以战略性理念引领企业人力资源管理

人力资源是生产力诸要素中最积极、最活跃的“第一资源”,也是企业最宝贵、最关键和可持续开发的资源。人力资源管理作为企业的管理核心,已逐步显现出其“速效”的管理能动作用。邮政企业是拥有数十万大军的劳动密集型企业,如何把这支庞大的队伍管好、管出效益,实现从传统人力资源管理向现代人力资源管理转变,是邮政企业最首要、也是最艰巨的一项任务。     

人力资源管理改革的难点与对策

近年来,国内一些企业借鉴国外先进的企业管理理论和经验,重视人力资源开发,加强了人力资源管理工作。中国邮政、电信企业也是这样,冲破传统的管理模式,将人事科、处改称为人力资源部,迈出了可喜的一步。但是,从实践看,改革后的效果不明显,人力资源部的工作并没有实现根本性的转变。如何改变目前的状况,使人力资源部门真正实现工作职能、思想观念、管理方式上的转变,本文试就此谈一点想法。 一、人力资源管理工作改革的难点 1．"关系网"──人力资源管理工作中的无形障碍。要进入效益较好的企业,大凡要有一些"关系",这已经是中国特色。眼下,…     

人力资源：从配置管理向开发管理转变

知识经济发展实践告诉我们，企业管理中，不仅要将劳动人事管理模式改革为人力资源管理模式，而且要将人力资源配置使用管理模式转变为人力资源开发管理模式。这就要求企业不仅要在思维方式上树立完善的人力资源开发管理理念，而且必须建立健全确保人力资源得到有效开发的管理机制。 改革开放以来，特别是近几年高技术企业蓬勃发展、国有企业逐步建立现代企业制度以来，人力资源管理的著作、文章蜂拥出版、发表，企业也纷纷将劳动人事管理机构更名为人力资源部，有些著作，文章也冠以“人力资源开发管理”。不过从著作、文章的内容及管理模…     

论以管理创新推动经济效益提高

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变,建立适应市场经济要求,满足竞争和发展需要的企业管理新模式,是增强企业核心竞争力的最有效方式。文章阐述了企业的经营管理、成本质量、服务管理、营销管理与企业经济效益的关系,并结合辽宁省锦州市邮政局的实际进一步论述了推进管理创新的途径。     

邮政人力资源开发接轨市场经济

在市场经济日益成熟的今天,人才已成为企业的第一宝贵资源,也是最重要的竞争性资源。如何选人、用人已成为人力资源管理部门突破以往以事务性工作为主向战略性工作转变的工作重点。笔者认为,在邮政转型的关键时期,人力资源工作应纳入企业战略规划,全面适应市场经济运作环境,     

关于提升邮政企业利润率的思考

利润是企业的命脉.邮政企业作为传统的劳动密集型企业,尤其是在向现代企业转型的重要时期,做强做优做大邮政企业,必须摒弃传统的重投入轻产出、重收入轻利润、依靠成本拉动收入的粗放型发展,建立起集约型发展方式,实现从速度效益型向质量效益型转变,实现利润最大化,切实提高发展的质量和水平.     

基于T-TIM模型的电信运营商全面创新管理模式

电信运营商进行全面创新管理的背景 "十二五"规划强调:坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑,增强自主创新能力,壮大创新人才队伍,推动发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变,加快建设创新型国家.     

论以管理创新推进经济效益提高

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式．是增强企业核心竞争力的最有效方式。文章阐述了企业的经营管理、成本质量、服务管理、营销管理与企业经济效益的关系．并结合辽宁省锦州市邮政局的实际进一步论述了推进管理创新的途径。     

电信企业人力资源控制

人力资源又称劳动力资源 ,通常是指企业内具有劳动能力的人的体力和脑力的总称。在市场经济条件下 ,充分挖掘电信企业的人力资源 ,发挥人的积极因素 ,不仅是解决现实问题的上策 ,而且是企业未来成功的关键。规划好人力资源 ,不仅是一个战术问题 ,更是一个战略问题。一、从传统人事管理向人力资源控制转变传统的劳动人事管理强调以“工作”为核心 ,人对工作要具有适应性 ,对员工工作绩效的考核取决于工作要求 ,工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理对九十年代初期中国电信企业的发展起了巨大的推动作用 ,但也存在不可避免的局限性 :…     

内审转型服务邮政体制转轨

近年来,中国邮政积极转变发展方式,调整业务结构,全力打造具有中国特色现代服务业集团。与此同时,随着邮政体制改革的不断深入,公司治理的重要性不断突出,对企业的内部审计工作也提出了全新的要求。为了使邮政内部审计工作适应经济发展和企业改革的需要,实现邮政内部审计向管理审计的转型,已成为当务之急。邮政内部审计转型的必要性邮政企业发展方式转变的需要。在公司化运营的大背景下,作为企业     

在持续发展中创新企业人力资源管理

中国加入WTO以来，现代企业逐渐将企业人力资源的概念转变为人力资本，强调员工不仅是企业的资源，更应该成为企业可持续发展进程中最为重要的资本因素，而企业中人力资源部门的角色定位也由事务型向管理型、战略伙伴型方向转变。     

基层人力资源管理转型四大着力点

面对激烈的市场竞争和OTT等替代性业务的不断蚕食,通信运营企业积极推进业务转型、渠道转型和组织架构转型。在笔者看来,对于通信运营企业来说,要成功实现转型,人是其中尤为关键的因素。在本文中,笔者从基层管理的视角对人力资源管理体系的转型展开相关论述,提出了应从完善人岗匹配的岗位职级体系、转变以KPI加三度考评为主的考核评价体系、打造多重职业生涯路径的员工职级晋升体系以及强化"授人以渔"的员工在职培训体系四个方面,建立更加完善、更有活力的人力资源管理体系,激发队伍活力,提升人力资源使用效率,以更好地为企业转型发展提供人力资源支撑。     

以人为本开创民主管理新局面--河南许昌通信公司深化企务公开成效显著

在电信体制改革不断深化,市场形势发生重大转变时期,通信企业如何适应新环境,构建既体现社会主义现代企业制度,又符合市场经济发展规律,并富有中国通信企业特色的国有企业民主管理体系?河南省许昌市通信分公司在这方面进行了有益的探索.该公司认真落实党的"依靠"方针,把"推进企务公开,促进企业民主管理"作为实践"三个代表"的重要载体,与时俱进,开拓创新,初步形成了良好的企业民主管理运行机制,为推动许昌通信事业持续、健康地发展起到了积极的促进作用.许昌通信公司是如何实施民主管理,走企务公开的发展道路的呢?     

向管理要效益──邮政企业经营由粗放型向集约型转变的关键性措施

阐述了经济增长方式的基本概念，提出企业经营由粗放型向集约型转变必须加强管理，并根据美国、日本等国家的经验提出了加强管理的具体措施。     

最佳人力资源管理模式剖析

在彼得·德鲁克1954年提出人力资源的概念以后,人力资源管理就为大多数组织所接受,并且发展成管理学的一个重要分支,但学术界关于人力资源管理的内涵、模式、方法和过程的研究各有差异。20世纪90年代中期,西方学者提出了具有通用性的人力资源管理方法,认为存在一些既定的人力资源管理活动可以帮助企业改善经营绩效,这些活动的集合被称为最佳人力资源管理模式,又称高绩效工作系统。这一观点引起许多学者的关注,推动了对相关问题的研究。就组织的管理者而言,解读这一管理模式,对进一步理解人力资源管理的内容和过程,采取高效的人力资源管理理念、方式和方法取得企业竞争优势具有一定的指导意义。     

人力资源管理的三段论

随着形势的发展和变化，邮政企业的人力资源管理呈现出三个阶段：即人力成本阶段、人力资源阶段和人力资本阶段。这三个阶段是邮政从经验管理向人本管理过渡、从低级管理向高级管理不断提升的过程。当然，这三个阶段不是完全孤立、对立的，而是相互影响、不断发展、循序渐进的过程。     

转型期邮政储蓄银行人力资源管理策略

文章结合人力资源管理的概念、内容及其重要性,阐述了贵州邮政储蓄银行人力资源管理的现状,分析了其中存在的问题,并提出在邮政储蓄银行转型时期,应制定合理的人力资源规划,建立晋升机制,完善激励机制,加强员工培训,形成＂以人为本＂的企业文化。     

正确认识邮政企业人力资源管理中的几个问题

进入21世纪,人类正昂首阔步迈入知识经济时代,我国邮政企业也面临着从传统产业向信息知识产业转变的历程。发展现代化的邮政,满足社会需要,人才是决定因素。在目前邮政企业人力资源管理中,应做好以下几个方面的工作。 一、强化对企业人力资源的认识 在知识经济时代,知识替代了金融资本和自然资源,成为经济发展的决定因素。随着各项新技术在我国邮政传统行业中的广泛应用,邮政金融、电子邮政、邮政物流配送等各项业务中的高技术人才越来越发挥着举足轻重的作用。可以说,人才已经成为邮政企业的生命力和竞争力的不竭源泉。 首先,在…     

浅谈影响非正式工积极性的因素及对策

分析了当前邮政企业中影响非正式工队伍工作积极性的四个主要因素，提出了引导员工正确认识邮政发展形势、引进新的管理方式，增强员工向心力等措施，以保证邮政企业人力资源的管理的最佳状态，促进企业发展。     

以两个创新促进六个转变

以科学发展观为统领，大力推进邮政经济发展方式转变和业务结构调整，全面提升邮政经济增长质量和效益，是邮政经济运行领域的一场深刻变革。围绕转变经济发展方式这条主线，当前的工作重点应该是以管理创新和制度创新为突破口，促进邮政企业尽快实现经营观念、管理理念、经济责任考核、业绩评价、资源运用、营销方式的转变。以此引导工作重心向基础管理规范化、资源效益最大化的目标转移，切实提高企业管理效能。