HY公司采购管理存在问题与解决措施研究

企业成本控制对于企业至关重要,高效的采购管理体系对保证企业项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着非常关键的作用。同时,对企业的生存和发展也有着十分重要的意义。本文,首先介绍了采购管理含义及采购组织形式,然后针对HY公司采购管理存在的问题,提出了建立完善的采购内控体系及供应商管理体系等三方面优化措施。     

准时采购的应用研究

准时采购作为一种先进的采购模式,不但可以减少库存,还可以有效缩短供应链整体响应周期,实现供应链高效运作。目前我国航天企业的采购管理模式还是采用传统的采购模式,库存成本过高,采购效率较低。本文以准时采购的理论为基础,分析航天企业的采购管理问题,研究将准时采购模式应用于航天企业的策略,实现对航天企业采购管理的优化。     

准时采购的应用研究

准时采购作为一种先进的采购模式,不但可以减少库存,还可以有效缩短供应链整体响应周期,实现供应链高效运作。目前我国航天企业的采购管理模式还是采用传统的采购模式,库存成本过高,采购效率较低。本文以准时采购的理论为基础,分析航天企业的采购管理问题,研究将准时采购模式应用于航天企业的策略,实现对航天企业采购管理的优化。     

供应链管理环境下的准时化采购

分析了供应链管理环境下准时化采购的意义,准时化采购的基本思想和特点.最后探讨了它的实施方法和注意事项。     

准时采购物流在制造企业中的应用研究

本文介绍国外流行的准时采购模式,分析其优点及与传统采购物流的区别,着重探讨如何应用准时采购方式,并用案例说明制造企业如何实行准时采购.     

SY商贸公司采购成本内部控制研究

采购是企业经济活动不可缺少的重要环节,控制采购成本对于增强企业竞争力具有重要的战略意义。采购成本得到有效的管理和控制,就能降低企业生产成本、提升企业经济效益,从而不断提高企业的竞争力。本文主要通过调查分析采购管理的现状,研究如何在实践中应用采购成本内部控制的理论来分析目前采购成本内部控制存在的不足,并寻求加以改进的方法。     

供应链管理环境下的采购管理研究

全球经济一体化的步伐不断加快,企业正面临前所未有的机遇和挑战。采购管理作为企业供应链管理中的重要环节,加强采购管理,降低采购成本已经成为企业提高业绩、提高整体资源利用率、增强企业竞争力的有效措施。为此,本文分析了采购管理在供应链管理中的地位、采购管理面临的挑战,以期为供应链管理环境下采购管理的优化提供一些建议。     

基于供应链管理下的公司采购

在现代企业的发展中,采购管理是其中极为重要的环节,在供应价值链上也具有核心的作用,因而受到企业的普遍关注。随着国家新能源应用领域的不断拓展,新能源的发展愈加受到重视,但其内部的竞争形势同样激烈,以核电站发展为例,其内部的竞争形势愈演愈烈,如何在新的形势下实现采购成本的合理控制成为核电公司发展需要重点解决的问题,文章将以核电公司为例,对基于供应链管理下的公司采购的相关问题进行论述。     

关于A企业提高准时交货率的策略分析

以客户为中心,越来越要求企业注重交货的准时性。作为制造业产业链中的重要一环,小型制造企业的准时交货与否关系到上游大、中型企业能否准时交货,以实现最终产品的准时交货。而在当下复杂多变的环境中,通过扩大生产能力来提高准时交货率,其所面临的不确定因素会给小型制造企业造成极大的负面影响。本文以A企业为研究对象,通过对其在准时交货率提高方面受限的原因分析,针对性地提出提高其准时交货率的几点策略,以期对广大小型制造企业有所启示。     

管理的12个问题

写在前面的话： 在过去的十多年中，我一直在中国人民大学商学院“高层管理者培训与发展项目”（The Executive Development Programs，EDP）中担任“管理学”课程的教学工作，同时也为一些企业及相关机构讲授管理课程。我每年要讲授20个左右的“管理学”课堂，每次为期三天。在这些课堂上，我接触了成千上万的来自各行各业、各个层次、各种类型的管理者，深深地为他们对于管理知识的渴求、思考和探索所打动，也从他们中获取了大量的立足于管理实践的真知灼见。由是，便有了《管理的12个问题》的诞生。     

电子商务在国际贸易应用中面临的主要法律问题

电子商务在国际贸易应甩中面临的法律问题，从狭义上讲，只属于商法或国际商法的范畴，主要涉及在电子商务活动中出现的各方当事人之间的法律关系，如电子合同、电子身份认证、电子证据的确认等方面所引起的法律问题：不过，从广义上讲，它还包括税收征管、知识产权的保护、发展中国家电子商务发展等多方面的法律问题。需电子商务立法解决的法律问题是十分庞杂的，本文简单分析目前电子商务在国际贸易应用中存在并需通过立法来解决的几个主要问题.     

设备管理现状与对策

论述了当前市场经济体制下,国有大中型企业设备管理工作的现状及进一步深化改革、推进设备管理现代化应重视与急待解决的若干问题及对策。     

管理的12个问题

写在前面的话： 在过去的十多年中，我一直在中国人民大学商学院“高层管理者培训与发展项目”（The Executive Development Programs，EDP）中担任“管理学”课程的教学工作，同时也为一些企业及相关机构讲授管理课程。我每年要讲授20个左右的“管理学”课堂，每次为期三天。在这些课堂上，我接触了成千上万的来自各行各业、各个层次、各种类型的管理者，深深地为他们对于管理知识的渴求、思考和探索所打动，也从他们中获取了大量的立足于管理实践的真知灼见。由是，便有了《管理的12个问题》的诞生。     

管理的12个问题(二)

运筹帷幄——管理的计划职能 一，计划的含义与内容我们首先来定义计划活动，并对其作用和内容进行简单的讨论。什么是计划人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，     

对公共图书馆免费开放服务与管理的思考

本文拟从宁夏青铜峡市图书馆实际,谈谈对图书馆免费开放后的服务与管理谈谈自己的看法。     

冬季建筑施工应注意的一些问题及采取的措施

施工周期的长短对一建筑项目效益的影响是非常重要的,在工程建设施工过程中,受自然气候的影响很多,所以一定要采取一些特殊的施工防护措施,以保证工程的正常的施工。现针对冬季施工的一些措施进行了简要的探讨。     

Brand Management and Strategies Against Counterfeits

In this paper, I provide a theory for brand‐protection strategies to reduce counterfeiting under weak intellectual property rights. My theoretical framework has general implications for endogenous sunk cost investments as a means of deterring counterfeiters. My model incorporates two layers of asymmetric information that counterfeits can incur: counterfeiters fooling consumers and buyers of counterfeits fooling other consumers. Brands have a number of tools at their disposal to maintain a separating equilibrium in the face of counterfeits. One of the theoretical predictions of this study is that counterfeit entry induces incumbent brands to introduce new products. This helps to explain the innovation strategies that authentic firms employ in response to entry by counterfeiters in practice. Authentic prices rise if and only if the counterfeit quality is lower than a threshold level. In addition, the model demonstrates how authentic producers could invest in self‐enforcement to increase counterfeiters' incentives to separate themselves from brands. Better channel management through company stores and other costly devices are forms of nonprice signals and complement a company's own enforcements against counterfeits. These predictions are validated using unique panel data collected from Chinese shoe companies covering the years 1993–2004. Data further reveal that companies with worse relationships with the government invest more in various self‐enforcement strategies, which are effective in reducing counterfeit sales, and that the set of strategies are complements rather than substitutes for each other.