效率驱动实现传统通信运营企业的持续增长

根据世界经济论坛发布的全球竞争力报告，经济体发展主要分为三个阶段，即要素驱动阶段、效率驱动阶段和创新驱动阶段，在这几个阶段中制度处于基础性的地化，是经济增长从一个阶段进入另一个阶段的重要前提。     

影响证券投资基金业竞争优势提升的因素分析

一、产业竞争优势提升理论的发展 产业竞争优势是迈克尔·波特在国际竞争力研究中首次提出的,他提出了著名的产业国际竞争优势形成会经历要素推动阶段、投资驱动阶段、创新驱动阶段以及财富驱动阶段四个阶段的观点.     

核心竞争点与核心竞争力

核心竞争点是指，企业与竞争对手在市场上进行比拼的焦点。比如，产品质量、功能、便利性、价格、广告宣传、品牌影响、企业文化、管理团队等等。核心竞争力是指，企业选择恰当的核心竞争点，围绕核心竞争点整合各种资源，并在核心竞争点上表现出来的能力。企业的核心竞争力，既可以是对企业既有的各种要素整合的结果，也可以是决策者不拘泥于这些要素的战略战术。     

基于动态能力理论的物流企业竞争力研究

应用动态能力理论，构建了物流企业竞争力测评指标体系和算法模型，在此基础上，应用上海和深圳证券交易所的数据样本。通过对5年时间内8家主营物流的企业竞争力的动态变化。深入分析和研究动态能力的各个关键要素对提升企业竞争力的动态影响，得到未来影响物流企业竞争力的要素已经从企业组织管理过程要素向企业定位和发展路径的要素转变，从而从时序的角度对多个物流企业竞争力的变化进行了实证研究。     

企业财务竞争力研究

财务竞争力是当前财务管理理论中新的研究方向,作为现代财务学科体系中一个新的领域,为人们认识和发展财务学提供了新的思路,但尚未形成比较完整系统的理论。本文从企业核心竞争力与财务竞争力的关系出发,对财务竞争力的含义、构成要素及各要素之间的关系进行分析,并对企业财务竞争力的形成和提升进行了探讨。     

工业园区可持续发展和拥有较高竞争力的支撑要素和条件

本文对工业园区可持续发展和拥有较高竞争力的支撑要素和条件进行了系统的分析和论述.文章认为基于价值创新的资源筹措能力乃工业园区产生发展的真正内在动因.并且根据集聚发展的不同阶段对资源的客观要求,提出了集聚要素除创新、市场、文化、传统资源等要素之外,集聚整体合力是工业园区发展非常重要的支撑因素.     

企业竞争力的构建与提升

本文从企业竞争力的构成要素出发,提出了企业竞争力的形成机制,并从提升企业创新能力、塑造企业品牌价值、整合企业增值过程、创新企业管理模式等方面提出了提升企业竞争力的策略。企业竞     

本土物流企业竞争力构成要素及其演化分析——基于供应链型物流企业的分析视角

首先回顾了我国物流企业竞争力发展路径的研究现状,分析物流企业竞争力的三大构成要素(能力、资源和动态机制),并将物流企业发展分成起步期、成长期、成熟期、再生期四个阶段,在此基础上开展问卷调研,对数据进行了统计分析。然后,对供应链型物流企业竞争力的构成要素进行了分析,探讨了企业在不同发展阶段能力、资源和匹配机制的重要性排序,进而提出了物流企业竞争力各个要素在不同阶段的演化模式。最后,以深圳怡亚通物流公司为例进行了案例分析。     

企业财务核心竞争力构成要素及其关系辨析

一、财务核心竞争力基本要素 企业的财务核心竞争力的构成要素应是一个系统，笔者认为可以从财务资源、财务能力及财务战略三个层次去解析，在这三个总层次的构成要素基础上再分解成细化的具体要素。之所以在众多的竞争力要素选择这些要素作为企业财务核心竞争力的构成要素，主要基于如下考虑：首先，这些要素自身就是企业的财务竞争力；其次，这些要素对企业的发展来说关系重大，且缺一不可；最后，这些要素能彼此影响，相互作用，产生协同作用，整合为企业的财务核心竞争力。财务核心竞争力是企业的非物质的实体，不可能脱离企业而存在，也不可能脱离企业财务管理活动而存在。     

本土物流企业竞争力构成要素及其演化分析——基于供应链型物流企业的分析视角

首先回顾了我国物流企业竞争力发展路径的研究现状,分析物流企业竞争力的三大构成要素(能力、资源和动态机制),并将物流企业发展分成起步期、成长期、成熟期、再生期四个阶段,在此基础上开展问卷调研,对数据进行了统计分析.然后,对供应链型物流企业竞争力的构成要素进行了分析,探讨了企业在不同发展阶段能力、资源和匹配机制的重要性排序,进而提出了物流企业竞争力各个要素在不同阶段的演化模式.最后,以深圳怡亚通物流公司为例进行了案例分析.     

创新驱动型经济

正随着科学技术的飞速发展,越来越多的国家开始从要素驱动阶段、投资驱动阶段逐渐进入创新驱动阶段。对此,党的十八大明确提出:"科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。"这是我们党放眼世界、立足全局、面向未来作出的重大决策。8月18日,习近平总书记在中央财经领导小组第七次会议上强调,创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量。我国是一个发展中大国,正在大力推进经济发展方式转变和经济结构调整,必须把创新驱动发展战略实施好。     

基于博弈论的供应链竞争力评价

随着企业管理模式从单个企业模式向扩展企业模式转变,市场竞争也由企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。本文从博弈论角度揭示供应链竞争力的构成要素,即供应链的信息能力、策略能力和支付函数;建立供应链竞争力的评价体系,对其进行综合评价;结合国内外制造业供应链实际发展状况,利用计算机模拟出五条供应链,对其竞争力进行了评价和分析。     

基于博奔论的供应链竞争力评价

随着企业管理模式从单个企业模式向扩展企业模式转变,市场竞争也由企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。本文从博弈论角度揭示供应链竞争力的构成要素,即供应链的信息能力、策略能力和支付函数;建立供应链竞争力的评价体系,对其进行综合评价;结合国内外制造业供应链实际发展状况,利用计算机模拟出五条供应链,对其竞争力进行了评价和分析。     

绩效管理与核心能力

企业竞争力由环境关系、资源、能力、知识四个要素组成。这些要素相互作用构成企业竞争力的层次结构，层次结构决定企业竞争力具有层次性、相互作用、动态性、内生性的特点。企业核心能力是竞争力构成要素中层次最高的部分，即企业中很难被模仿且不可交易的知识。企业绩效管理是提升企业核心能力的重要手段，应从企业战略出发，目的是奖励长期竞争优势。     

企业财务核心竞争力的制约因素及完善对策探微

财务竞争力对企业核心竞争力的提升具有重要影响,但财务竞争力的研究尚处于起步阶段,不能满足实践需要,本文主要从理论基础、构成要素、提升途径等方面对企业财务竞争力进行了探讨。     

核心能力与企业战略

中国加入WTO后，不仅面临着全球经济一体化的冲击，而且还面对着新经济时代的挑战。中国企业要做大做强，就必须具有持续的竞争优势，而核心竞争力是企业保持持续竞争优势的基石。因此，企业在制定发展战略的过程中，就有必要对核心竞争力的培养、运用和提升进行系统设计。     

浅析财务团队文化建设

财务管理在企业管理中占重要地位,是提升企业竞争力的有力保证.而有着卓越团队文化的财务管理团队是财务管理有效发挥作用的关键,笔者从财务团队文化建设的角度,分析了打造卓越团队的要素与重点,以期培养造就一支积极进取,素质过硬,富有凝聚力、创造力、战斗力的财务团队.     

补齐国企创新能力短板,需要三大主义

中国目前已经到了从原先追求规模速度到现在追求质量、追求效益的一个崭新发展阶段。在这个阶段,最关键的问题,就是从国家到区域、从区域到企业、到地方、到各地创业团队,怎么样能够提升自己创新能力,创造核心竞争力。     

基于核心能力生命周期的预算管理

核心竞争力已成为企业制胜未来并取得持续竞争优势的基础和根本,是企业战略的重心,而其一般要经过孕育、成长、成熟、衰退、调整阶段。本文以企业核心能力的生命周期为基础,从动态的角度着重探讨企业在每一核心能力生命周期阶段预算管理工作的目标及重点。     

简论企业竞争力

企业竞争力是由众多要素组合的系统,具有其自身特点和发展规律。企业竞争力包括资产竞争力和过程竞争力两个分系统,这两个方面又各有其基础要素、关键要素和核心要素。增强企业竞争力,需要从企业内部进行竞争力各要素的科学组合,选择决定性要素加以重点强化,同时,也需要为之提供良好的外部环境支撑。