上海及周边地区部分非公有制企业劳资关系现状调查

根据上海统计年表的数据显示，截止到2007年10月末，上海共有90家股份有限公司，1782家港澳台投资企业，3765家外商投资企业，其中中外合资合作企业1577家，外商独资企业2166家。针对这些数据，我们对上海及周边地区非公有制企业的劳资现状进行了调研，采取抽样调查和问卷调查相结合的方式，一共调查的非公有制企业298家，调查中涉及到的个体企业28家，外商独资企业43家，中外合作企业7家，中外合资企业49家，私营企业171家。     

预算管理在企业经营中的独特作用

预算管理是现代企业经营管理的重要工具，预算管理明确企业的工作目标，实现企业工作计划，是控制、规避企业经营风险和财务风险的重要手段。它促进企业提前制定发展目标，避免盲目经营，提高管理效率和企业在市场的竞争力，用量化的指标预测企业的经营成本和利润，提高企业科学决策水平，最终达到企业以较低的消耗而赢得最大效益的目的。     

探析企业管理中如何降低库存量

在宏观经济调控的大背景下，由于多种原因综合作用,很多企业都存在库存量过高的问题。库存量过大，占用流动资金过多，一则会影响企业的经济效益进而影响企业的竞争力。在市场竞争愈加激烈的大环境下，企业如何降低运营成本成为其迫在眉睫的任务。大多数企业通过开源节流的方式，降低企业成本是节流的主要手段，而其中减少呆滞库存，提高企业库存周转率，成为降低企业成本的核心。本文从分析企业库存量过高的原因入手，结合所在企业的实际情况，对如何降低企业库存进行一些总结和探讨。     

电子商务中的服务外包模式及影响因素分析

随着经济的快速发展，电子商务已将逐渐成为企业生产经营的主体，电子商务能有效的提高企业的经济效益，扩展企业的市场，降低企业生产成本，改善企业运输模式，对企业的发展有极其重要的意义。由于一些企业缺乏专业的电子商务管理人才，导致企业不能将电子商务的作用完全发挥出来，电子商务服务外包能有效的解决企业缺乏专业人才及经验不足的问题推动企业的发展。本文重点介绍了电子商务服务外包模式及其影响因素。     

企业执行力决定企业竞争力

随着我国现代企业制度的确立，如何找出一种有利于提升企业执行力的方法，提高我国企业的核心竞争力，确保我国企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，已经成为我国企业必须面对的课题。本文的研究目的是通过对企业执行力与企业竞争力的研究分析，为我国企业的发展制定发展战略以及捕捉发展机会提供可靠的依据。本文采用博弈分析的方法深入分析比较了我国企业执行力对企业竞争力的影响，通过分析，本文发现企业执行力决定企业竞争力。植根于现代企业制度的企业执行力是一种适应新时代需要的管理模式，有效的运行机制、合理的经营模式和科学的管理手段的重要保障来源于企业执行力。得出结论：只要认真分析我国企业执行力面临的机遇和挑战，克服不利因素，创造有利条件，就能促进我国企业的健康发展。机遇和挑战共存，机遇大于挑战，只要我们抢抓机遇，避免消极因素带来的不利影响，我国的企业一定会走上健康发展之路。     

企业管理与信息系统战略对应研究

随着我国信息技术的不断推进，企业管理也在不断向信息化迈进。在信息化的管理下，企业能够用不断提升自身的管理水平，保证企业管理的质量，进而促进企业的良好发展。尤其是在经济全球化的国际背景下，企业要想得到更好的发展，就必须要提升企业的管理质量，结合时代发展的要求，提高企业发展水平。本文通过对当前我国企业管理中存在的问题进行相应的研究，从而找到更加优越的信息系统管理战略，提升企业管理水平，最终提升企业的管理效率。     

企业会计财务管理中存在的问题及措施

在市场经济迅猛发展的今天，各企业之间的竞争越来越激烈，不管是企业内部还是企业的外部，都存在着众多的机遇和挑战。为了使企业在竞争中立于不败之地，企业必须从容应对挑战，牢牢把握机遇。在企业的各项管理工作中，财务管理是核心工作，加强企业的财务管理工作是企业管理的重中之重，企业的各项管理工作都要以此为中心来展开。本文在实践经验的基础上，对企业在会计财务管理中存在的各种问题和改进措施进行了探讨，希望能对以后的工作有一定的指导意义。     

对工行甘肃省分行营业部企业文化的思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。推进企业文化建设是工商银行建设综合化、国际化一流金融企业的内在要求。如何构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化，培有员工所认同的企业精神和核心价值观，是营业部党委一班人必须深深思考和认真面对的一个重要课题。     

城市公交企业实行“单车核算”之我见

随着市场经济的不断发展，国家、集体、个人多元化投资创办公交企业，使城市客运市场竞争日趋激烈。而国有城市公共交通企业（以下简称公交企业）所具有的社会公益性必须居第一位，企业的经济性居第二位。公交企业的规模扩大，车辆增加，燃料价格上涨，运营成本陡然上升，企业面临严峻考验。政府从公益性考虑，每年拨付一部分财政补贴，用于弥补公交企业的亏损。然而，公交企业在首先保障社会效益的前提下，仍然需要减少亏损，提高经济效益。     

企业环境会计信息的披露问题探析

随着社会的发展，人们的思想观念发生了很大变化，在生活方式中选择绿色、环保、可持续的消费观念。消费者选择绿色食品使得企业必须采取无污染的企业环境组织生产，而且企业采取绿色生产方式可以提高企业的信誉，树立企业良好的对外形象，从而提高经济效益。企业不得不注重企业环境建设，反映在企业环境会计信息披露上就是要将企业的环境会计信息纳入其核算体系，促进企业的绿色可持续发展。本文主要探讨企业环境会计信息的披露问题。     

加强企业文化建设构建和谐遵义农行

美国《财富》杂志曾在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。当企业发展到一定阶段后，企业文化建设将决定着企业的持续发展”。农行的改革和发展已进入了新的阶段，切实加强企业文化建设，发挥企业文化力的“溶合剂”、“催化剂”作用，统一思想认识，凝聚力量，对推动农行遵义分行改革发展具有十分重要的意义。     

工程项目内部成本控制的思考

施工企业是微利企业，随着市场经济部门的建立，在各种因素的影响下，施工企业的产值虽在不断增加，但利润却没有增加。建筑市场竞争日趋激烈，在竞争激烈的买方市场中，压价压标已成为建筑市场的普遍现象，工程压价少则10％，甚至更多，直接影响了施工企业的经济效益，另外，施工任务不足，僧多粥少，施工企业为了生存急于承揽工程施工任务，业主利用施工企业的这种心态，提出苛刻条件，迫使企业垫资施工，     

现代企业资金流安全风险管控机制建设研究

企业的发展依赖于强大的资金流，资金流量余越充足的企业，越有足够的资本实力进行扩张。企业的资金流就如同动物的血液，人类赖以生存的河流，如果企业资金流断流，对企业而言其后果将是灾难性的。企业财务风险的高低受到企业资金量风险状况的直接影响。因此，几乎所有的企业都十分重视资金流的管理。资金流最能直接反映企业的财务状况，也能够反映出企业的运营状况，通常情况下，资金流紧张的企业面临着巨大的发展压力，资金流充足的企业有着足够的资本去开展各项经营管理活动。本文将立足于现代企业管理理论，就构建企业资金流安全风险管理和控制体制机制进行阐述。     

现代企业物资采购的有效管理探析

社会主义市场经济的发展，使得企业间的竞争日趋激烈，现代企业制度的不断完善的背景下，为了提高经济效益，企业越来越重视成本控制策略的实施，也就是说，企业通过成本的不断降低来提高利润率，而采购成本则在企业总成本中占据了较大的份额。因此，加强企业采购管理工作就相当于强化了企业的成本，为企业产品和服务提供有力支持，是提升企业整体经济效益的有效手段。     

企业如何激励和留住核心员工

核心员工是企业价值的主要创造者，80％以上的企业价值和利润是由最核心的20％员工创造的。核心员工掌握企业的核心技术，从事企业核心业务，控制企业关键资源，是保证公司经营策略成功的关键人物。企业核心员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难，甚至蒙受极大损失，严重危及企业的可持续发展。本文描述了核心员工的特点，分析企业核心员工流失的原因，并对企业控制核心员工流失的对策进行初步的探讨。     

加强固定资产管理，提高资产运用效率

固定资产是企业的重要资源，代表企业的经济实力，是企业赖以维持简单再生产和持续经营的物质基础。企业的发展过程，是追求经济效益，财富积累，资产保值增值的过程，固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比重，提升企业的固定资产管理，加强内部会计控制，也是企业资金管理、提高经济效益，适应现代社会经济发展的要求。     

企业预算管理的困境与对策研究

随着企业的不断发展与扩大，企业的内部管理成了企业生存和发展的一项重要工作。如何更科学的对企业进行管理，为员工提供一个良好的工作环境和发展平台，使企业的管理更加的简单和规范，以提高企业的效益和发展速度，这是企业不懈追求的目标。预算管理正是对企业内部管理的一种科学有效的方式，它将企业各类经济活动、各级部门责任、发展战略实现了透明化，使企业更加方便的对企业的发展战略和经营目标掌握。     

企业文化与核心竞争力的关系

企业文化塑造的最终目标是激发人的积极性和主动性来提升企业核心竞争力，保证企业的经营绩效。作为一种新的管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用，而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的基本保障。企业核心竞争力的培育取决于多种因素，但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。运用核心竞争力理论来指导企业文化建设，创建基于核心竞争力的企业文化，这对于我国企业发展具有重大的理论和现实意义。     

创建特色企业 文化实现管理方式的转变

企业文化是一个企业的灵魂和持久动力，是企业独特的内涵、素质和风格，它从构成上看分为精神文化层、制度文化层和物质文化层。而银行企业文化建设的重点是讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。银行企业文化建设包括三个层次的活动：在观念层面上，是形成银行经营哲学、经营理念和企业精神，即培育银行核心价值观；在制度和行为层面上，是建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式：在物质层面上，是设计企业标识、企业标准字、标准色、美化环境，构建良好的文化传播网络，使它们成为企业理念的物质载体，形成企业形象的视觉识别系统。     

施工企业加强应收账款管理研究

随着市场需求的增加，房地产业和建筑业逐渐火爆起来，施工企业面临的竞争也越来越激烈。很多的施工企业为了占据更大的市场份额，垫资现象非常普遍，从而使得企业的账面上长期存在大量的应收账款。针对施工企业，应收账款的定义是项目工程已经竣工决算，合同金额已经经过发包方确认，应当收取的工程价款。企业拥有一定的应收账款是普遍和正常的，这有利于企业扩大业务份额，增加业务收入。但是如果存在大额不合理的应收账款，就会严重影响资金的回收和使用，降低资金的周转速率，影响企业正常的投资、生产和经营。因此研究施工企业应收账款管理问题，有助于改善企业的财务状况，加快企业资金的周转，从而提高企业的综合管理水平。