浅谈汽车制造业并购财务风险及防范

成功的汽车制造业并购能使并购企业迅速壮大企业规模,提高市场占有率和竞争力。但在并购过程中,不可避免地要面临各种财务风险,主要表现在并购目标企业的价值评估风险、融资风险、资金使用风险和财务整合风险。要保证并购的成功和并购完成后达到预期的经营效果,必须对这些财务风险进行有效的规避和防范,主要措施包括充分获取并购方信息制订合理并购价值、选择合理的融资方式、谨慎利用资金防范资金使用风险以及加强资金使用效率降低整合风险等方面。上汽并购双龙汽车的案例体现了并购财务风险的成因,而对于如何规避也给出了有益的启示。     

对企业并购财务风险控制的探讨

企业并购财务风险主要集中体现在目标企业的价值评估、企业并购融资与并购支付方式三个方面，因此，本文将就这三个方面进行探讨。     

中国企业海外并购筹备阶段财务风险分析——以中国平安收购富通集团为例

欧美国家经济持续低迷,中国企业在海外并购方面获得难得的机遇。并购过程中必然要面临诸多不确定因素,财务风险因其特殊性不容忽视。企业并购一般可以分为筹备、执行和整合等三个阶段,每个阶段都存在一定的财务风险。筹备阶段对财务风险规避的成效如何,往往直接影响并购的成败。基于中国平安收购欧洲富通集团失败案例的分析,中国企业在海外并购的筹备阶段面临的目标企业价值评估等多种财务风险,企业应采取有针对性的应对策略。     

企业并购的财务风险控制——基于吉利收购沃尔沃的案例研究

本文分析了吉利并购沃尔沃过程中的财务风险,具体分别从企业价值评估、融资与支付、财务整合三方面综合分析了并购中可能遇到的财务风险,并有针对性地提出了防范并购财务风险的对策。     

企业并购财务风险防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面。我国企业并购起步较晚,由于各种原因,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出。财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是企业并购的核心问题,只有在企业并购的全过程中,充分了解其产生的原因及各种可能因素,做好每个阶段的并购财务风险防范工作,才能提高并购的财务效率,达到并购的财务目标。     

企业财务风险识别与防范——以中国制造企业海外并购为案例

随着改革开放的深入与全球经济一体化进程不断推进,近年来中国制造企业纷纷转战国外,中国较大的制造企业大多都已建立国际化的发展战略目标。但是,制造企业的海外并购之路并不顺利,许多企业因缺乏足够的认识和风险防范措施,开始是想从海外的并购中赢得市场赢得利润,事与愿违,部分企业因此带来了财务上的风险,有的比较严重的还出现了财务危机。纵观以往的并购案例,由于高估值对目标公司的收购出价不准确,资金支付方式选择不恰当的财务风险、融资选择的方式不合理的海外并购引起的中国制造业企业的海外并购所面临的最常见的,影响最大的风险,同时这也是需要解决自身存在的问题。如何识别海外并购中的财务金融风险,并采取适当的措施,以避免风险,对海外并购的制造企业达到预期的效果起着重要的作用。文章首先分析相关基本理论,然后是分析我国制造业海外并购财务风险现状,最后是根据相关理论为我国海外并购后出现的各种财务问题提供解决方法。     

企业并购的财务风险及其控制

企业并购是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。通过企业并购中的价值评估、融资活动和整合中的财务风险的系统分析，表明企业并购是一项高风险的产权交易活动（其中又以财务风险最为突出）。因此，要用事前和事后控制进行财务风险防范，应用事后控制以减轻财务风险，从而提高企业并购的成活率。     

浅析企业并购中的财务风险管理

21世纪以来,中国企业的核心竞争力不断提高,开始实施以并购为主的外延增长模式,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。本文在界定企业并购及其财务风险概念、分析我国企业并购现状的基础上,对于企业并购中的财务风险进行了研究,发现其财务风险主要来源于定价、融资和支付三个方面,并分别提出了解决措施,以尽可能地降低和分散企业并购中的财务风险。     

浅析集团公司的资金集中管理

大型集团公司为了发挥其规模优势,达到资金管理整体效益最大化的目标,应当结合企业自身状况,应用与其业务相匹配的、高效的资金集中管理手段,推进企业资源整合,降低财务风险,提高资金使用效益,实现集团公司整体价值最大化.资金集中管理对于企业的生存和发展具有极其重要的意义.     

建筑企业并购的财务风险防范策略

企业并购的财务风险防范问题是企业并购成功与失败的关键因素,因此,分析企业并购中可能出现的财务风险,探讨企业并购财务风险的防范策略,对企业有非常重要的现实意义。     

并购中财务风险的预警及控制

财务风险可以概括为目标企业价值评估风险、融资风险、流动性风险、杠杆收购的偿债风险四种。文章试图建立财务风险预警体系,以防范和化解财务风险,并帮助企业经营者在并购过程中作出合理的选择,以达到降低财务风险的目的。     

企业并购中的财务风险及防范

企业并购是企业成长的一种重要手段。而财务风险贯穿企业并购活动的始终,它直接关系到企业并购活动的成败。文章分析了企业并购过程中财务风险的成因,并对财务风险的防范提出建议,以降低并购中的财务风险。     

企业并购重组过程中的财务风险及控制措施

企业并购重组是企业优化各类资源配置的重要手段,在推动企业转型、提高企业经济效益等方面起到了至关重要的作用。财务活动是企业生产经营的重要组成部分,并贯穿于企业并购重组始终。在实际的企业并购重组过程中,由于受到外部环境、内部环境等多种因素影响,极易产生财务风险,进而为企业带来难以预测且不可估量的经济损失。基于此,本文对企业并购重组过程中的财务风险及控制措施展开深入探索。首先,简要介绍企业并购重组的定义;其次,分析企业在并购重组过程中存在的财务风险,包括并购重组前、中、后存在的财务风险;最后,将以企业并购重组过程中的财务风险作为依据,提出科学且全面的企业并购重组中的风险控制措施建议。     

企业并购后财务整合实践及问题研究

企业并购是企业发展常见的形式,通过并购可以推动企业规模化、协同化发展,可以降低公司的运营成本、提升公司的管理能力和竞争力,确保公司战略的实施。企业并购整合是企业并购的落实过程,是一个资源调节、管理优化的过程,是实现并购目标、决定并购成败的关键过程。而其中的财务整合是企业并购整合的重要内容,涉及公司一系列管理体系比较复杂,且整合效果对合并后的运作管理风险和财务效率有决定性作用,非常重要。文章作者通过研究总结了财务整合的原则要点,并且结合自己工作经验,以H集团收购A公司为例,通过介绍案例的背景、企业整合的主要范围,尤其涉及的账务、资金、税务、经营管理、子公司等整合的详细内容和达到的效果,对要点进行印证。同时作者根据自己的思考,对财务整合中的关键点进行了识别,提出了关注被并购企业价值评估&预测、优化并购中的财务制度、统一财务核算方案、委派财务负责人、发挥资金协同等运作关键点,并且提醒加强财务内部监管,提升企业风险决策防范意识;也建议在财务整合中注意工作方式,保障沟通效果等一系列建议,给并购业务的开展提供参考和支撑。     

企业并购的财务风险探析

企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。文章分析了企业并购过程中财务风险的影响因素:不确定性和信息不对称性,并对财务风险的几种类型进行了分析,使企业在并购中加以注意,提高企业并购活动的成功率。     

企业并购后财务风险管控实务问题探究

<正>企业并购是扩大企业经济规模、增强企业经济实力的有效方法,然而并购又不可避免地会为企业带来一定风险,尤其是并购后未能实施有效的整合管控,使并购未能获得预期效益,造成并购失败。企业要想实现并购目标,除了加强并购过程中的风险控制之外,如何对并购后的企业建立起一套行之有效的财务风险管控体系,对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理也尤为重要。本文以被并购的种子企业为例,论述     

基于财务风险的我国石油企业海外并购失败案例解读

分析10年来我国石油企业的主要失败案例,指出其中的财务风险主要来源于目标企业定价风险较大、融资渠道狭窄、支付方式单一、并购后的财务整合效率较低等。针对各类财务风险提出了相应的规避建议。     

企业并购的财务风险问题研究

随着我国经济的快速发展,行业间的竞争愈发激烈,企业并购已经成为一种新的发展途径。但企业在并购的过程中面临着一定的风险,尤其是企业并购中的财务风险问题,直接制约着企业并购的效益。本文以理论为基础,针对企业并购模式进行详细分析和介绍,总结了企业并购活动暴露的财务风险问题,并提出解决建议,以期为企业并购活动的开展提供思考和借鉴价值。     

杠杆收购的融资探讨

企业并购离不开巨额资金的支持,单靠企业的自有资金难于支撑庞大的并购计划,因此,企业并购活动必然面临资金运作以及资金运作不当引起的财务风险.     

论我国企业并购的财务风险及其防范

企业并购就其实质而言,是企业之间权益重新分配和组合的过程,是资本扩张的重要手段。企业并购在为企业创造竞争优势的同时,也带来了商业的风险。文章主要对我国企业并购中收购方的财务风险进行分析,试图提出一些防范手段,以期对防范并购中的财务风险起到一定的借鉴作用。