新公共管理视角下政府绩效评估研究

政府绩效评估是一种以结果为本的控制,注重服务,顾客至上。这种源于西方新公共管理下的政府绩效评估经验值得我国借鉴,可为正处于市场经济上升期的中国政府创新提供一点新思路。     

西方政府绩效评估理论、实践及启示

20世纪70年代以来，世界范围内掀起一场规模浩大的行政改革热潮，传统的政府行政理念和以官僚制为基础的行政模式受到严厉批判，西方圆家开始把私营部门的管理理论、方法及技术运用到政府公共部门之中，政府改革中出现了用企业家精神重塑政府的潮流。这种以引入市场竞争机制、提高公共管理水平及公共服务质量为特征的“新公共管理”实践，成为当代西方政府改革最基本的趋势。以绩效为本的政府绩效评估，正是这场改革运动中所普遍采取的一项重要措施。     

公务员绩效评估的理念研究

公务员绩效评估是对传统公务员绩效考核的再造与创新,是提升政府部门及公务员绩效水平,促使公务员努力践行职业使命的重要方式与途径.基于政府部门与公务员的使命、影响、所处环境的复杂性与特殊性,公务员绩效评估应遵循以下基本理念:以公共利益为核心、战略与结果导向、强调市场价值与作用、透明与法治以及公民广泛参与.     

科学发展观导向的地方政府绩效评估改革

地方政府行为转变对落实科学发展观具有重要意义，而转变地方政府行为模式的关键在于改革目前的地方政府缋效评估体系。在地方政府绩效评估改革中，要进一步明确人民群众的最终评估主体地位，保证人民群众在评估体系中至高无上的地位；明确人大的组织主体地位，由其组织多方面的操作主体并向人民负责；以民主测评为主的改革评估方式。     

政府绩效评估在困惑中前行

考核地方政府,除了GDP还能有什么? 2004年8月份,一套政府绩效评估体系悄然浮出水面。 南国家人事部和中国人事科学研究院专家组成的《中国政府绩效评估研究》课题组,在总结国内外相关指标体系设计思想和方法技术的基础上,经过深入调查分析和长时间酝酿,于去年8月1日宣称他们业已提出了一套适用于     

公务员绩效评估的激励功能障碍与突破

公务员绩效评估激励功能的有效发挥是促进公务员积极努力地开展工作,提高行政效率和改善政府绩效的重要前提。文章分析了导致我国公务员绩效评估激励功能不能有效发挥的障碍因素及其原因,并提出了突破障碍的对策。     

政府绩效评估研究评价及启示

正绩效评估在政府管理中的真正运用始于二十世纪50年代美国的绩效预算制度。70年代以来西方国家普遍开展政府改革,即"新公共管理运动",使绩效评估在政府管理中得到了广泛应用。绩效评估反映了政府管理寻求社会公平与民主价值的发展取向,贯穿了公共责任与顾客至上的管理理念。其目的是为了维护现有的基     

我国绩效评估主体多元化研究

伴随着世界范围内的行政改革浪潮,政府改革,尤其是提升政府效率的呼声也越来越高。我国因其历史及现实发展的独特性,政府绩效评估也有着独特的发展趋势,各类政府绩效评估的主体也有着各自的优点与局限。促进我国政府绩效评估主体多元化的发展,不但有利于政府绩效的提升,而且有利于推动中国政治民主化的进程。     

完善我国公务员考核制度的对策

本文对我国当前公务员考核制度存在的问题进行分析的基础上提出改进公务员考核制度所应采取的对策与措施即大力推行“量化考核”的概念,从而建立起一套科学合理、行之有效的公务员量化考核体系。     

新公共管理与政府绩效审计

新公共管理兴起于20世纪70年代末,是公共行政模式由权力至上发展到责任至上的进化历程,其核心特征是对政府绩效及其责任的高度关注。新公共管理导致政府绩效审计从政治意义上的权力制约机制转变为权力制约和绩效评估并重的政府治理工具,为政府绩效审计的发展提供了方向性指引。本文认为,为推动我国政府绩效审计的发展,需要科学界定政府绩效审计的内容和审计信息的种类,建立审计信息披露制度,建立和完善以绩效为导向的预算评价体系和绩效审计系统的制度设计。     

如何健全公共管理部门绩效评估

政府绩效评估是当代公共管理改革的核心内容,它坚持以绩效为导向,以科学的测量评估为依据,提高政府管理效能。改革开放以来,为适应社会主义市场经济的发展,我国不断改进政府绩效考评工作,积极进行政府绩效评估的试点和探索,积累了宝贵的经验,取得了明显的成效。     

国家职能部门财务绩效评估初探

各级政府绩效评估主要以政绩和百姓满意度为导向，目前，理论界和实务界都对此进行了不断的探索，但很少对国家职能部门的绩效评估进行研究。本文对国家职能部门在建立财务绩效评估体系和实施评估时需要注意的一些问题进行探讨。     

公共部门绩效管理的理论与实践

绩效管理是一种当代管理的新潮。而公共部门绩效管理既是公共管理学的一个新分支,又是当代的公共部门管理的一种新实践。在西方,随着“新公共管理”改革的兴起,绩效评估以及绩效管理在公共部门尤其是政府管理中得到广泛的运用。在我国,随着政府机关效能建设的展开,作为改进公共部门尤其是政府管理的一种有效工具,绩效评估及绩效管理越来越受到了人们的重视,并逐步在我国政府管理中得到应用和推广。加强和完善公共部门绩效评估,无疑是提高公共部门管理绩效的一个有效的途径。在工商管理领域中,“绩效”是指“从过程、产品和服务中得到的输出…     

探寻先行者的脚步——纵览国外政府绩效评估制度的演变和发展

政府绩效评估是当今世界公共管理领域的一个重要课题。20世纪,政府绩效管理和绩效评估作为政府机构和公共管理改革的重要措施在美、英等西方国家得到积极推广。上世纪90年代,日、韩等亚洲国家也先后引入政府绩效评价的手段来进行政府改革。相比之下．我国的政府绩效评估还处于探索阶段。由此,笔者认为先行者的有益经验应成为我国开展政府绩效评估的借鉴。     

平衡计分卡在政府部门绩效评估中的应用

政府绩效评估对于提升政府部门的工作效率和效能,具有非常重要的作用.政府部门目前采用的目标责任制考核存在一些问题,包括缺乏对部门战略执行力的衡量,评价主体单一、没有突出重点目标、评估方法和程序比较随意等.将平衡计分卡应用于政府部门,可以有效克服目标责任考核的问题,对于改善政府部门的绩效管理水平具有重要意义.     

平衡计分卡与公务员绩效管理

平衡计分卡（Balance Scorecard,简称BSC）是哈佛商学院罗伯特·卡普兰教授（Robert S．Kaplan）与复兴方案公司总裁戴维·诺顿（David P．Norton）,在《平衡计分卡——驱动绩效的评价指标体系》一文中首先提出的。在此基础上,他们结合美国一些企业应用计分卡的实施经验和新的研究进展,分别出版了《平衡计分卡：一种革命性的评估和管理系统》和《战略中心型组织》两本专著,系统阐述了平衡计分卡的中心原理,提出了组织中存在的问题并且给出解决建议。     

平衡计分卡与公务员绩效管理

平衡计分卡（Balance Scorecard,简称BSC）是哈佛商学院罗伯特·卡普兰教授（Robert S．Kaplan）与复兴方案公司总裁戴维·诺顿（David P．Norton）,在《平衡计分卡——驱动绩效的评价指标体系》一文中首先提出的。在此基础上,他们结合美国一些企业应用计分卡的实施经验和新的研究进展,分别出版了《平衡计分卡：一种革命性的评估和管理系统》和《战略中心型组织》两本专著,系统阐述了平衡计分卡的中心原理,提出了组织中存在的问题并且给出解决建议。     

360度绩效评估

360度绩效评估是指由自己、上司、直接部属、同事甚至顾客等从各个角度来了解员工个人的绩效,这使得被评估者可以从多角度的反馈中知道自己的不足、长处与发展需求。最早是由英特尔公司首先提出并加以实施的。