富二代能否撑起民企天空

＂我国85．4％的民营企业是家族企业，未来5至10年大约3／4的家族企业将面临交接班问题。”目前，全国人大常委会副委员长陈昌智在中国大型民企传承论坛暨家族文化传承论坛上说。     

中国家族企业代际传承关键问题研究

代际传承是家族企业最重大的战略决策问题之一。纵观中外关于家族企业代际传承模式,"子承父业"仍是许多家族企业首选的交接班方式。为此,父辈应尽早让子女融入企业,承担企业发展的重任,通过实践和竞争适时传承家族企业所有权和经营管理权,保持家族企业的持续成长与生命延续、传承创业者的精神、理想和文化。     

国外家族企业的接班故事

对于中国几百万的家族企、№而言，在未来10年至10年，将会出现交接班的高潮。为了亿万财富主人的变更，为了中国家族企业的长久传承，中国的家族企业需要探寻更多的解决中国家族企业未来继承之路的方法。当初，因“十月革命一声炮响，为中国带来了马克思主义”，中国社会曾借助他国的经验实现了中国社会的变革与进步。同样，国外大量家族企业成功与失败接班与继承的经验，或许也能为中国的家族企业解决继承问题带来一些值得借鉴的启发。     

基于中国传统的家族企业传承问题探讨

改革开放以来,民营企业已经成为我国经济生活中重要的组成部分。而家族企业作为中国社会民营企业重要的经济组织形式,在本世纪都将进入权杖交接的重要阶段,如何从新中国"第一代"创业者手中将企业传递到"第二代"继任者手中,使家族企业基业长青,顺利完成领导人的更替,实现代际传承将越来越成为管理学界理论及实证研究的重要课题。本文突破以往对传承过程的研究,从中国传统文化的视角探讨家族企业传承问题,以期摸索出一条适合我国家族企业领导权成功交替的新路。     

家族企业代际传承机理分析——基于经济学视角

本文以家族企业为研究对象,针对中国家族企业在传承模式上的困惑,引用相关经济学理论和博弈分析的方法,探讨在当代经济大发展的背景下,选择代际传承模式的内在动力源泉和传承机理。实现我国家族企业代际之间的有效传承,无论是对家族企业还是企业家族都是十分重要的。家族企业作为一种特殊的企业形式,研究它的传承对于其他形式的企业的可持续发展也是具有借鉴意义的。     

家族企业代际传承对技术创新的影响机制研究

本文以2016-2020年我国上市家族企业为样本，研究了家族企业代际传承对企业技术创新的影响及作用机制。结果表明：（1）代际传承对家族企业技术创新有显著的负向影响；（2）风险承担在代际传承与企业技术创新关系中发挥中介传导作用。本文的研究结论对面临传承与创新双重挑战的家族企业顺利完成交接班和提高技术创新能力具有一定的启示意义。     

“父亲何时才会信任我?”

岁月如梭,创业者老了,企业却依旧年轻。曾经伴随中国商业化发展成长起来的中国民营企业,正在迎来交接班高峰。这并不是个顺畅的过程,却举足轻重。无论是对于单一的企业本身,还是对整个经济的发展,传承问题向来关乎生死存亡。一交一接之间,考验的不仅是老帅与少帅,还可能牵扯众多家族成员与职业经理人。从本期开始,我们来关注家族企业的传承,讲述家族企业交接班的故事,展现问题、经验与思考,让我们一起探讨,让接力棒递得稳,接得牢。     

家族企业新力量？

改革开放至今，中国经济的飞速发展造就了一批迅速崛起的家族企业，今后5到10年里，中国家族企业传承将达到高峰。     

浅议中国家族企业的传承问题

当前,我国内地的民营企业中家族企业占70%以上。调查显示,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,家族企业中有1/3能够传承到第二代,只有不到一成能够"活"过第三代,淘汰率高达90%,这也就是我们所说的"富不过三代"。大量事实表明,权力传承已成为家族企业发展过程中的"生死结"。如何实现权力平稳过渡,引导家族企业持续健康发展,是一个亟待解决的问题。本文试图从分析中国家族企业传承问题的产生原因基础上,提出些建议,希望对中国家族企业的顺利传承提供些帮助。     

“家天下”与儒家抱负

<正>方太集团董事长茅理翔曾断言:"在未来5至10年,将有一部分家族企业在交接班中消亡……"民营企业在继承与发展间,做大抑或死亡中国家族企业的现状,孟浩然的诗里即有描写:"人事有代谢,往来成古今;江山留胜迹,我辈复登临!"很多领先的民营企业,创立于上世纪80年代,随着创始人的老去,接班问题如期而至。越是久负盛名的民企老板,越是率先遇到传承的挑战,比如万向的鲁冠球,华西村的吴仁宝。他们以极大的机会成本去赌一把,赌自己有个"好男儿",从而完成从一世到二世的惊险一跳!但事实上,他们真的别无选择吗?     

中国家庭企业权杖交接的七种模式

20多年的改革开放 ,在造就了大批的企业家的同时 ,一大批的家族企业也纷纷浮出水面。家族企业在成长过程中将面临的一个重大考验 ,就是接班人的培养问题。家族企业能不能被下一代所延续并保持其繁荣 ,在很大程度上就取决于能不能成功地培养接班人。有关资料表明 ,家族企业权柄移交下一代手中竟黯然失色落得“败家子”的命运比比皆是。因此对家族企业可持续发展来说 ,最大的危机是“交接班”危机。从家族企业发展的历史上分析 ,有效地培养接班人有七种模式。一、共同创业型中国现代较为顺利实现交替的家族企业多属此型。共同创业型是指家族企…     

剖析企业现状 诠释企业前途——评《中国家族企业——现状、问题与对策》

家族企业是魔鬼还是天使?是企业资源还是企业障碍?家族企业的旧瓶能否装进新酒?为什么说家族企业权力交接之时，就是家族企业最为脆弱之际?家族企业经历怎样的分娩阵痛和曲折之路?家族企业是任人惟亲还是惟贤是举?入世给中国家族企业带来了哪些有利条件和不利因素?中国家族企业与西方家族企业有哪些不同?制约中国家族企业发展的瓶颈是什么?中国家族企业究竟向何处去……由北京斯坦管理咨询有限公司策划，企业管理出版社出版的《中国家族企业》将对这些问题一一给予回答。     

子承父业还是委托代理——论家族企业权力传承模式的研究

中国的家族企业发展到今天,权力传承已成为我国家族企业面临的一个亟待解决的现实问题。基于中国国情,"子承父业"的内部传承模式是我国现阶段家族企业权力传承的首选,但这并不是唯一的选择,必要时仍可让职业经理人接班。     

中国家族企业接班人之忧

中国家族企业第一代创业大多于上个世纪80年代初中期，在他们40岁上下的时候起步，现在他们的年龄为60岁左右，开始筹划交接班了。与媒体一直推崇的职业经理人相左，他们大多选择了封建王朝式的世袭制，把“江山”交给自己的子女。     

家族企业代际传承:主要障碍与解决机制

大量事实表明,权力传承已成为家族企业发展过程中的"生死结"。如何实现权力平稳过渡,引导家族企业持续健康发展是一个亟待解决的问题。本文在分析家族企业代际传承中存在主要障碍的基础上,提出了构建家族企业传承机制的构想。     

中国家族企业继承：一项基于1990—2005年案例研究

中国家族企业经过20多年的发展，随着创始人退休的到来，家族继承成为摆在每一个企业和创始人面前的核心挑战。本文收集了1990—2005年中国完成代际传承的7家家族企业在继承过程中的相关情况，并结合相关的理论进行分析，以分析中国家族企业继承的特征及其对家族企业发展的启示。     

凯风 解密传承基因

第一眼吸引我的是一张照片,高大男子厚实肩头上趴着一个小男孩,男子目光慈爱而深远,男孩幼小而安静,照片传递出的美好与安全感瞬间让人感动,让人一下子若身心归家,生生不息,从此不惧风雨。照片印在一本内部资料的扉页上,照片拍摄的是清华凯风家族传承中心创始人和幼子的合影。此时的传承不仅是语境,打动人心的还有那份血脉相依、连同生存状态和存续精神的源远流长。时间回到2012年初春,古老的欧洲大陆第一次迎来以"家族传承之道"为游学目的的中国家族代表一行,五天里,在伦敦和巴黎,那些古老高贵的欧洲家族庄园和家族企业初次接待了这么多来自中国的家族企业领导者。期间,国际家族领袖和传承专家与中国学员进行了     

我国家族企业的代际传承分析

一、我国家族企业及其代际传承现状 1、家族企业的发展现状。家族企业是在企业制度层面上解决出资人结构的企业存在形式。是所有权为企业主或其家族所有的企业。在全世界，主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业占企业总数65％-80％：而在我国，自1978年的改革开放政策推行以来，家族企业凭借其独特的优势迅速发展，在数以千万计的民营企业中．家族企业超过90％以上。在现阶段。家族企业的第一代企业家（创业家）为使企业持续发展，面对一个不可回避的问题——接班人的选择问题：子女传承还是引入职业经理人。     

创始人政治关联、家族企业代际传承与会计稳健性

代际传承是决定当前中国家族企业持续发展的重要问题。文章选用2009—2019年中国上市家族企业数据,从管理权传承与股权传承角度研究代际传承对家族企业会计稳健性的影响,并进一步探讨创始人政治关联对上述关系的调节作用。研究结果发现:家族企业的股权传承和管理权传承会对企业会计稳健性产生正面影响;从创始人特质视角出发,创始人政治关联会削弱家族企业代际传承对会计稳健性的促进作用。文章基于管理权传承与股权传承视角,探讨代际传承对于会计信息质量的影响,有助于丰富家族企业代际传承方式的研究;另外,从创始人特质视角拓展家族企业代际传承与会计稳健性关系的研究,有助于丰富家族企业代际传承的后果研究。     

中国家族企业"子承父业"传承模式的若干问题探析

家族企业的继承是企业持续发展的关键。文章首先对家族企业代际传承的理论进行了分析,并着重介绍了其中的两种理论模型。然后结合众多家族企业传承的案例,对中国家族企业采用“子承父业”这种传承模式的原因及这种模式存在的弊端各自进行了论述。最后,简要介绍了未来中国家族企业传承模式的发展思路。