我们是怎样开展邮电经营工作的

搞好邮电经营工作,是邮电事业赖以生存和发展的重要条件,也是国民经济发展和社会主义市场向邮电企业提出的要求。基于这一认识,近几年来,我们把邮电经营作为一件大事来抓,主要做了以下工作: 健全经营机构,提高经营干部素质建立健全邮电经营机构是搞好经营的关键。今年上半年,省局党组吸取了兄弟省、市局的经验,组建了经营财务处,作为省局主管经营     

浅谈邮电业务推销中的价格问题

浅谈邮电业务推销中的价格问题任锦平在邮电产品推销工作中，最常见的现象就是价格问题。用户一谈到购买邮电产品，总是说价格高，希望邮电局降价。是不是邮电产品的价格高到了用户承受不起的程度呢？当然不是。笔者在沿海开放城市看到，那些腰挎ＢＰ机、手持“大哥大”的...     

我国邮电价格体系改革的几个理论问题

一、用社会主义有计划的商品经济观念来更新我国邮电事业的旧观念研究邮电价格(资费)理论,无法回避邮电部门性质的讨论和确定。解放后,我国邮电部门的性质有过一场争论,即邮电是服务性的事业还是经营性的企业。当时左的指导思想占支配地位,只准提服务,不准提经营,并批评了主张经营的观点。有一种说法,认为公共事业天生是为社会服务的,只能讲“社会效益”。赚钱固然要服务,赔钱也要服务,邮电既是公共事业,“赔钱服务”是天经地义理所当然的。这里把公共事业同经营公共事业赔不赔钱的两个性质不同的问题混为一谈,使邮电职工又多了一条思想桎梏。五十年代开始搞计划经济,把苏联那套否定商品经济、搞自然经济论的“产品经济”理论和生产资料低价政策搬过来,成为邮电部门内内外外的错误教条,这种影响至今还在某些人的脑子起作用,“君不见苏联     

主动出击 开拓市场

主动出击开拓市场王业生邮电企业被推向竞争的“擂台”后，如何牢牢掌握主动权，取得最佳效益？山东新泰市邮电局在仔细分析了邮电市场行情后，制定了全员主动出击，加强业务宣传，大力开拓市场的经营策略，收到明显成效。１．推销自己，扬我邮电。为不断拓宽邮电市场，使...     

企协之聲

中国邮电企协经营财会委员会成立为强化邮电企业经营财会管理,中国邮电企业管理协会经营财会委员会于1991年5月9日在杭州正式成立。中国邮电企协副理事长兼秘书长刘馨芝出席成立大会并讲话。经营财会委员会是中国邮电企协下设的专业委员会之一,它的基本任务是,认真贯彻党和国家以及邮电主管部门有关企业经营财会管理方面的方针、政策,以提高邮电企业经营财会管理水平和企业经济效益为目的,组织开展邮电企业经营财会管理理论与政策研究,传播现代经营财会管理的知识、方法和经验,提供企业经营财会管理咨询服务,为更好地发展邮电通信事业服务。经营财会委员会贯彻“百花齐     

要重视研究邮电经营工作——《市场·经营·决策》序言

邮电部经营财务司、人民邮电报社等五单位联合举办“邮电经营管理征文评比”活动,动员全国邮电职工就邮电经营管理工作交流经验,研究问题,探讨理论,取得了园满成功。113篇论文获奖,我向获奖作品的作者表示热烈的祝贺。《邮电企业管理》编辑部决定把部分获奖论文和优秀论文汇编成书,发行到全国去,我认为这是一件很有意义的工作。近几年来,邮电经营工作受到普遍重视,有成功的经验,也有挫折和教训,很有必要进行总结提高,互相交流,以拓宽思路。这些论文大都是在企业工作的同志写的,有情况、有问题、有对策,可以起到上述作用。他山之石,可以攻玉。学一学人家的经验和做法,再看看自己,是会有所启迪的。经营是企业的中心任务,企业的各项管理工作都要围绕着经营来展开。随着邮电经营工作的广泛开展,     

积极探索农村支局扭亏增盈的新路子

积极探索农村支局扭亏增盈的新路子辽宁海城市邮电局今年以来，我们把农村邮电支局扭亏增盈工作纳人生产经营的重点工作之一，从抓转换经营机制，落实经营承包责任制入手，确定目标，制定措施，明确责任，组织实施，调动了农村邮电职工发展业务增收增量的积极性，初步改善...     

邮电经营必须实现“三个转变”

周德强局长在安徽省第26次邮电工作会议上强调指出。在邮电经营工作上,必须实现“三个转变”(一)由单纯的服务型向生产经营服务型转变,全体干部职工都要把生产经营作为企业的一项重要活动,大家献计献策,群策群力,切实把生产经营和服夯工作搞活。(二)由封闭型向开放型转变,真正树立市场观念,既看到市场的潜力,又看到邮电通信在市场上的诱发功能。实践证明,在一定的条     

以经营为中心,提高邮电企业经营管理水平——京津沪第四次邮电管理学术交流会综述

京津沪第四次邮电管理学术交流会于1990年10月22日至26日在北京举行。会议围绕“加强邮电企业经营管理”这一主题,本着“百家争鸣,百花齐放”的精神,从不同的侧面研究和探讨了邮电企业加强经营管理的指导思想和作法,综述如下: 一、转变经营思想,增强经营意识会议认为,“以经营为中心”的指导思想适应了社会主义有计划商品经济的要求,体现了现代企业的经营思想,它是“把经济工作转移到以提高经济效益为中心     

重视与完善邮电企业经济合同管理

重视与完善邮电企业经济合同管理杨泉鸣提高认识，务必使企业领导重视经济合同管理工作邮电企业的经营，实际上是依照经营规则──法律，以尽可能少的投入来获取尽可能多的收益的行为。这种“投入”和“获取”行为的直观载体就是依法成立的经济合同。经济合同把经营者的意...     

市场经济与邮电服务

“九五”开局之初，邮电部把改善服务作为由粗放经营向集约化经营转变的实际步骤。最近，邮电部党组又决定把lop年作为‘挪电服务年”，进一步深入开展“树邮电新风，创优质服务”活动，把邮电服务提高到一个新的水平，为精神文明建设做出贡献。我们要切实转变观念，提高认识，     

第三讲 邮电市场营销与传统邮电经营

第三讲　邮电市场营销与传统邮电经营张连臣邮电市场营销与传统邮电经营是两个具有本质区别的概念。弄清楚这两个不同概念，有利于市场营销在邮电企业的全面推广。一、什么是邮电市场营销根据不同时期市场营销的定义，并综合市场经济条件下我国邮电企业的内部情况和外部环...     

研究社会需求 增强应变能力

企业的命运在于经营。在现阶段商品经济迅速发展的形势下更是如此。邮电企业不同于其它企业,尽管目前不同程度地存在着“旱涝保收”现象,但是社会上的竞争潮流已经影响并波及到邮电企业,通信行业面临着新的挑战。同时,资费偏低、成本加大和管理不善等原因,也给邮电企业的发展带来了困难。在这种情况下,邮电企业要生存和发展,就必须振作精神,改革创新,克服传统的经营思想的束缚,面对现实,采取可行的应变措施,运用各种正当手段把企业经营搞活,在为社会提供更多更好的通信服务的同时,求得自身的良性循环。下面就邮政经营问题谈谈我们的作法和体会。     

行业经纬

广西切实防止分散采购、多头采购 为了切实防止分散采购、多头采购现象,广西邮电管理局最近制定了具体措施:(一)各级邮电部门领导要以身作则,不准利用职权或工作之便,为亲友或关系户推销邮电器材提供方便,各级邮电部门的主要领导不得私自订货和采购邮电通信设备器材。(二)各级非邮电物资职能管理部门(部、处、室、科、股)不得直接对外     

关于邮政企业多元化经营的思考

所谓多元化经营是指企业同时生产、提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务，在多个经济领域里开展经营活动。下面结合广东邮电多种经营的实践，谈谈笔者对邮政企业多元化经营的思考。一、历史回顾广东邮电开展多种经营工作至今，从认识上分大体经历了两个阶段。１．把多种经营当作改善职工福利、解决就业问题来抓对多种经营的这种认识影响相当久远，时至今天，许多人仍将二者等同起来。把多种经营当作改善职工福利、解决就业问题来抓，应该说是我国许多大型国有企业（不仅仅是邮电）多种经营实践的一大发明创造。多种经营企业由于所受约…     

不能为钱而忘“形”

不能为钱而忘“形”赵汉邦邮电经营要发展，既要注重企业效益也要注重社会效益，而且要把社会效益放在首位，不可只顾企业效益而忘了社会效益。在邮电经营活动中，大多数企业和职工都能以此为出发点。然而不庸讳言的是：少数单位、职工为了企业效益而忽视社会效益的问题在...     

中国邮电企业管理协会经营财会委员会组织条例

第一章总则第一条中国邮电企业管理协会经营财会委员会(以下简称委员会)为中国邮电企业管理协会(以下简称协会)下设的专业委员会。委员会在协会领导下,结合邮电经营财会管理的需要开展活动. 第二条委员会的基本任务是:以马列主义、毛泽东思想为指导,坚持四项基本原则,坚持改革、开放,认真贯彻党和国家以及邮电主管部门有关企业经营财会管理方面的方针、政策,以提高邮电企业经营     

邮电企业经营效果“雷达图”综合评价法

邮电企业经营效果,常表现为多个不同领域的不同属性。每个领域中的不同属性常用经营指标表现出来。本文的目的,就是想要通过多个指标的综合,看企业的经营状况,得出总的评价,并指出企业今后努力方向。一、邮电企业经营主要绩效领域及其指标体系邮电企业的主要绩效领域。评价邮电企业总体经营状况,应从五大绩效领域来进行。1、生产成果类;2、经济效益类;3、通信能力类;4、通信质量类;5、服务水平类。通过五大侧面状况,反映企业经营全貌。邮电企业经营成果指标体系。上述每一个绩效     

谈谈邮电广告宣传的整体策划

谈谈邮电广告宣传的整体策划张恩龙自我国实行社会主义市场经济体制以来，一向等客上门的邮电通信企业也通过各种渠道、传媒为树立企业形象、推销新的劳务（业务）而大作广告。由于长期受计划型、封闭型经营管理思维的制约，邮电广告宣传还缺乏科学的整体策划。无论是在地...     

用户·服务·质量·经营

在改革开放中,有的同志提出如何对待邮电企业经营的问题。对这个问题,中央对邮电工作的指示很明确,“邮电工作必须首先着眼于社会效益,在这个前提下加强经营管理,努力提高自身的经济效益。”问题的关键,不是要不要加强企业的经营,而是如何正确处理经营与用户、服务、质量的关系。首先要明确既是企业,就要讲经营,管经营,把经营搞好。但同时应明确的是,企业的经营必须建立在为社会为用户提供优质高效服务的基础上,没有用户,服务不好,质量低劣,就搞不好经营。尤其是通信企业,特别是电信通信企业的一个突出特点是,没有用户就没有产品,这是由于通信企业的生产过程与用户的消费过程是同时发生的。因此,决定了