《小企业会计准则》与企业所得税法问题研究

在小企业的外部会计信息的主要使用者为企业管理者、银行和税务部门。妥善处理小企业的会计处理和企业所得税的协调问题,可以降低企业的财务风险、调整企业经营成本和提高企业的会计信息质量。本文主要研究《小企业会计准则》与企业所得税法问题。     

《小企业会计准则》与企业所得税法问题研究

在小企业的外部会计信息的主要使用者为企业管理者、银行和税务部门.妥善处理小企业的会计处理和企业所得税的协调问题,可以降低企业的财务风险、调整企业经营成本和提高企业的会计信息质量.本文主要研究《小企业会计准则》与企业所得税法问题     

探析福建省农行支持优质小企业发展的瓶颈因素和路径选择

一、扶持优质小企业之于福建省农行的瓶颈因素 小企业虽然经营灵活,但大多具有先天不足、后天体弱的特点,融资难是我国政界、金融界、理论界、新闻界和企业界关注小企业的焦点所在.尽管福建省农行在扶持培养小企业发展上一直积极作为,但是由于种种主客观原因,扶持优质小企业的一些瓶颈因素依然难以突破.     

小企业融资难的因素分析与对策建议

由于小企业占企业总数的比重较大，其生产经营状况直接影响到国民经济发展速度和经济总量的增加，特别是在县域经济中，小企业发挥的作用更大，近几年来，随着改革的深化，一些陷入困境中的小企业，通过加大改革力度焕发了生机和活力，走了健康发展之路，但不可否认的是仍有不少小企业生产经营举步维艰，造成小企业难以摆脱困境的原因是多方面的，其中小企业融资难贷款难，资金严重短缺是一个较为突出的问题。     

富滇银行召开劳动密集型小企业座谈会

为推动再就业工作,提升劳动就业规模,保障小企业生产经营活动,2012年2月7日,富滇银行召开劳动密集型小企业座谈会。     

支持小型商业企业放开搞活

沈阳市工商银行在商业信贷工作中,灵活变通信贷方式,大力支持小型商业企业放开搞活,推动了小型企业资产所有权与经营权的转化与统一。到去年九月底止,全市已有各种放开型的小企业1,482户,放开的形式逐步由内部承包、租赁向转卖、股份制形式转变。银行根据市政府放开搞活小企业的有关规定,在贷款上灵活掌握,予以支持。具体贷款方式有以下几种: (一)对国营小企业改为国家所有、集体经营的,仍按全民企业贷款办法管理。即对小企业按照资金需要、贷款归还能力,发放一定额度的周转额贷款或临时贷款,不受集体企业贷款办法的限制。 (二)对国营小企业转为集体所有制的,在清查、核实所占用的商品资金转移后,原来占用的周转额贷款和临时贷款不作调整,仍暂视同转制前国营企业放款对待;其后发放新贷     

浅议小企业经营战略

正当前,我国的诸多小企业在生产经营中面临极大的困难。资金紧张、产品滞销、技术工人缺乏、原材料成本高、管理落后、市场前景差等现象屡见不鲜。形成此类现象的原因是多方面的,如何才能使小企业走出困境步入良性发展的道路,我们将对小企业的经营战略进行探讨。随着全球经济一体化的持续发展和     

农行拓展小企业信贷市场的难点及对策

笔认为，从目前情况看，小企业除了在经营方面机制灵活、活力凸现外还有以下特点：一是内部机构不健全、财务透明度低，不能提供准确的财务信息。二是固定资产少，流动性大，转向快，加之企业资产与经营个人资产难以区分，其经营风险在很大程度上取决于经营的个人经营能力。三是贷款期限短，数额小，笔数频，时效性强。四是分布比较分散，城市、县城、乡镇均有分布，且县城、乡镇是其集中区域等等。小企业的行业特点，客观上要求必须确立明确的拓展思路，并建立完备的小企业贷款管理     

小企业金融服务“有待”改进

荆门位于湖北中部,素有“荆楚门户”之称,地域面积1.24万平方公里,总人口300余万.截至2011年11月末,全市(含县市)共有小企业14312家,比年初增长12％,占全市企业总规模的92％. 荆门市小企业主要依托县域或当地资源禀赋,历史惯性和交通优势形成地方特色,并逐步形成产业集群.其经营灵活,涉足行业较多,主要涉及纺织服装,农副产品加工化工,机械等行业,并逐步发展成为依附重点产业,贯穿整个产业上、中、下游的链条带.     

服务小企业需要专心专业和创新

专业化经营是未来我国小企业金融服务发展的必然方向,专营体制更有利于促进小企业业务实现规模、效益、质量的协调发展目前小企业融资难问题存在的原因主要有四种情况:一是地方经济结构调整,不符合经济转型方向的企业反映融资更难,银行出于风险考虑不敢贷。二是市场不确定性因素存在,特别是以出口为主导的小企业受世界经济不确定性的影响,经营前景不明朗,银行不敢贷。三是市场资金面偏紧。受通胀高企的影响,企业原材料、工资等经营成本上     

贷动小企业 成就大事业

经济是源,金融是流。近几年来,中国工商银行浙江省分行扎根民资丰裕,机制灵活的特色区域经济,吹响了全面进军小企业金融市场的号角,全辖呈现出从南到北,从东到西、全面开花、欣欣向荣的景象,年初小企业贷款余额即在全国系统率先突破了1000亿元。他们积极探索小企业金融工作,全面审视事关小企业金融业务持续发展的体制机制等重大问题,在机构设置、产品队伍、营销模式、激励考核、流程改造、风险防控等方面进行了创新实践,提供了小企业金融工作的经营模板,竖起了浙江省银行界支持,服务小企业发展的一面旗帜。     

完善小企业金融服务的措施及建议

目前开展的小企业金融服务工作还是阶段性的提高对小企业的金融服务水平,支持和促进小企业持续快速发展,是银行业落实科学发展观,构建和谐融资环境,调整经营发展战略的一项重大举措。本文从小企业融资难的原因进行分析,从而提出了完善小企业金融服务的措施和建议。     

商贸企业“三流”税收控管研究

正在税收征管中,商贸企业相对于生产企业而言一直是税务机关征管的难点。生产企业的生产经营行为会有场地、车间等,而商贸企业经营方式灵活,涉及行业范围广,财务核算不规范,尤其是货物流、资金流、票据流更是税收控管的难点。本文针对商贸企业"三流"控管的难点,提出加强商贸企业"三流"控管的对策。一、商贸企业"三流"控管的难点(一)货物流方面货物是商贸企业的经营对象,控制住了货物流也就控制住了其经营活动的根本,但实际工作中控管难度却很大。一是不见     

坚持内控制度建设提高企业经济效益

上海嘉定胜利铝材厂是有二十多年生产经营历史的村办集体小企业。在改革开放的大潮中，这家企业为何能连续长期创利而无不良资产，企业经济始终在“绿灯”的长平台上保持高质量地运行，主要是企业经营者和管理人员坚持内控制度的建设，切实加强企业经营管理，使其不断提高经济效益。一、 创新企业经营机制，完善财会管理监控。企业经营机制的内容很广，它包括生产经营、市场营销、成本核算、科技开发、财物管理、经济考核、劳力配置等等，同时，这些企业管理的要素应随着改革开放的大环境不断开拓创新，不断务实奋进，才能使企业的经营机制…     

何为小企业

所谓的小企业是相对而言的,国内外并无统一说法。国内部分专家的定义是:以时间、空间两个维度来看,企业处于初创期,其年龄偏小,与此相应,规模偏小、实力偏弱;当企业经过持续的经营和成长,进入较稳定的成熟期,拥有较大规模和较强实力,则可称之为大企业。美国的标准更具体一些,他们规定小企业至少应具备下列四个特征中的两个:(1)独自经营,经理通常就是自己;(2)资本由一个人或者几个人拥有;(3)产品的销售范围主要在当地;(4)企业规模在同行业中较小。目前欧盟1800万家企业中250人以下的小企业占99%以上,就业人口占欧盟总人口70%。中国小企业占据…     

小企业“信贷工厂”业务模式探析

＂信贷工厂＂业务模式是一种类似工厂生产流水线作业和管理的,以小企业为对象的标准化、批处理、流程化的贷款模式。它对每种贷款业务规定了标准化的作业程序和工作要求,各主要环节都有专人负责。实践表明,该模式可有效提高对小企业贷款业务的效率和企业的贷款满足率,并得到了广大小企业的认可。     

谈谈小企业的内部控制

<正>在企业的经济活动过程中,建立和健全适合本企业的内部控制在会计工作中极为重要,健全有效的内部控制不仅能保证企业会计信息的真实可靠、资产安全经营活动效率效果的提高,还能促进企业战略目标的实现。反之,一个无效的内部控制制度则会导致企业内部管理混乱和经营无序。正所谓得控者强,失控者弱,无控者乱。从当前实际情况来看,许多小企业内部控制问题非常突出,从而影响了小企业的经济效益,阻碍了小企业的发展壮大,而小企业是我国国民经济的重要组成部分,是社会化大生     

如何优化小企业信贷服务政策

小企业由于其自身所具有的特点,在世界各国经济和社会发展中发挥着重要作用,并越来越受到国际社会的广泛关注,各国政府都采取了多种政策措施,引导支持小企业发展。银行作为小企业贷款的主要提供者,必须打破泛政策性支持的传统思维模式,把小企业看成与大企业具有同等重要地位的合作伙伴,坚持商业化经营和制度、产品创新,在促进小企业成长的同时,培育新的业务增长点和利润增长极。     

产品制度亮点频出 小企业金融渐入佳境——农业银行厦门分行小企业业务走区域化特色之路

近年来．农行厦门分行坚持把小企业业务确立为全行业务经营转型的战略方向．坚持小企业金融与当地经济结构、产业结构、客户结构相适应的业务发展策略．以产品创新为先导．以制度支持为后盾．着力解决小企业融资的瓶颈问题．切实满足小企业的信贷需求．对小企业金融服务工作进行了积极探索和有益尝试．逐渐探索出一条富有区域特色的小企业业务发展之路。     

保山市小企业运行质态、金融生态及影响因素分析

本文以我国当前实施适度宽松货币政策的背景下,选取保山市48家小企业,研究其生产经营中的运行质态及金融生态环境,剖析影响小企业运行中存在的主要问题及制约因素,并提出促进小企业在后危机时代提升发展能力的相关对策建议。