浅析中小企业采购成本的控制问题研究

随着经济全球化和信息化的发展,企业间的竞争越来越激烈,中小企业的生存空间也逐渐开始变得狭窄。本文针对中小企业的采购特点和问题,提出采购成本控制的四个相关方法。     

浅谈中小企业采购成本控制

中小企业采购成本控制中长期存在的一些问题,包括成本控制观念落后,与供应商关系处理不当以及采购管理不规范。造成这些问题的原因与中小企业自身规模特点有关,但不是企业规模必然带来的问题。文章结合企业采购实践提出：要解决这些问题。中小企业一定要确立全面的采购成本控制观念;建立战略合作、坦诚互信的供应商关系;厉行严格规范、沟通畅通的成本管理制度。     

浅谈中小企业采购成本控制

中小企业采购成本控制中长期存在的一些问题,包括成本控制观念落后,与供应商关系处理不当以及采购管理不规范。造成这些问题的原因与中小企业自身规模特点有关,但不是企业规模必然带来的问题。文章结合企业采购实践提出:要解决这些问题。中小企业一定要确立全面的采购成本控制观念;建立战略合作、坦诚互信的供应商关系;厉行严格规范、沟通畅通的成本管理制度。     

家具业采购成本控制研究

国际金融危机爆发使很多家具业都陷入了财务困境,欧洲债务危机的爆发更是使家具业雪上加霜,因此加强家具业成本控制迫在眉睫。本文通过对国内家具企业的考察,分析其采购管理中广泛存在的问题并提出相应对策,以控制家具业的采购成本,进而提高企业的赢利水平。     

制造企业采购成本控制研究

随着市场竞争的加剧,采购成本的降低已成为制造企业迫待解决的问题。然而目前还没有形成系统地降低采购成本的方法。本文正是从货物总成本的角度出发,在考虑采购引起的质量成本的情况下,对制造型企业的采购成本先做了界定,然后通过系统研究采购成本的各项构成来降低采购成本,从而提高企业的利润和市场份额。     

浅议企业采购成本控制

采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本(通常是企业开支中的最大的部分)对一个企业的经营业绩具有较大的影响.通过控制采购成本,并使之不断下降,将直接导致企业产品成本的下降,最终使企业的利润增加,企业的竞争力得到提高.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效地控制采购成本,本文对此作一简单的论述.     

项目研制中的采购物流成本控制问题探讨

若是承担着军工生产任务,这就意味着原料采购具有专业性和保密性的要求。从要求出发,采购供应链关系应把重点放在控制装卸频率和迂回运输上。与供应商保持长期合作关系,将能使对方获得学习效应。学习效应的获得,将使其为我方进行配货时做到快速和精确,这也将降低采购物流成本。     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降15％以上，再加上对施工环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，讨论如何对采购成本进行控制。     

国防军工企业物资采购成本控制研究

电子商务在军工企业物资采购中的应用正处于摸索阶段,其最大的障碍是保密问题近年来,我国国防军工行业迅速发展,国内外武器装备市场竞争激烈,尤其是军民融合产业发展迅速,军工企业进入市场后,旧的经营模式高成本、低效益的特点成为制约军工企业市场化的瓶颈。因此,成本控制成为军工企业经营管理的主要方向,物资采购成本控制便是其中的重要组成部分。我国军工企业物流现状目前,我国军工企业普遍推行     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要.由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一.笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降15%以上,再加上对施工环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20%,取得了良好的经济效益.现结合所在企业的具体做法,讨论如何对采购成本进行控制.     

中小企业成本控制问题与对策

文章论述了成本控制的定义,深入调查并分析了企业的生产经营过程和相应的成本管理活动,发现企业在成本控制方面存在着许多问题,并且针对这些问题,分析其产生原因,提出相应对策和建议。最终得出了成本控制在中小企业的发展中起到重要作用的结论。     

中小企业财务风险的识别与控制研究

财务风险是指筹资后因资金结构科学合理程度不同而可能造成财务危机和财务失败的风险。本文重点分析了如何识别我国中小企业的财务风险及在此基础上形成的防范控制措施。     

中小型红木制品企业物流模式选择研究

随着红木制品企业间同质化竞争愈演愈烈,企业要想减少经营成本,提高竞争优势,选择最优的物流模式是非常必要的。首先介绍了红木制品企业常用的三种物流模式,并找出影响物流模式选择的影响因素;然后运用层次分析法对各影响因素赋予权重,并结合专家打分计算结果;最终选择第三方物流作为中小型红木企业物流模式。     

企业物流成本的控制研究

对企业物流成本控制进行了系统分析,提出了物流成本控制的理论框架,认为企业物流成本控制应重视系统化和综合控制,并尽可能充分发挥计算机网络系统的作用。     

浅谈如何控制电建企业物资采购成本

本文围绕电建企业物资采购成本这一中心问题,着眼于对物资采购成本的控制,详细研究了相关的措施与方法,希望能够进一步加强对于物资采购成本的控制力度,使电建企业更加健康与有效的发展。     

中小企业财务控制研究

我国中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素的制约,使中小企业在财务管理方面存在着与自身     

信息化视角下中小物流企业成本控制策略探讨

从解析中小物流企业的成本构成与控制方法入手,论述了建立功能完善的信息化系统对于中小型物流企业加强成本核算与控制问题的意义,分析了中小物流企业实施信息化控制成本的目标,并提出了在信息化实施中构建物流成本控制优化模型、降低物流成本的策略。     

中小企业成本管理存在的问题与对策研究

引言 中小企业的健康发展对于一个国家经济和社会的发展具有重要的意义,即便在西方发达国家,中小企业的作用也非常突出.中国现阶段正处于工业化快速发展的阶段,城市化发展的深入,工业生产技术水平的提高,地方经济的发展.农村劳动力向城镇大规模的迁移等一系列问题的解决都离不开中小企业的发展.事实上,我国中小企业创造的最终产品和服务价值已占到国内生产总值的60%左右,上缴利税约为国家税收总额的50%,提供了75%以上的城镇就业岗位.中国65%的专利,75%以上的技术创新,80%以上的新产品开发都是由中小企业完成的.     

跨国采购下中小制造企业的库存控制

随着经济全球化的进程不断加快,各国企业纷纷进入了全球市场。跨国投资、跨国采购已经成为普遍的现象,各个企业会从世界这个大市场中选择合适的原料、产品或生产基地进行采购和投资．从而达到降低成本．提高企业国际竞争力的目的。资源丰富、劳动力成本低的国家就成为这些公司海外采购的首选。虽然国际贸易是社会分工和资源禀赋等因素产生的结果,但因其自身的特点给跨国采购过程中的库存控制带来了很多不利因素。文章就跨国采购中中小制造企业的库存控制问题做简单的分析研究。通过对库存的有效管理,实现跨国采购库存控制的整体优化。     

采购物流管理及成本控制

采购物流是企业的基础物流，文章系统介绍了采购物流管理的内容．重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析，针对企业采购物流流程，全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法．指出了采购监控的重点，具有较强的实用价值和可操作性。