“平改转”与思想政治工作

公司于1998年3月决定在一炼钢厂实施"平改转"工程,这给我们一炼钢人带来了新的生存空间和新的发展机遇,同时也带来了严峻的挑战。作为直接参与淘汰落后平炉生产工艺和承接转炉生产新工艺的炼钢车间党总支,充分发挥党的思想政治工作优势,调动一切积极因素,带领全体职工稳步实现了淘汰平炉落后生产工艺及转炉新工艺投产顺行的目标。一、认清形势,超前培训,教育职工转变观念1998年3月20日,"平改转"工程破土动工后,作为直接承担转炉生产的炼钢车间深感时间紧、任务重、压力大。一是要在年底彻底淘汰落后的平炉生产工艺;二是虽然在年底淘汰平炉但仍然有年产100万吨钢的硬指标任务;三是要做好全面承接转炉新工艺的投产工     

实事求是搞好企业技术改造

1998年年末，武钢一炼钢“平改转”工程两座转炉相继竣工投产，标志着武钢全面落实国家“九五”钢铁工业的产业发展政策，提前实现了2000年淘汰全部平炉的目标。这是武钢适应现代工业技术飞速进步和国际国内市场竞争日趋激烈的新形势，认真学习鞍钢“平改转”经验，实事求是搞好企业技术改造工作取得的丰硕成果。武钢炼钢工序存在的主要问题是：炼钢工艺水平参差不齐，既有90年代世界先进水平的转炉连铸炼钢，又有落后的平炉模待炼钢。平炉钢能耗高、成本高、质量差、合格率低、冶炼过程污染严重，难以满足后部工序生产高质量、高技术含量、…     

实践“三个代表” 实现钢厂腾飞

党的十六大把"三个代表"重要思想确立为党必须长期坚持的指导思想,实现了我们党指导思想的又一次与时俱进。"三个代表"重要思想提出了发展是执政兴国的第一要务,钢厂三十多年的历史充分证明了这一论断。学习贯彻"三个代表"重要思想,就是要理论联系实际,把发展作为企业的第一要务,努力实现钢厂的第二次腾飞。一、实践"三个代表"重要思想,坚持"发展就是硬道理"的科学理论实践"三个代表"重要思想,坚持"发展就是硬道理"的理论,就是要不断地与时俱进,开拓创新。三十年多来,钢厂前进靠发展,钢厂发展就是坚持了"发展就是硬道理"的科学理论。我们抓住两次发展机遇,第一次是1994年我们抓住了国家改革发展的大好机遇,平炉创高产、打水平,创出年产钢284万吨最高记录;第二次是1998年我们抓住了国家调整产业结构的大好机遇,进行了平炉改转炉的技术改造,仅用15个月的时间完成了"平改转"工程,使武钢     

为“平改转”默默奉献的人——记一炼钢厂生产科生产管理员刘伟

刚刚荣立一炼钢厂三季度个人三等功的刘伟,是"平改转"工程中众多默默奉献者中的一个。他"舍小家顾大家",在短期内克服种种困难,拿出了近万字的《转炉热负荷试车方案》草本,受到领导和同志们的一致好评。年初在制定转炉热负荷试车方案的过程中,为了对转炉炼钢有一个全面深入的了解,他翻遍了国内外有关的资料和图片,并于今年4月份主动要求到二炼钢厂对口部门进行实习。在二炼钢厂,他冒着高温在炼钢炉前仔细观察转炉冶炼过程,向有经验的老师傅请教。白天工作一天后,晚上又在灯下整理资料和数据。经过一个多月的实践,他较为全面地掌握了转炉炼钢的生产程序,为一炼钢厂制定新的生产计划奠定了基础。     

风雨壮行四十年——纪念武钢投产四十周年

今年9月13日,武钢迎来她投产40周年纪念。从40年前出第一炉铁水,武钢不断发展,一路壮大,她如今已成为一座现代化的钢城。伴随武钢的日益壮大,我们能源动力系统也不断发展,为创造武钢的辉煌作出了应有的贡献。创立武钢腾飞的动力之源武钢要发展,动力必先行。武钢的每一步发展离不开能源动力的发展,从40年前的9月13日开始,能源动力系统就源源不断地为高炉、平炉、转炉、轧     

坚持“三抓三到位” 为全面承接新工艺服务

一炼钢厂党委按照"平改转"工程的要求,坚持做到"三抓三到位"。即:抓观念转变,促思想到位;抓作风转变,促职责到位;抓制度落实,促管理到位,为全面承接新工艺提供了强有力的思想政治保证。一、抓观念转变,促思想到位厂党委结合实际,在抓住钢厂发展机遇问题上,在保证承接工作顺利进行问题上,在建设大方坯全连铸的现代化钢厂这个目标上,党委一班人统一了认识,提出在思想观念上要做到"三个转变"。一是克服旧的落后工艺所形成的惯性、惰性思想,树立时间效益观念。党委要求,搞好"平改转"工程,首先在思想上要"平改转",要用"超前、主动、积极、创造、扎实"的思想来要求我们的工作,要用转炉配连铸的快节奏来检验我们的工作。厂领导身先士卒,强化时间效益观念,带头加快工作节奏。厂长宰     

中国工程建设高级职业经理人

陈明杰——武汉钢铁(集团)公司总经理助理陈明杰,1957年出生,汉族,中共党员。研究生学历,高级工程师。毕业于武汉科技大学工业企业自动化专业,后又在湖北省委党校经管专业研究生班毕业。1982年进入武钢,历任武钢技改部设计管理科科长、部长助理、副部长、部长等多个职务。是武汉钢铁(集团)公司第二、三届董事会董事。曾主持参与的项目有:武钢3#高炉中修工程、武钢新建二硅钢工程、武钢4#高炉大修工程、武钢金资公司搬迁工程、武钢二炼钢异地改造工程、武钢一烧异地改造工程、武钢集团新建办公大楼工程、40000NM3/H制氧机组工程、武钢4#焦…     

把握时机,加快炼钢厂的技术改造

一、现有炼钢厂改造和扩建的模式目前 ,炼钢厂改造和扩建的模式有两种 :(1 )将现有小转炉扩容改造 ;(2 )平炉改转炉。1 .小转炉改造扩容模式。我国钢铁厂大多是 6 0年代、70年代建成投产的 ,一般转炉炉容为 5～ 1 5吨 ,由于炉容小 ,技术装备水平低 ,无炉外精炼 ,钢水质量差 ,生产铸坯质量差 ,成本高 ,直接影响轧钢的品种 ;而且厂房窄小 ,劳动条件差 ,环保及节能设施不完善 ,环境污染严重 ,煤气和蒸汽无法回收 ,造成能源浪费。这样必然导致劳动生产率低 ,消耗高 ,提高质量和增加品种受到限制。现有小转炉难以实现铁水预处理、转炉复吹和炉外…     

围绕重点工程 开展工会工作

今年建设公司同时承建"平改转"和"四烧"两大工程,这个公司提出了"一切围绕两大工程,一切服从两大工程,一切服务两大工程"的总体要求。公司工会紧密围绕重点,将工会工作带到现场开展。公司工会主席担任一炼钢平改转指挥部政委,政工例会现场召开,政工干部现场值班,两级工会组织将职工之家建在项目,工会各项职能工作紧扣重点工程全面展开。1.明星评比深入人心。为紧跟两大工程施工进度,强化阶段性激励效应,公司工会开展了"一周一星"评比竞赛。每周一次的政工例会上,经各项目经理推荐,"安全、质量、管理、操作、产量、工期、合理化建议、效益、服务、思想政治工作"十方面"一周一星"脱颖而出,最后由指挥部会上讨论确定一人,当选明     

精心打造宝钢不锈钢精品基地——中国二十冶1780热轧工程创优纪实

在宝钢集团一钢公司的老厂旧址上,一座现代化的不锈钢精品基地正在迅速崛起。2003年12月7日,1780热轧热负荷试车一次成功。一钢不锈钢工程是建国以来国家实施的最大贴息技改项目,总投资额117.8亿元,1780热轧工程又是其中投资最大的项目,投资额高达40亿元人民币,要求第一个建成投产,建设工期,共计29.5个月,     

勇闯科技难关的年轻人

武钢有两座现代化的大型高炉。一座是1991年投产,由外国专家设计、安装、调试的五号高炉;一座是去年9月大修后投产,由武钢自行设计、安装、调试的四号高炉。两座高炉都采用了国际先进的无料钟炉顶。外国专家调试五高炉花了6个月,公司付出编程费近300万元。而四高炉的调试不到2个月。主持这一工作的则是炼铁厂机动科32岁的主任工程师、共产党员雷体新。计算机试联遇障碍,改换设备要等三个月,而工程又进入本体施工阶段,雷体新毅然挑起攻坚重担1996年5月1日,武钢建厂以来最大技改项目——四高炉大修改造工程正式在高炉本体展开。同时,雷体新等人负责的无料钟炉顶自动化电气控制系统也紧锣密鼓地在进行通讯试联。这时,一个意外的情况出现了。由于计算机使用资料中揭示的联接方式有误,可编程控制器(PLC)     

建立人才激励机制为全面承接新工艺服务

"平改转"建成后的一炼钢厂是武钢一个全新的、具有现代化生产水平的工厂,要求有一支高素质的职工队伍去承接,有一批全新的人才去驾驭。一炼钢厂本着"尊重人才、开发人才、爱护人才"的原则,在人才管理上建立一套激励机制,充分调动了广大知识分子的积极性、主动性和创造性。一、建立人才目标激励制度,全面提高职工整体素质。根据公司当前改革发展的需要,我们把改造后的一炼钢厂的总体目标定位为"国内大方坯全连铸生产的一流工厂",围绕这一总体目标,我厂制订了人才发展目标,发展目标包括三个方面的内容:第一,按照转炉一次投产成功的要求,上第一岗的职工     

为有牺牲多壮志——修建公司“市场形象大讨论”纪实

企业形象,在激烈的市场竞争中就是一份无形资产,市场可以由此而亲近你,疏远你,这一道理越来越被当代企业所认同。以一个什么样的形象立于市场竞争之中,修建公司的市场形象大讨论或许能给我们一些启示。排座次,"中军帐"下起风云公元1998年末,武钢平改转工程拉下了大幕。11月11日,武钢工人报以"33家主要施工企业榜上排实力"为题对平改转参战单位进行"论功行赏"。修建公司出人意料地被排在了第15位。见到这个报道,修建公司如同被扔进了冰窟窿里,从上到下凉了个透。堂堂正规军,不管是技术水平还是整体实力,几十年来一直都是检修场上的领头羊。这次平     

奏响人生华彩乐章——记平朔煤炭工业公司安家岭露天煤矿矿长李志强

安家岭露天煤矿是我国第一座自行开发，设计，建设的国家重点矿井项目。这座年轻的现代化大型露天煤矿，从1998年开始建设，到2003年建成投产，走出了一条建设快，投资少，质量好的新路子。现在又稳步走上了高产高效的发展道路，2004，2005年连续两年被评为全国煤炭工业特级高产高效矿井。     

围绕转产经营 做活思想政治工作

武钢矿业有限责任公司焦作矿,是武钢粘土原料生产基地。建矿40多年来,共为武钢供应硬质和软质粘土等累计达400多万吨,为保证武钢钢铁生产所需要的耐火粘土原料作出了重要贡献。同时,在生产建设过程中,造就了一支特别能吃苦、特别能战斗的"四有"职工队伍。但是,从70年代末,焦作矿逐步陷入矿源枯竭、产量减少,1983年硬质粘土采场闭坑及1998年软质粘土采场闭坑、武钢平改转完工而将粘土产品淘汰的严重困境。焦作矿路在何方?面对前所未有的困难,广大党员干部职工没有消极地等待,而是坚持"两手抓,两手都要硬"的方针,把思想政治工作的优良传统与转产经营的新特点、新任务有机地结合起来,在加强中改进,     

河北“十二五”期间全省有冶炼能力钢企减至110家

<正>日前从河北省发改委获悉,近年来,河北省坚持增减结合、进退并举,全省产业结构调整及化解过剩产能工作取得阶段性成果。"十二五"期间,全省关停拆除高炉87座、转炉及电炉94座,累计压减炼铁产能3391万吨、炼钢产能4106万吨,有冶炼能力的企业由148家减至110家。在去产能的过程中,河北省按照"6643工程"确     

用好《冶金财会》 促进武钢发展

<正> 一、武钢在改革中迅速发展 武汉钢铁集团公司,是一个特大型钢铁联合企业,是我国重要板材生产基地,已具备年产钢铁各800万吨的综合生产能力。1993年以来,共投资250亿元进行高起点的技术改造,先后建成了第三炼钢厂、硅钢改扩建、高速线材厂和四烧、八焦等一批重点工程,还有一炼钢平改转工程,使主要装备达到世界一流水平。目前正在建设的第二热轧厂现代化宽带带钢热轧连轧机,投产后,其装备水平、产品精度将达到国际先进水平。武钢将可生产桥梁钢、管线钢、集装箱钢、压力容器钢、冷轧薄板、硅钢片、电子用钢、     

切实转变观念 推进矿山改革

要实现两个根本性转变,除体制、机制和政策上的转变之外,笔者以为,人们思想观念的转变至关重要。就我们矿山而言,需要转变哪些观念,才能适应武钢当前不断深化的改革形势呢?一是改"等"为"行"。即:改等环境、条件好转为发挥主观能动作用、变不利为有利的新观念。常言道:坐看等不如起来行。环境的改善,条件的好转,需要一定的时间,而当前改革的机遇则时不我待,如果一味坐等,守株待兔,指望天上掉馅饼,那只会错失良机,等于自毙。我们矿山只有在"资产经营二轮承包"的总体框架内,极大地发挥主观能动作用,充分地利用自身优势,主动进击,才有出路才有希望。二是改"靠"为"立"。即:改靠武钢这棵大树好乘凉,为依托武钢,面向市场,自力更生求生存的新观念。俗话说,靠人不如自立。武钢的财富哪里来?来自各二级厂矿来自职工的努力。过去那种"背武钢的牌子,挂武钢的旗子,靠武钢的柱子,拿武钢的票子"     

构筑“徐塘“管理模式

江苏徐塘发电有限责任公司现有4台30万千瓦机组,分别为一期2&#215;30万千瓦技改工程和二期2&#215;30万千瓦扩建工程,两期工程分别于2002年和2005年底建成投产发电,4台机组锅炉水压、汽机扣缸、带厂用电、点火、冲转、并网发电均一次成功,整套试运期间燃油量、轴振、瓦振等各项指标均为同期国内领先水平,一期技改工程荣获“鲁班奖“,二期工程刚刚完工即被评为中国大唐集团公司“文明样板工地“.……     

一切为了让用户满意——金结公司确保内外市场纪实

"占领市场的关键是用户满意","用户满意是培育市场的核心"。这是金结公司在3年资产经营承包中的经验与体会。在市场激烈的竞争中,金结公司凭着为用户服务、让用户满意的诚意,凭着自己闯市场的实力,在1998年上半年任务量10400吨,超过历史同期最高任务量的情况下,苦战6个月,超额完成上半年生产经营计划,创产值5506万元,有力地保证了一炼钢"平改转"钢结构吊装节点、非标设备制作工期和外部工程合同工期。一、保证合同工期,让用户满意让用户满意,首先就要满足用户的工期,按时兑现合同。金结公司从满足用户的工期进度出发,以每一道工序、每一个环节为立足点,确保承诺兑现,确保合同履行,确保企业信誉。