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当今世界,人力资本已经成为了最重要的生产要素。知识型员工作为企业核心竞争力的主要内容,在很大程度上决定着企业的发展和前途命运。本文阐述了知识型员工的概念和特征,并在此基础上提出了适合于知识型员工的管理策略。 相似文献
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当今世界,人力资本已经成为了最重要的生产要素。知识型员工作为企业核心竞争力的主要内容,在很大程度上决定着企业的发展和前途命运。本文阐述了知识型员工的概念和特征,并在此基础上提出了适合于知识型员工的管理策略。 相似文献
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知识型员工是企业发展的决定性因素,对知识型员工实施职业生涯管理能满足组织和个人的需要,是一种新的管理手段。本文在查阅大量的文献资料基础上,综述了知识型员工职业生涯管理相关的理论进展及实际的应用研究成果。 相似文献
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知识型员工是知识经济时代出现的新型工作群体。由于该类员工在个人特质、心理需求和行为方式上有着与非知识型员工截然不同的特点,因而传统的人力资源管理模式显然不完全适用于对他们的管理。为此,企业有必要认真探索针对知识型员工的特殊管理方式。 相似文献
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许贤 《中国对外贸易(英文版)》2012,(4):370-370
企业生存和发展的关键是人才。企业的经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技的综合体-知识型人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素。但目前国有大中型企业普遍存在着人才流失。解决这个问题,企业应综合知识型员工的特点,加强对知识型员工的管理,为知识型员工创造一个好的发展平台,让其成为企业发展的核心力量。 相似文献
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从知识型员工的特点和绩效管理流程入手,分别对绩效期望、绩效执行,绩效考评与反馈,以及绩效考评的效用四个环节进行分析,发现每个环节工作中的难点,这些难点都是由于沟通不到位而形成的。只有通过提升沟通的有效性,改善管理者和员工之间的关系,从而促进员工的成长和组织绩效目标的实现。 相似文献
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针对知识型员工的特点,分析了个人知识管理的必要性,并在个人需求分析、获取个人知识、知识管理软件的选择、个人知识管理体系的建立及个人知识的使用和创新等方面提出具体的建议。 相似文献
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本文通过介绍知识管理与个人知识管理的区别,了解IT企业知识型员工的特点,得出了实施员工个人知识管理的必要性,进一步提出IT企业知识型员工个人知识管理的实施方法。 相似文献
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国有企业中的知识型员工是企业乃至社会发展的核心动力之一,对企业核心竞争力的增强以及整个国民经济的发展发挥着举足轻重的作用。然而,由于管理理念和管理方式的不合理性,导致现在很多国有企业对知识型员工的管理存在较大误区,急需在管理经营中予以修正和改善。 相似文献
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论知识经济时代企业知识型员工的管理对策 总被引:1,自引:0,他引:1
随着知识经济的到来,企业的核心是知识型员工,对知识型员工管理将是现代企业人力资源管理的重点。本文阐述了知识经济时代企业知识型员工的特点,针对其特点提出了企业知识型员工的管理对策。 相似文献
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在知识经济时代,知识型员工是企业生存、发展的核心力量,对知识型员工的压力管理必须予以重视。因此,该文在前人已有研究成果的基础上,结合知识型员工的特点,分析其压力源,并探讨知识型员工压力管理的有效策略。 相似文献
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知识型员工作为现代企业人力资源管理的重心,受到企业广泛的重视,如何激励知识型员工成为现代管理的重要方面。职业生涯管理是一种基于满足组织和个人需要基础之上的新的管理手段,对知识型员工实施职业生涯管理能实现"双赢",是知识经济时代的必然选择。本文从分析知识经济时代知识型员工职业生涯管理的特点入手,尝试性地探讨了其成功实施的策略。 相似文献
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现在社会已经进入信息经济时代。信息经济时代的知识员工就是指在在企业工作中脑力劳动所创造的价值高于其手动所创造价值的员工,对他们的管理是现在员工管理中的重要部分。 相似文献
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进入"知识经济"时代后,企业中知识型员工的比例上升,成为企业效率高低、发展快慢的决定性力量,因此,对知识型员工的激励问题显得尤为重要。由于我国激励理论和实践先天不足,导致企业对知识型员工的激励不足,效果偏离预期目标。尤其新发展起来的民营高新技术企业,对知识型员工的激励就更不尽人意。通过对21世纪企业里知识型员工的工作特征的分析,根据激励理论,以提高企业短期和长期绩效及实现企业的可持续发展为目标,提出了知识型员工的激励措施。 相似文献