澳大利亚邮政公司业绩增长

2006／2007财年,澳大利亚邮政公司税前利润再创新纪录,达到5．617亿澳元,比上一财年增长8．9％．函件、包裹、零售三项核心业务的总收入再创新高,达到47．1亿澳元,比上年增长4％。     

澳大利亚邮政实现高度商业化

澳大利亚邮政是一家由政府100%控股的国有公司,在经过30多年的几次大的体制变革后,尤其是1989年的改革后,澳大利亚邮政的管理体制逐步走向了高度公司化,其业务经营已经实现了高度的商业化。     

澳大利亚邮政引入新装备

澳大利亚邮政为北部地区居民引入11辆电动三轮投递车和新型包裹处理设备,以加快包裹处理速度。电动三轮投递车的载货量是传统摩托车的3倍,引进的新设备可以减少人工操作。澳大利亚邮政北部地区投递总经理表示,这些装备升级很有必要,可以极大改善客户的配送体验。     

澳大利亚邮政直面奥运会

悉尼奥运会的包裹和信函服务赞助商依然是UPS公司,但是澳大利亚邮政借助东道国之便,发挥邮政与国际奥委会的长期友好合作关系,抓住机遇,围绕奥运会期间各类用户的邮政服务需求,积极开发适销对路的邮政业务。同时直面奥运会主赞助商UPS公司的竞争,克服种种不利因素,取得了丰厚的业务收益,并避免了奥运会的负面影响,保持了澳大利亚邮政的平稳发展。     

澳大利亚邮政发展直邮面面观

澳大利亚邮政是一家国有公司,总部设在墨尔本,2009年拥有员工3．55万人。澳大利亚邮政有寄递信件、寄递包裹和经营零售点等三项核心业务,其使命是向澳大利亚民众提供高质量的邮件和包裹寄递服务。在3万多名邮政员工的努力下,澳大利亚邮政的多种经营活动蓬勃发展,其中直邮就是他们近年来发展迅速的一项业务,其发展直邮的方法值得我们借鉴。     

澳大利亚邮政在邮局拓展银行代办服务

澳大利亚邮政宣布与澳大利亚联邦银行和澳大利亚国民银行签署协议,今后十年将在全国邮局提供两家银行的金融代办服务。澳大利亚邮政将为代办银行业务持续投资,为所有澳大利亚居民提供安全、可靠的银行服务,尤其是针对农村地区和小企业客户。     

澳大利亚邮政的网点及服务

1989年,澳大利亚邮政（以下简称澳邮）由政企合一的委员会转变为政府全资的邮政公司。按照当年政府制订的《澳大利亚邮政公司法》规定,澳邮拥有250克以下信函的垄断经营权,同时按照要求承担投递准时率、营业网点密度、信箱设置等普遍服务义务。澳邮至少要开办4000个网点,其中农村和偏远地区至少要开办2500个网点。     

澳大利亚邮政拓展物流新领域

澳大利亚邮政的“邮政物流”部门自2000年8月建立以来,经过近十年时间的发展,从生机勃勃的开局至今,已经稳步发展成为澳大利亚邮政三大核心业务（商品零售、速递、储运）的重要支撑机构,不仅为邮政企业的内部大网提供物流保障,还成为了重要的面向澳大利亚国内外诸多企业的第三方物流供应链服务商。     

澳大利亚邮政推出新款电动三轮车

澳大利亚邮政推出182辆新款电动三轮车,用于昆士兰的包裹投递。该车辆可运载100多个小包裹和1200封信件。澳大利亚邮政为该款车辆增加了顶篷、行车记录仪、液压座椅、限速器、发动机防盗装置和自动存储锁定系统等安全功能。未来,澳大利亚邮政将在全国推广使用1961辆该款电动车。     

世界农业银行巨头与澳大利亚邮政合作

为增强在澳大利亚国内市场的竞争优势,发展壮大农村市场的银行业务,世界首屈一指的农业银行——荷兰合作银行（Rabobank）宣布与澳大利亚邮政合作。今后,澳大利亚1300多所邮局将为荷兰合作银行的客户提供银行业务。荷兰合作银行澳大利亚公司总经理称,合作将使荷兰合作银行增加在澳大利亚农村市场的业务份额,并使许多居住在偏远农村地区的荷兰合作银行的客户通过邮局网点方便地办理银行业务。     

澳大利亚邮政与澳大利亚电信联手打造数字邮箱服务

近期,澳大利亚邮政与澳大利亚电信公司签订谅解备忘录,双方达成战略合作关系。根据双方签订的谅解备忘录,澳大利亚邮政可以为客户（同为澳大利亚电信的客户）提供通信账单等数字邮箱服务,而澳大利亚电信可以通过澳大利亚邮政的信息网络发布更多产品和服务信息,加速其零售超市网络在全国范围的扩张。数字邮箱为澳大利亚邮政客户提供了一个安全、个性化的邮箱服务,个人客户只要能够上网,即可随时随地接收账单、设置提醒和支付费用。     

全国邮政报刊零售流转额“十五”预测

通过对历史数据模型及若干典型城市报刊零售市场的分析 ,说明邮政把发展报刊零售业务放在重要位置是一项符合市场发展规律的战略选择 ;零售业务应成为邮政报刊发行业务新的增长点。之后又通过四个数学模型对全国邮政报刊零售流转额“十五”发展情况进行了预测 ,并给出了乐观倾向性建议。     

澳大利亚邮政利润强劲增长斥巨资发展包裹业务

2011-2012财年,澳大利亚邮政净利润强劲增长16．6％,达2．81亿澳元。依据“面向未来”发展战略,公司计划投资20亿澳元用于基础设施、产品和服务改善,以支撑快速增长的电子商务和包裹运营。     

邮政EMS要抢抓零售业务“蛋糕”

邮政速递的零售业务,是指通过广大邮政局所或速递专业营业网点的收寄柜台完成的对零散用户的速递业务。与针对大客户提供上门揽收的服务方式相比,邮政速递的零售业务具备独特的竞争优势与较     

在“互动”中求得邮政更快发展

随着市场经济的深入发展,市场经营活动已由单向的企业生产什么,市场就接受什么的模式,向企业经营与市场需求相互作用的互动经济转变。邮政作为通信服务行业,其生产过程与消费过程相统一,经营活动的互动特征表现更为明显。邮政企业与客户、合作伙伴、竞争对手之间通过相互作用,促使邮政企业增强市场竞争意识,加快开发新业务,引导客户的消费需求,创造邮政市场。在互动中,邮政企业自觉加强内部管理,合理配置资源,主动改进服务,提高客户满意度。互动使邮政企业增强市场竞争能力,提高市场占有率,从而促进邮政更快地发展。一、邮政企业与客户互动,…     

建议试行“邮政特区”

文章为什么要试行“邮政特区”、如何试行，对“邮政特区”应给予哪些政策特许，“邮政特区”如何运作就此作了阐述。     

坚守农村邮政的“根据地”

当翻开2012年第1期《中国邮政》杂志时,呈现给人的是一种耳目一新的感觉——全新策划、全彩印刷。如此精美的装帧让人多了几分阅读的渴望,不管是熟悉它的老朋友,还是初次见面的新朋友,目光汇聚于此。期盼已久的改版,终于成行,我们诚惶诚恐……     

邮政·商品·市场──“市场经济与邮政”随笔之一

从市场经济与邮政的角度，在理论上阐明了邮政产品是非物质的通信服务，也是商品的观点；论述了邮政是根据市场需要进行服务的特点，邮政已处在市场之中；当前应了解市场，认识市场，并进一步开拓市场。     

邮政营销贵在“竞合”

邮政实行公司化运营后,被进一步推向市场的浪尖。在激烈的竞争中,要赢得市场、扩大市场,不但要实干,还要巧干。不容置疑,“竞合营销”将是制胜市场的一大法宝,无论是立足当前,还是着眼未来,邮政企业开展竞合营销都有其必要性,这也是邮政现实的、长期的、必然的选择。