云南电网标准成本体系构建研究

本文通过论述云南电网标准成本体系开展的必要性，并从成本管理现状调研分析、标准成本模型框架搭建、标准值测算及管理体系建议三方面构建标准成本体系，并给出了下一步的研究方向。     

天然气田生产成本控制的几点思考

文章分析了天然气田生产成本控制中建立标准成本体系的必要性、影响标准成本的主要因素及建立标准成本体系的主要思路,为有效控制天然气田生产成本提出了应对策略。     

SAP系统环境下企业标准成本分析体系应用实践

会计实务中把标准成本实施划分为事前、事中和事后三个阶段,分别是事前计划、事中控制、事后分析,包括国际流行的SAP系统在内的绝大多数ERP企业管理模式,在成本管理模块中基本上均采用了这种标准成本管理模式,因此,只有将三个阶段依照各自特点统筹结合,才能合理有效地建立和实施标准成本分析体系,将企业产品或是提供劳务所发生的成本支出标准量与标准价,包括其他间接成本的标准发生额用体系形式加以固化,以不断优化产品的实际成本,使企业预算指标的执行有效,控制合理,进一步加强企业经营管理中的效益性。文章从的生产特点出发,结合SAP系统这种国际领先的集成信息化ERP管理平台,集中研究了标准成本分析体系构建的思路与方法,以及标准成本体系在实际成本分析与控制工作中的应用。     

企业数字化成本管理研究

数字化管理展现了管理信息集成的效果,体现了管理水平在质量上的飞跃。企业数字化管理为企业内部业务流的信息集成提供了强有力的数字化基础。数字化成本体系是企业资源计划(ERP)系统的显微镜,它是ERP系统应用成败的评价体系。定额成本差异和标准成本差异分别反映了企业会计信息对外披露和对内管理的作用,在数字化管理的基础上,企业同时计算定额成本差异和标准成本差异,既满足财务会计的需要又满足管理会计的需要。本文对我国企业数字化成本管理现状及存在的问题进行分析,并提出对策建议。     

浅析标准成本管理

近年来随着ERP系统等先进管理软件的应用,越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和控制成本.本文首先介绍了标准成本制度和标准成本,接着分析了标准成本管理程序.最后强调了标准成本管理在企业发展中的作用,并指出了财务部门在标准成本管理中的责任.从标准成本管理角度分析了企业如何进行成本控制.     

浅析标准成本管理

近年来随着ERP系统等先进管理软件的应用,越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和控制成本。本文首先介绍了标准成本制度和标准成本,接着分析了标准成本管理程序。最后强调了标准成本管理在企业发展中的作用,并指出了财务部门在标准成本管理中的责任。从标准成本管理角度分析了企业如何进行成本控制。     

陆上石油钻井企业标准成本编制方法初探

从标准成本制度发展变化的历程看,在石油钻井行业建立和应用标准成本制度仍是一项新的研究课题,它具有区别于有形产品制造业标准成本制度的独有的特殊性和复杂性.本文在描述和分析陆上石油钻井业务特殊性的基础上,提出了编制陆上石油钻井企业标准成本体系的指导性原则,进而对编制陆上石油钻井企业标准成本体系的具体方法进行了有益的探索和尝试.     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

施工企业工程项目成本管理,是企业达到强化经营管理、降低工程成本、创造良好经济效益的目的的过程。施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节,因此,施工企业应建立健全成本核算体系;加大宣传力度,树立全员经济意识,走出认识误区;建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制;通过工期成本控制,降低工程成本。     

标准成本制度:日本的经验与启示

在日本国的企业会计实践中,现代管理会计的应用相当普遍,但传统管理会计中的标准成本制度时至今日依然相当活跃.其在制定和实际应用标准成本制度时的一些主要特点,诸如成本计算制度形式、成本计算目的、成本差异的账务处理、成本分摊基准的选择等方面,均对仍处于经济转型时期、管理会计实践与国际水平相比差距甚大的我国有着诸多启示.学习和借鉴日本制定和推广标准成本制度的成功经验,制定和推广一套适应我国企业经营管理的标准成本制度体系,是快速地改进我国管理会计实践、加强我国管理会计实务应用的现实需求和理性选择.     

强化煤炭企业成本管理

众所周知，成本管理在煤炭企业经营管理中是一项不可缺少的重要工作。随着煤炭企业经营环境的急剧变化和市场竞争的日趋激烈，作为经营战略中居于极其重要的、具有核心作用的成本管理，已被提到日益重要的地位。多年来，兴隆矿务局注重在经营管理中不断强化成本管理工作，并已形成了一套比较完善的成本预算、成本核算、成本控制和报表编制体系：标准成本、责任成本、变动成本法在本企业成本管理中被广泛运用。现结合本企业成本管理工作谈几点粗浅的认识。     

基于作业成本法的标准成本体系应用研究

作业成本法是集成本计算和成本管理于一体的全面管理系统,是一种先进的成本计算系统。由于引入了“作业”这一载体进行成本的分配,作业成本法相对于传统的成本分配方法更客观地描述了资源与成本对象之间的关系,使成本核算的结果更加准确。文章就作业成本法在标准成本系统中的应用,从标准成本的制定、成本差异的分析以及标准成本在责任中心的施行三方面加以论述。指出以作业为基础的标准成本系统以成本动因为基础制订标准成本,进行差异分析,并将着眼点放在成本发生的前因后果上,从而实现更有效的成本控制。     

高职院校两级管理体制下财务管理体制研究

从高职院校财务管理体制现状出发,建立统一领导、分级管理、集中核算的以预算控制、成本管理为核心的院系两级财务管理体制。以生均培养成本为基础、以目标定额基数为标准的经费核拨方式,充分调动各院系科学理财的积极性、实现财权下放、建立有效地监督和评价体系。     

浅析企业标准成本的控制

企业标准成本控制,是围绕标准成本的相关指标而设计的,将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。它包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面的内容。     

浅谈医院成本控制

本文介绍了医院成本控制的标准成本法。标准成本法是实行成本控制及进行相关决策的依据,实行标准成本法主要有以下四个步骤,第一制定标准成本;第二计算实际成本;第三步进行成本差异计算分析;第四向成本控制部门报告成本控制结果。     

基于成本分担理论的高校收费问题研究

构建一个完善的高等教育成本分担机制,是高等教育持续、健康发展的关键。文章围绕我国教育收费问题,以人力资本理论、公共商品理论、教育成本分担理论为基础,结合文献研究法、问卷法,理论联系实际,对我国高等教育收费的现状进行研究,指出目前高等教育收费水平整体偏高、收费标准"一刀切"、资助体系不完善的问题。随后提出加大政府支持、发挥高校优势、差别收费以及完善资助体系。旨在通过教育成本分担视角下高校教育收费问题的对策研究,对完善高等教育成本分担体系提供新的思路。     

实施系统成本管理法之我见

文章对系统成本管理法进行了阐述 ,并结合胜利油田油气集输公司的成本核算体系具体分析了系统成本管理法的实施过程。     

浅谈医院成本控制

本文介绍了医院成本控制的标准成本法.标准成本法是实行成本控制及进行相关决策的依据,实行标准成本法主要有以下四个步骤,第一制定标准成本;第二计算实际成本;第三步进行成本差异计算分析;第四向成本控制部门报告成本控制结果.     

浅谈高新技术企业加强成本控制的措施

一、高新技术企业应用标准成本加强成本控制 标准成本是指以科学的方法预计正常工作效率下产品生产耗用的成本。通过标准成本分析，企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较，显示成本差异，并按照例外管理原则，就重大差异项目分析差异原因并及时采取补救措施，控制成本达到成本抑制目的。调查发现，部分高新技术企业应用标准成本进行成本控制。有的是根据企业历史成本结合市场状况制定的，有的是中外合资企业，外方本身就实行标准成本制度，有一套成型的标准和规定，只有少数高新技术小企业以预期标准成本为标准。多数企业认为，高新技术企业实行标准成本制度面临各种新挑战，主要是“标准”难以准确设定。若在执行中因不得已而频繁地修订“标准”，势必影响工作质量和效率。此外，高新技术企业面对国际竞争环境，所遇到或发生的差异因素较多，静止地采用标准成本进行绩效评估或奖惩可能会出现不公平。     

油田企业模块化标准成本管理体系研究

随着油田企业开发难度的逐渐加大,油田开发生产单元的多样性和复杂性决定了生产成本消耗的差异性,现行的油田企业标准成本核算体系已经无法满足企业精细化管理的要求。文章提出模块化标准成本管理体系,以期提升油田企业成本优化和精细化管理水平。     

试述对目标成本制定与实施

目标成本是企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。