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一 影响力一般指一个人在人际关系中,影响和改变他人的心理与行为的能力。领导者的影响力,就是领导者在领导活动中,有效地影响和改变被领导者身上产生的心理与行为,使之纳入群体活动目标轨道的能力。也就是领导的状况和行为在被领导者身上产生的心理效应。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。领导者如果不能影响或改变被领导者的心理和行为,就很难实现领导功能,达到组织目标。领导者的影响力,事实上也是一种吸引力, 相似文献
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一、党的领导与独立行使检察权的含义
所谓的“领导”有两种解释。一是指领导者,领导集体,作名词解,具有静态的特征。二是指领导的行为和过程,作动词解.具有动态的特征。包含率领、引导、指挥、决策、组织、服务、监督等多方面的涵义。 相似文献
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领导方式作为管理学中的一个重要内容,历来受到国内外学者的重视。领导方式是指领导者带领被领导者为实现领导目标。适应特定社会的生产方式并依据工作性质和领导主体特征等因素所采取的由一系列常用手段、方式构成的领导行为模式。领导方式对一个企业的生存和发展有着重要的影响.特别是从20世纪20年代开始企业逐渐认识到“人”才是企业中最重要的因素之后,领导方式更成为众多学者和从事具体实践工作的领导者的研究对象。 相似文献
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刘国柱 《中国质量技术监督》2010,(8):36-37
美国著名管理大师迈克尔·波特曾说:“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人,而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”而什么是领导者?具体来说,领导者是领导活动过程中的指挥者、组织者、领袖、主将、导演、总设计师等,是组织中的主要角色。在特定的条件下,领导者素质的高低、修养的好坏,决定着领导活动成效的大小。 相似文献
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什么是领导?领即带领,导为引导。在企业中,领导者就是组织、团结、带领全体员工去尽力实现既定的经营管理和发展目标的人。从岗位职能而言,领导凸显为权力、责任、服务三位一体,领导干部要以自身的言行体现三者的关系和内涵,为员工和企业服务。在很大程度上,领导者是企业的灵魂,决定着企业的前途未来、兴衰成败。因此,怎样当好企业领导干部就是一个十分重要的课题。 相似文献
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方针目标管理是在组织管理基础上发展起来的一种先进的企业管理方法。50年代起源于美国,当时称为“目标管理”。企业管理人员通过方针目标对下级进行领导。并以此保证企业总目标的完成。60年代初,日本引进了目标管理的概念.日本企业在推行全面质量管理中.为了集中全体员工的力量来实现企业领导者制定的方针.要求每个员工对领导者的方针加以分解、设定目标、然后通过提高个人的业务技术水平和提高管理水平加以实现。以改善公司的业绩。 相似文献
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领导是有效管理的一个重要方面,是一项重要的管理职能,并直接影响其他领导职能发挥作用。如何有效地进行领导是现代管理者必须掌握的一项基本技能。领导是一种普遍的管理行为,是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。 相似文献
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一、费得勒权变领导理论的主要内容 所谓权变领导理论,主要是认为管理工作即为诊断与评估可能影响领导者领导行为与效果的各种因素。领导者在从事领导行为,进行领导决策和选择时,必须对可能涉及的各种因素综合加以考虑。权变领导理论者认为,并没有一种普遍适用的“最好的”或“不好的”领导方式,应依据具体的情况而论。该理论同时认为领导绩效有赖于领导者自身的因素、被领导者的因素、情境因素交互作用。1951年美国伊利诺伊大学的费得勒(F.E,Fiedler)第一个提出权变领导理论。笔者认为,一切从具体的情境、特点、时空背景出发,从而产生和选择领导行为,是该理论的最大特点。 相似文献
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领导是一个组织赋予某些人权利,完成组织的目标,一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标,对群体活动组织,引导、行动的行为过程。领导,就是“领先”+“指导”。宏观决策思维的前瞻性 世界管理大师彼德·德鲁克指出:“每当你看见一个成功的企业,必定是有人做出过勇敢的决策。”而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。 相似文献
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领导是一个组织赋予某些人权利,完成组织的目标,一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标,对群体活动组织,引导、行动的行为过程。领导,就是“领先”+“指导”。宏观决策思维的前瞻性 世界管理大师彼德·德鲁克指出:“每当你看见一个成功的企业,必定是有人做出过勇敢的决策。”而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。 相似文献
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现代企业要保持基业长青.很大程度上依赖于是否有优秀的企业家。在风格上.优秀企业家可能各有不同。但在风格之后——领导的核心在于能力。它存在于每一位优秀企业家身上。现代领导理论大致可以分为三大类:第一类是特性理论。集中研究有效的领导者应有的个人特性:第二类是个人作风和个人行为理论,集中研究领导者的工作作风和领导行为对领导有效性的影响;第三是权变理论,集中研究不同的情况下采用何种工作作风和领导行为效果最佳。本文从特性理论出发.探讨优秀企业家应具有的领导能力。 相似文献
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企业执行力,是指企业具有的将决策、制度、战略和经营计划转化为实际行动的能力,也就是将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁,其强弱程度将直接决定企业的经营目标能否得以顺利实现。领导者的素质和行为特点是影响企业执行力的一个非常重要的因素,而在各层级的领导者中,中层领导者对于整个企业的执行力又有着至关重要的影响。中层管理者的核心价值就是执行力。中层领导者的作用发挥得好,是连接高层和基层的一座桥梁; 相似文献