联想的"一石二鸟"

2004年12月8日，联想和IBM共同宣布了一项重大协议：联想将收购IBM的个人电脑事业部，组建世界第三大PC厂商。此次收购的交易总额约为17.5亿美元，作为总交易额的分割，IBM将获得至少6.5亿美元的现金和价值至多6亿美元的联想集团普通股，从而IBM将成为联想的第二大股东，持有联想18.9％的股份，另外还有5亿美元的净负债转移到联想的名下。     

扎稳马步 开拓进取

一个企业进行海外扩张主要目的一般是要做大做强，但是我认为“做长”才是第一位的，把长跑当成短跑来跑往往会很短命。联想集团在2004财年并购了IBM在全球的个人计算机业务。并购以前，联想的营业额是29亿美元，电脑业务的净利润为1．4亿美元。并购之后，     

京东方并购成长之道

迄今为止，中国IT产业中通过大规模并购实现快速扩张的企业当属京东方。2003年以3．8亿美元收购韩国现代TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)业务后，京东方当年营业收入已突破100亿元，达112亿元，净利润4亿元。2004年将实现对冠捷科技(同时在香港和新加坡上市)的相对控股，估计全年合并营业收入将进一步增至250亿元。相比之下，公司2000年主营业务收入仅22亿元。     

中国企业跨文化人力资源管理方略

2004年12月8日，联想集团以包括6．5亿美元现金和6亿美元的联想股票的12．5亿美元收购了IBM个人电脑事业部，成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。《商业周刊》表示：联想以12．5亿美元成功并购IBMPC资产对于双方而言是一个双赢的局面，但却面临着有机整合及文化差异的挑战。     

四大对策助我国音视频产品突破美国技术性贸易壁垒

美国的音视频产品市场巨大。有人统计，美国约占世界音视频产品市场份额的三分之一。美国对音视频产品需求继续增长。有人统计美数字电视机销售额，2002年是39亿美元，2003年达61亿美元，2004年增加到80亿美元；DVD播放机销售额，2002年是24亿美元，2003年达30亿美元，2004年仍然继续增长；MP3播放机销售额，2002年是2.05亿美元，2003年达5.56亿美元，2004年可望超过7亿美元。     

并购成功啦？

联想宣布收购IBM PC部门成功,但是检验一起并购的成败得失还需要有更长的经营时段8月2日,联想发布2007年第一季度财报。截至6月净利润6684万美元,相当去年同期的12.8倍,远高于此前路透社财经分析师3200万美元的平均预期。本季度销售额39.26亿美元,同比增长12.9%。时值并购IBM PC业务两年,联想董事会主席杨元庆在财报电话会议中宣告并购成功。     

惊险一跃——联想收购IBM个人电脑的风险分析

2004年12月8日,中国联想集团有限公司(以下简称联想)宣布:已经和世界IT业巨头IBM公司(以下简称IBM)达成协议,收购其下属的个人电脑部门。收购交易完成后,新联想将成为仅次于戴尔公司和惠普公司的世界第三大PC制造公司。作为中国最大的个人电脑制造商,联想在中国个人电脑销售市场中占据大约30%的份额,其营业额超过200亿港元(2003年)。而IBM更是一个具有80年悠久历史的国际大公司。2003年,IBM的营业额高达891亿美元,其中PC部门的营业额为90亿美元。一家年销售额30亿美元的公司收购IBM90亿美元营业额的PC部门,被认为是一桩典型的蛇吞…     

竞争激烈的风险投资业

投资市场空前繁荣 根据创业投资研究机构清科公司的统计：2004年，中国创业投资额总计12．69亿美元，创历史新高，其中投资案例数量较2003年增加43％，投资金额上升28％。由于2003年有中芯国际项目(创业投资部分约3亿美元)的巨额投资，因此相比之下，2004年这样的投资增幅就显得格外迅猛。     

谨防行为选择的心理陷阱

2004年末，惊闻中航油(新加坡)公司由于违规、违法运作石油衍生品交易，造成5．5亿美元的巨亏。而颇具讽刺意味的是，此前中航油(新加坡)公司曾作为成功典范入选新加坡国立大学MBA案例，近几年多次被评为新加坡最具透明度上市公司。联想到早在1995年，英国巴林银行就已在新加坡上演过因衍生品市场交易损失14亿美元而破产的悲剧。     

企业

英特尔第三季度净利润18．56亿美元 10月14日，英特尔公布了2009财年第三季度财报。报告显示，由于芯片价格下滑的缘故，英特尔第三季度净利润和营收均同比下滑8％。其中，净营收为9389亿美元，净利润为18.56亿美元，每股盈利33美分。英特尔同时预计2009财年第四季度营收为101亿美元，上下浮动4亿美元。     

联想的艰难时刻

尽管几乎没有一家企业能够在当前的经济萧条中独善其身，但联想2008年第二季度（2008年7月1日——9月30日）的业绩与惠普、戴尔、宏碁等主要竞争对手相比依然失色不少，当季净利润仅为2344万美元，较上年同期大幅倒退78％，远逊于市场预期，运营利润则由上年同期的1．2亿美元剧降至2966万美元，降幅达75％。     

PC业界蛇吞象 到底谁在偷着乐——谁是背后真正的赢家？

17.5亿美元和18.9％的股份．不仅仅意味着联想的国际化和IBM的壮士断腕，世界PC业的格局于2004年12月8日这天重新洗牌，在联想收购IBM全球PC业务中有得有失的，也不再局限于买卖的双方。     

新动作

苹果iPhone进军加拿大;微软欲80亿美元购罗技;茅台酒出厂价格上调约20％;克莱斯勒结盟日产汽车;松下电池获吉尼斯记录;春兰将采用全程电子商务;     

格林伯格突然离职：巴菲特麻烦上身

74岁的“股神”沃伦&;#183;巴菲特浑身不自在。作为伯克希尔哈撒韦公司董事长兼CEO，他要接受美国监管部门的质询。起因是他旗下一家子公司与美国国际集团(AIG)在2000年达成的一项保险交易，现在这笔交易的合法性遭到质疑。AIG是世界上最大的财产险和意外险保险公司，2004年AIG实现净利润110亿美元，比2005年增长了19％。     

国有资本经营预算——“中国式分红”正式实施：国有资本经营预算：创新和变革

据统计，中央企业2006年实现净利润7546.9亿元，2005年实现净利润6278.5亿元，2004年全年的净利润为4000亿元。由于历史原因，国家始终没有从中央大型国有企业分红，相反，国家承担了国有企业改革的大部分成本，有力地推动了国有企业改革的步伐。[编者按]     

国外大公司的低成本战略

20世纪90年代以来,面对世界石油石化工业日益激烈的竞争,实施低成本战略提高经济效益,已成为越来越多的石油石化企业的选择。国外大公司的具体做法一般是:1.通过兼并、联合降低生产成本1998年8月,BP兼并阿莫科,两者业务上的互补性和协同效应可降低成本每年约20亿美元。1998年12月,埃克森公司和美孚公司全面合并,1999年就减少了操作成本12亿美元(与1998年相比),2000年增加净利润10亿美元。1998年瑞士汽巴-精化和C lariant合并成立世界最大的专用化学品公司,削减成本约6亿瑞士法郎,节约人工成本约4亿瑞士法郎等。2.通过资产结构调整和置换降…     

杰克·韦尔奇的管理经典

目前，通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去一个世纪的全球企业家中，GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者，被誉为全美头号经理,其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。　　杰克·韦尔奇自1981年接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998年，GE各项主要指标皆保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已…     

创投融资与中小企业紧密接触待何时

2004年2月17日,阿里巴巴宣布获得8200万美元的战略投资;2004年6月15日,搜索引擎公司百度获得八家风险投资机构的策略融资约1亿美元……2004年全年的中国创业投资总量达到了12.69亿美元.     

华为,令人赞叹的境界

3月31日,华为发布2014年年报,营收、净利双双大涨。当年实现销售收入2882亿元（约合465亿美元）,同比增长20.6%;净利润279亿元（约合45亿美元）,同比增长32.7%。摘得＂全球第一＂桂冠年报数据表明,华为净利润增速已连续3年超过30%,2014年净利润较2011年已实现翻番。     

联想正在向海外输出什么？

联想收购IBM PC业务,是中国经济对外输出资本的必然结果 2004年12月8日,联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任?一时