建筑企业对项目部有效监控研究

建筑企业承揽工程项目后,以其为对象成立项目部,由项目部具体负责项目全过程的施工和经营管理。这种体制可能使企业面临对项目部管理失控的局面。本文在充分认识建筑企业和项目经理部之间关系的基础上,提出了通过选派好项目经理、建立高效的组织机构、建立健全对项目部的各项管理制度,以实现对项目部的有效监控。     

煤炭施工企业完全市场化项目部运作模式的研究

作为煤炭施工企业,在传统的项目管理模式下,项目部管辅人员多、内涵发展意识不强、项目经理"权责利"不统一、市场开拓效果不明显等问题已严重制约了企业的发展步伐。因此,打破传统管理和惯性思维的束缚,积极推动管理机制创新,大力推行以"自由竞聘、自由组阁、自主经营、自主分配"为主要特征的完全市场化项目部运作模式,是煤炭施工企业应对危机挑战的必由之路。本文从推行完全市场化项目部运作模式的目的意义、主要做法等方面进行了研究。     

试论基于个体与集体互动的企业全员创新

围绕企业全员创新如何运行的问题,分析基于个体与集体互动的企业全员创新运行机理。首先,在复杂协同行为理论和制度经济演化理论基础上,通过数学模型,分析全员创新实现机理,指出为了更好地在企业中实现全员创新,必须将创新作为一种长期战略行为,并推进企业个体与集体创新互动;然后分析了基于个体与集体互动的企业全员创新的机制架构;最后按照战略化、社会化、结构化机制分别实现,员工个体之间构成某种关联的创新集体,让更多员工广泛参与实际集体创新,促进员工之间高效合作,提高创新实施成功率。     

关于国有基本建设企业廉洁项目部建设的思考

在新形势下,在国有基本建设企业中,在项目部建设上,能否做到廉洁经营,对于实现企业经营目标、对于树立企业形象至关重要.本文试就如何加强基建企业廉洁项目部建设进行了深入的探索和思考.第一,坚持教育固本,打牢项目部特别是项目经理廉洁经营的思想根基,解决其在以权谋私上"不想为"的问题;第二,依靠制度规范,构筑项目部违规用权的防范屏障,解决其在违规经营上"不能为"的问题;第三,强化监督监察,形成对项目用权的强力约束,解决其在滥用权力上"不敢为"的问题,确保项目部依法廉洁经营,保证项目部最大效益的实现.     

加强新组建项目党建工作思考

如何抓好新上项目党建工作,提高全员素质,达到整体素质水平均衡,这样才能充分把党组织的思想政治工作优势转换成施工生产的发展优势,从而实现项目部两个文明建设协调发展具有至关重要的作用。为此,就如何抓好新建项目党建工作提出几个方面的对策和建议。     

我国施工企业项目成本控制问题研究

施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要.但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜.本文笔者主要对工程的项目成本控制问题进行研究,通过对工程项目成表控制的对象和内容进行介绍,然后对工程项目成本控制存在问题进行了分析.     

施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题

工程项目部是施工企业效益的源头,加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必由之路.本文从施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题出发,以六个方面的内容为主线,具体阐述了项目成本控制的重要性、项目成本控制的内容和特点、项目的成本构成、项目成本控制的对策、项目部成本控制的措施、加强工程项目成本控制的意义.     

输变电企业全面绩效管理实践的思考——以厦门超高压输变电局为例

近年来,厦门超高压输变电局积极推进管理创新,对原有绩效管理体系进行了改造,构建了以面向全员全过程的全面绩效管理体系,并在运行过程中不断完善。全面绩效管理体系围绕企业的战略目标,将部门与员工的绩效与企业绩效紧密挂钩,实现全员全过程全方位的绩效管理,从而达到企业和员工共同发展和谐共赢的目标。     

论施工企业项目部会计凭证的管理

施工企业项目部会计凭证是工程项目对企业展示管理水平的窗口,也是财务管理的基础,会计凭证管理水平的高低,直接体现了财务人员的基础业务水平。关于施工项目会计凭证的装订,很少有单位发布相关凭证装订规范,包括一些高等院校。如何利用好施工项目部现有资源做好会计凭证管理工作,统一规范会计凭证管理工作,需要会计人员去思索和创新。     

巴基斯坦N-J项目团队打造和文化建设实践

巴基斯坦N-J项目部在项目管理过程中,把团队打造和文化建设作为推动项目发展的软实力和实现项目部核心价值的载体,在实践中形成了独特的项目团队精神和文化,推动了项目生产经营管理目标的实现.阐述了巴基斯坦NJ项目部在团队打造和文化建设方面的实践活动,论述了文化建设在项目管理中所发挥的重要作用.     

谈股份制企业的资本结构及帐务处理方法

股份制企业是指全部注册资本由全体股东共同出资,并以股份形式构成的企业.股份制企业主要有四种组织形式,即股份有限公司、有限责任公司、股份无限公司、股份两合公司,我国现有的股份制企业主要是股份有限公司和有限责任公司两种组织形式.一、股份制企业的股权设置股份制企业根据资本主体的不同,其股权设置共有以下四种形式:1、国家股:指有权代表国家投资的政府部门或机构,用国有资产向股份制企业投资的股份.2、法人股:指企业法人以其依法可支配的资产向公司投资形成的股份或具有法人资格的事业单位和社会团体,以国家允许用于经营的资产向公司投资形成的股份.3、个人股:指个人以合法财产向公司投资形成的股份.4、外资股:指外国法人、个人和港、澳、台地区的法人、个人以外币投资形成的股份.     

如何加强股份制企业内部控制

内部控制作为股份制企业管理的重要内容,是促进企业可持续发展,有效增进企业管理效益的重要手段。本文以个人经验结合相关管理实践,对如何加强股份制企业内部控制作相关阐述。     

国有企业股份制改组中的资产评估

目前,国有企业股份制改组是我国股份制试点范围内的一项重要内容。股份制经济的核心问题是企业产权的明晰化、具体化,这是合理划分股东权益的基础。因而,通过资产评估对现有企业资产进行产权界定是股份制改造的首要环节。本文拟就国有企业股份制改组中,如何结合我国的实际情况,合理地进行资产评估加以论述。 一、进行资产评估的必要性 国有企业股份制改组是指国有企业的净资产(资产减负债)折股作为国有股份,通过向其他法人和个人出售部分国有股份或向国家授权的投资部门、其他法人和个人发行部分新股,把原来的企业改组为公司。在改组过程中,为了准确反映资产的产权,确定企业可折股价值,必须对国有企业的资产进行评估。具体为:     

施工企业项目薪酬管理现存的问题及原因分析——以湖南省工业设备安装有限公司为例

施工企业的经营管理体制距离现代企业管理模式有较大的差距.项目管理重视进度、质量和成本,对项目的人力资源管理不太重视,项目薪酬管理较为粗放,薪酬制度和绩效脱钩,缺乏激励机制,影响了项目部员工的工作积极性,甚至造成部分项目部骨干员工的流失.本文就湖南省工业设备安装有限公司项目薪酬管理中的问题以及原因进行了分析.     

对全员持股的股份合作制转制企业的几点探索

股份合作制是采取了股份制一些做法的合作经济,是社会主义市场经济中集体经济的一种新的组织形式。本文首先阐述了设立股份合作制企业应具备的条件和设立股份合作制企业申办程序,其次,对于全员持股的股份合作制转制势在必行进行了详细的分析。最后,从结合股份合作制转制企业特点完善企业管理制度;股份合作制转制企业实际业务中切实落实内部控制制度;加强会计人员职业道德教育,提高会计队伍的整体素质;加强全员持股的股份合作制转制企业的监督检查扥发方面对如何加强全员持股的股份合作制转制企业管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

高校产业股份制改造的关键是机制创新

股份制作为现代企业制度的重要组织形式,越来越表现出强大的生命力。高校产业进行规范化的股份制改造也必将成为最终的选择。我国股份制改造既有大量改革成功的典型,也不乏股份制改造失败的案例,咎其原因,看其是否抓住了机制创新这个关键。所谓机制创新,就是以股份制改造为契机,围绕产权清晰、权责明确、事企分开、管理科学的要求,按照现     

第八讲 关于股份合作制的有关问题答疑

在本次讲座结束之前,就有关讲座过程中学员提出的一些问题,我们请国家工商局研究中心副主任李德伟教授进行专题答疑。问：怎样理解股份合作制的性质？答：这个问题实际上也是对一般股份制的看法,有些人单纯从生产资料的归属上来看待股份制和股份合作制,认为既然企业资产属于职工个人,就是私有化。这样的认识并不正确。应当指出：所有制和所有制的实现形式是两个不同的概念二者之间既有区别,又有联系。从所有制实现形式即财产组织形式来看,企业可分为有限责任公司、股份有限公司、合作企业、合伙企业、股份合作企业等。而从股份制和股…     

建筑施工项目成本控制的问题及对策

施工企业所属的工程项目部是工程项目的直接生产者,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

企业全员占有部分资产股份制值得一试

在县级国营商业企业经营难以为继的严峻形势下,实施经营体制与机制转化不失为明智之举。以企业全员占有部分资产股份制的方式值得一试,但仍充分兼顾国家、企业与职工三者的利益,搞好利益分配。同时,要处理好大额私人债务、职工集资返还和银行还贷问题。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理的终极目标,就是向成本要效益、向成本管理要企业竞争力.加强企业项目成本管理,提高全员成本意识,努力降低项目成本,才能在竞争中保持优势,才能提升企业可持续发展能力,才能实现企业发展战略目标.本文就成本管理存在的问题及解决方法做以论述.