浅谈财务科长的基本素质

财务工作是一项专业性很强的工作，《会计法》明确规定了具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担任财务负责人。财务科长必须具备一定的业务素质，主要包括以下内容。     

浅谈企业财务管理人员的基本素质

“素质”通常是指事物内在的特性。所谓管理人员的素质是指其所具备的政治思想、政策水平、文化程度、专业知识、业务能力、组织管理能力及年龄、健康状况等。党的“十五大”对提高现有领导干部素质提出了明确的任务和要求。企业财务管理人员是企业的财务管理者．其素质高低决定着企业财务管理水平,而财务管理水平又直接影响着企业的经济效益．因此,企业财务管理人员应具备什么样的素质,怎样培养和造就具有一定素质、适应社会主义市场经济发展要求、合格称职的企业财务管理人员是企业当前重要任务。下面就企业财务管理人员应具备的基本素…     

浅谈公司治理与内部财务控制

公司的治理制度是协调股东及其他利益相关者之间关系的一种制度.企业内部财务控制是公司治理的重要内容,本文论述了公司治理结构下如何更好地进行内部财务控制的方法.     

浅谈公司治理与内部财务控制

公司的治理制度是协调股东及其他利益相关者之间关系的一种制度。企业内部财务控制是公司治理的重要内容,本文论述了公司治理结构下如何更好地进行内部财务控制的方法。     

谈财务负责人的基本素质

不论是财务处长，财务科长，财务主管，都是本单位管理财务的主要责任人，他们财务管理能力的大小，素质的高低，关系到单位发展总体目标的确立和实现，直接或间接影响着单位领导的决策，从而制约着单位的发展。[第一段]     

浅谈财务管理者的素质

20世纪80年代以来，中国的经济运行方式开始发生重大转变．这就是由过去长期实行的计划经济模式向市场经济模式转变。在这一经济转型的过程中，随着市场化倾向的提高和国家调控范围的变化，中国的财务管理工作也发生了重大的改革，尤其是政府部门和国有企业的财务管理工作。落实科学发展观，促进构建社会主义和谐社会，已成为当前财务管理工作的重要内容和指导方针。     

现代企业管理者素质浅谈

现代企业的振兴与发展,在很大程度上取决于现代企业管理者的素质。为适应现代企业发展的要求,现代企业管理者必须善于调查研究,勇于开拓创新,具有容人之量。掌握批评技巧,果断决策有魄力,不断提高自身素质。     

强化企业在发展中的财务控制

企业发展中的财务工作,需要有力的财务制度和工作措施作保证。因为企业发展的方向,取决于经营者的决策及在实施过程中的财务控制。所以企业要发展必须强化现代企业的财务控制,强化现代企业的财务控制的重要方法是建立和完善财务控制机制,这对于现代企业制度的健康有序发展有着重要的作用。     

浅谈如何加强高校财务分析

<正>随着市场经济的不断迅速发展,高校管理对高校财务分析体系也有了更深一步的要求,而现今高校财务分析工作却是高校财务管理中的一个薄弱环节,难以满足管理者的需求。为加强高校财务分析,建立及完善这方面的工作,对高校财务管理工作进行全面分析及客观地反应其状况,对于提高高校财务管理水平具有重要的意义。     

浅谈民营企业集团的财务管控

现阶段民营企业集团管理严重滞后,其中内部财务管控上问题严重.根据当前民营企业集团财务管控存在的主要问题,提出七条解决措施,以促进民营企业建立完善的现代企业制度.     

浅谈网络财务的应用

网络财务是基于计算机的普遍应用以及网络通讯技术，以整合实现企业电子商务为目标，以专业财务软件为手段，在网络环境下实施会计核算和财务管理各项功能，并能够进行实时反馈和远程监控的财务管理信息系统。网络财务相对于传统会计信息系统，主要具有开放性、实时性、电子化、集成化、远程化等特点，能够实现财务与业务的同步处理，并充分关注与企业外部资源进行整合，极大地提高了财务管理的效率，扩展财务管理的空间范围，由此完善、加强和拓展财务管理的各项功能。     

财务部长委派制之我见

针对现行会计人员管理体制下会计信息失真、违法乱纪现象严重、会计监督职能难以发挥的问题,近年来,各地先后试行许多办法,其中,比较有代表性的是财务部长委派制。财务部长委派制是指资产经营公司或企业集团公司以出资人的身份,向被投资企业委派财务部长,代表出资人监督被投资企业的资产运营和资金运动情况的一种制度。     

企业集团财务控制方法的选择

长期以来，我国企业集团的财务控制普遍薄弱，比如资金管理混乱，使用效率低下；财务制度不统一，信息失真严重；预算管理困难，预算制度流于形式；财务人员受制于下属企业的领导，财务监控形同虚设；内部审计未能发挥应有的作用，等等。财务控制效果不佳的原因虽然很多，但没有结合集团实际找到切实可行的财务控制方法无疑是重要原因。     

谈集团公司财务负责人委派制的实施

本文分析了集团公司实施财务负责人委派制的必要性、可行性及误区，并进一步就如何提高财务负责人委派制的有效性提出了建议。     

财务文化 企业理财哲学新表现

企业财务文化建设是企业经济建设和企业文化建设发展到一定阶段的必然,它是企业理财哲学的充分体现,是企业文化的重要组成部分.     

管理者过度自信、财务柔性与企业价值

本文选择我国制造业上市企业,实证检验了企业财务柔性对企业价值的影响,并进一步从管理者心态的角度,对管理者过度自信对财务柔性的影响、管理者过度自信对财务柔性与企业价值关系是否存在调节效应进行检验。分析表明:财务柔性对企业价值存在倒U型关系,但目前由于我国企业财务柔性储备水平较低,因此财务柔性增加能提升企业价值。管理者过度自信对企业财务柔性、企业价值均有负面作用,这导致管理者过度自信对财务柔性与企业价值的正相关关系不产生调节效应。     

中层管理者执行变革管理的四大原则

<正>变革是现代企业的灵魂,许多企业之所以会“因为偶然而成功,因必然而失败”,主要原因就在于不能适应环境的变化而不断变革。在组织变革中,一批具有全局观念、较强专业管理能力和综合分析能力、善于创造性地执行命令和调动下属积极性的中层管理者必不可少。根     

浅谈现代企业制度下企业目标与财务目标、会计目标的统一

现代企业制度是所有权与法人财产权相分离的制度,是与社会化大生产和现代科学技术发展状况相适应的一种经济组织形式,它体现了“产权清晰、权责分明、政企分开、科学管理”的特征。这一制度的建立将使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济主体。具体地来讲,在现代企业制度下,财务目标就是实现企业价值最大化,即所有者权益最大化;会计目标就是建立健全内部控制制度,保证提供最优决策信息,企业目标就是财务目标与会计目标的统一。此外,在运行过程中,企业目标还会受到经营者个人目标的影响。 　　一、企业目标…