零售业的物流网络结构与其它行业有着较大的差异之处.     

如何构建创新文化与创新型企业？——全国企业文化建设深化与推进第五期研修班全景扫描

初夏的海南,海风习习,椰林婆娑。2006年5月17至21日,中外企业文化杂志社、北京管理科学院、北京捷盟管理咨询有限公司在海南省海口市联合举办全国企业文化建设深化与推进第五期研修班,这期研修班的主题是“创新文化与创新型企业”。来自全国各地、各类企业的董事长、总经理、党委书记等140余人参加了研修班。北京市思想政治工作研究会常务副会长、中外企业文化杂志社社长史秋秋在研修班开幕式上致辞。她说,从2002年在陕西咸阳第一次举办研修班至今,我们已经连续举办了五期研修班,每期研修班一个主题,这五个主题脉络清晰地反映出近几年我国企…     

如何构建我国具有国际竞争力的第三方物流企业

文中从加入WTO后我国物流企业面临的竞争环境展开分析．提出我国的第三方物流企业应建立完善的物流信息管理系统,实现核心技术能力,与用户建立战略合作伙伴关系;完善企业的服务网络;提供优质的个性化服务;加速人才的培养。通过上述方法整合,塑造并培养自己的核心竞争力,从而使企业获得长期竞争优势的能力,打造出我国的大型国际物流企业。     

上海可的便利店物流中心

门店以每年300家的速度扩张，物流配送能力成为决定成败的关键。因此，可的便利店物流中心在设计时即吸收了国外物流先进的经营理念，经过全面的测算和评估，提出了常温物流中心“效率优先”原则，低温物流中心“时间优先”原则，同时充分利用IT技术、RF技术和RFID技术以及各种先进的物流设备，做到物流作业效率、成本、质量三者之间的有机统—和平衡，从而追求整个物流系统最优。不求奢华，但求实用。这种具有中国特色的现代化物流中心，使可的物流中心成为当前中国零售业物流中心的标杆。[编者按]     

How international nonprofits build brand equity

This paper describes an empirical model of brand equity for international nonprofit organizations and offers nonprofit managers suggestions for the management of their brands. The main areas of interest include:

• A review of the importance of branding for nonprofits, the lack of a brand equity models specifically for nonprofits, and the key differences between for‐profits and nonprofits.
• A proposed nonprofit brand equity model, based on a grounded theory and system dynamics approach.
• A series of specific managerial recommendations, for building nonprofit brand equity.

Copyright © 2008 John Wiley & Sons, Ltd.