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企业控制人才流失的管理策略 总被引:1,自引:0,他引:1
人才流失问题在西方发达国家一直是企业关注的核心问题之一。我国在传统的计划经济体制下,人员流动受到了很大限制,人们的就业观念也十分保守,人才流动率很低。然而近两年来,随着市场经济的飞速发展,我国企业的人才流失问题也愈加明显,特别是在北京、上海、广州这样的大城市尤为突出。本文 相似文献
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国有施工企业人才流失的原因 造成国有施工企业人才流失的原因,决非几条定论就能说清楚。可以说,国企人才流失,是特定历史与社会发展和转型时期的一种十分复杂的社会现象。先来看看国有施工企业人才都流向了哪里:一是民营、合资和外资施工企业挖走了我们的技术骨干、营销能手及其它人才,因为民营企业更高的薪酬和优厚的待遇最具吸引力; 相似文献
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近年来,石化企业人才流失呈现上升趋势,有的企业主要业务岗位的管理,技术,操作骨干,纷纷“跳槽”,流向了外资,合资,民营企业。仅以中国石化所属一个公司为例。近几年来,该公司就流失人才数百名,公司下属的一个生产厂曾在一年内流失骨干几十名,几乎是清一色的大学本科以上管理。 相似文献
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冯建利 《中国医药技术经济与管理》2009,3(12):73-75
人力资源作为第一资源已成为全社会的共识。随着改革开放的深入发展,中国加入WTO后,大量资金的流入及国有大型企业的改革等,中小型医药企业人才流失的现状越来越严重,中小型制药企业人才的流失造成了企业的技术和经验的流失,严重影响了企业的竞争力和效率,阻碍了企业的正常发展,如何实现对人力资源的有效利用和合理管理也已经成为各企业亟待解决的首要问题。 相似文献
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随着科技的发展,竞争愈来愈激烈,尤其是人才的竞争更是如此。一些企业为防止人员“跳槽”,制定了一系列的规章制度加以约束,这些都是硬性的,而要从根本上解决人才流失,应创造宽松的用人环境,笼络人心,以提高职员忠于企业的自觉意识,防范人才流失。在这方面,国外企业的做法多种多样。 相似文献
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如果随着企业的发展壮大,却形不成价值观趋同的核心人才团队,企业必然不断地受到外部“风寒”与内部“失调”的袭扰,而人才流失也就成了企业伤筋动骨的创伤。 相似文献
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正近年来,面对日益加剧的人才特别是专业技术人才的竞争,国有工程建设企业在吸引和留住专业技术人才方面的竞争力有所下降,或多或少地出现了专业技术人才流失问题,尤其是处在地区和内部环境并不优越的企业,人才流失有加重的趋势。在当前人才竞争日趋激烈的趋势下,国有工程建设企业必须从人才管理的全局出发,完善薪酬和福利待遇、职业发展通道、绩效考核与激励等管理体系,理顺企业文化体系,才能实现人才引得进、留得 相似文献
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<正>随着我国市场经济的发展,企业人才流动已成为趋势,特别是中高级人才的流动更为频繁。许多企业饱受人才"跳槽"之苦。企业应该分清人才合理流动和人才流失危机的不同,正视危机,积极面对,建立一套人才流失危机干预系统来加以应对。 相似文献
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企业要生存、要发展关键是人才,企业如何对待引进的人才?这是一个比较现实的问题。本文分析了企业人才流失的原因,并提出了企业要想留住有用人才应做好的几个方面工作。 相似文献
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薪酬管理的合理与否,是决定优秀核心人才去留的关键因素。面对核心人才流失的现状,如何设计合理的具有激励性的薪酬制度,留住核心人才,是企业发展的一项重要任务,也是决定企业长远发展的竞争战略。本文主要从企业的核心人才流失的现状谈起,进一步从薪酬与福利视角分析了企业核心人才流失的原因,最后,提出具体的防止核心人才流失的薪酬管理举措。 相似文献
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试论人才流失的危机管理系统 总被引:2,自引:0,他引:2
随着知识成为资本增值的重要源泉和经济发展动力时,人才成为企业发展最重要的资源,人才争夺变成社会的一个普遍现象。对人才的争夺使得一些地区和企业获得大量优秀人才而迅速发展,如沿海地区等经济发达地区和三资企业等有活力的企业;另一方面又使得一些地区和企业的人才大量流失,发展速度受到了阻碍,如我国中西部等欠发达地区和许多缺乏活力的企业。目前,我国人才配置由过去的计划分配、调动等计划配置方式逐步转向自由流动的市场配置方式,这种配置导致的人才队伍不稳定,“跳槽”频繁是困扰许多企业的一个重要问题。因此,建立人才流失的危机管理系统是摆在每一个企业管理者面前的一个重要课题。 相似文献
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日益严重的人才流失使国企的生存正在受到威胁。因而,研究如何科学有效地激励人才,合理使用人才,使其积极性和创造才智得到充分发挥,达到防止人才继续流失,是国企当前人才资源管理面临的首要问题。 造成人才流失的原因 1.国企的传统优势已不复存在 随着改革的逐步深入,国企相继打破了传统的“铁饭碗”、“铁工资”,从而使内部员工的身份同其他经济性质企业已无本质差别。加之,福利住房制度、公费医疗制度实施变革后,导致国企员工的实际支出和预期支出均呈增加趋势,又由于企业工资总额审批制等国家政策的限制,使得职工收入水平… 相似文献
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岳国增 《中国电力企业管理》2023,(15):42-43
习近平总书记指出:“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。”人才对企业的发展至关重要。电建企业在加速转型,从传统的工程管理模式向总承包模式转变,需要深入推进“人才强企”战略,建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍,为推动电建企业高质量发展提供坚强的人才保障。本期聚焦电建企业人才队伍建设,共谈企业留住人才、培养人才、管理人才的理念和经验。 相似文献
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随着我国加入WTO,面对外国企业不断涌入中国大陆引起的对各类人才,特别是高级人才的巨大需求,国有企业的人才流失现象较为普遍,而且有逐年上升的趋势,文章从人力资源管理的角度,对人才流失现象进行了分析,并提出了相应的对策。 相似文献