现代财务控制实施方式的创新分析

传统的财务理论,财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束,确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能,与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。     

公司财务治理与财务管理关系研究

财务治理是调节公司员工财务关系,使公司财务得到合理分配的方法,是公司治理的核心,而财务管理是对公司财务活动的管理。财务治理与财务管理是两种不同的管理活动,它们之间既存在区别,又相互联系。文章主要对财务治理与财务管理之间的关系与区别进行了研究。     

跨国公司财务管理策略及其在中国的实践

着中国加入WTO，中国的经济将进入一个新的时代。研究跨国公司的财务管理策略以及它们在中国的实践，借鉴随和吸收其先进作法，对我国企业提高核心竞争力、加强竞争优势具有十分重要的意义。一、财务组织管理及职能划分跨国公司的财务管理职能分为三个层次：１．总部财务职能部门。它通常由CFO或副总裁来领导，负责整个集团的财务管理职能。其主要目的为：在财务职能的范围内支持产品线和区域组织的经营活动以及收购及兼并活动；它通过内部审计部门，确保各公司的组织活动符合规定的程序以减少相应的风险；它控制财务运作活动并确保与总…     

我国中小型企业财务管理存在的问题及对策

<正>企业财务工作,或者准确地说企业财会工作包括两部分:一是会计核算,二是财务管理。会计侧重于核算,财务侧重于管理。目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低,常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难,所以从解决现实问题出发,也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析,逐步提高国内企业的财务管理水平。     

财务职能理论研究评述

一、财务职能理论研究综述 财务职能是什么，财务职能又包括哪些具体内容？对于这些问题许多学者都提出了自己的看法。有的学者从横向上分析该问题，即从财务职能包括的具体内容比较研究财务职能的发展，从财务管理作为一种管理活动，用管理的职能分析财务职能。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析

本文以财务共享服务模式下企业三大财务职能与三大会计工作为基础,提出企业传统财务人员的三大转型路径,即向战略财务职能的财务管理工作转型,成为战略财务人员;向业务财务职能的管理会计工作转型,成为业务财务人员;向共享财务职能的财务会计工作转型,成为共享财务人员,并阐释了三种人员的不同工作内容.     

浅议集团公司的财务职能

集团公司由于分权产生了财务控制、财务监督、财务协调等财务职能，而这些职能的实施又使得各项权利集中于集团公司，归于集权。所以，集团公司的最优财务管理模式在于分权与集权的平衡和结合，集团公司财务职能也是围绕着分权与集权来进行的。     

规范财务管理控制企业财务风险

作为企业管理的基础,财务管理始终贯穿于企业经营管理活动中。规范财务管理、控制企业财务风险也一直是企业和研究人员研究的核心问题。本文对财务管理和财务风险进行介绍,分析目前财务管理现状,并提出如何规范财务管理和控制财务风险所要遵循的原则。     

公立医院财务管理六大发展趋势

<正>一、财务职能面临转型《管理会计基本指引》（2016）明确指出，各类经济组织要大力推进业务和财务深度融合，加强管理会计工具的系统化和集成化应用。传统公立医院的财务职能偏重于核算和监督，财务管理偏重于记账、算账、报账，所提供的会计信息侧重于事后信息、结果信息、价值数量信息、核算场景信息，     

财务管理职能分层:以人为本视角

当前,财务管理职能的观点众多,但大都有着一定程度的局限性。这主要在于忽视了"人"对财务管理及其职能厘定的影响作用。因此,从"以人为本"的理念出发重新厘定的财务管理职能,就需要兼顾所有者财务管理职能、管理层类经营者财务管理职能、财务经理财务管理职能和一般员工财务管理职能,以及财务活动管理职能、财务关系管理职能、财务活动管理与财务关系管理共管职能等层面,充分考虑和发挥"人"的因素的作用。     

财务职能理论研究综述

一、财务职能涵义要研究财务职能,首先必须知道什么是财务职能。职能就是客观事物所具有的本质功能。财务职能的涵义在我国理论界有不同的表述。刘恩禄对财务职能的表述是"财务管理的职责和功能"。尹书亭认为财务职能是"企业理财人员在企业理财实施过程中应履     

医院财务管理问题探析

一、医院财务管理的内容和意义 现代财务管理理论告诉我们,企业（法人）财务管理工作的内容包括资金的筹集、运用和分配等财务活动以及处理由这些财务活动所形成的各种财务关系。随着医疗事业单位的市场化经营,医院财务管理的内容与企业（法人）财务管理的内容统一起来,即医院财务管理工作的内容对医院运作资金的筹集、分配和使用等财务活动所进行的计划、组织、协调和考核等工作以及处理由这些财务活动产生的财务关系,     

基于企业管理需求 深化《财务分析》课程教学内容的分析

财务分析课程是会计与财务管理专业的核心课程,也是各类经管类专业的专业课程之一。但国内对财务分析课程的主体定位、教学内容、方法体系存在一定的模糊,侧重于外部投资者,但对企业内部管理者的应用较忽视。本文应用调查分析法,分析了财务分析在企业内部管理中存在的问题,并在此基础上提出了一些改进建议。     

财务分析的性质与目的新探——财务分析系列文章之一

财务分析是对企业等经济组织与个人本金投入与收益分配的现状和影响因素的定量与定性描述,它普遍应用于组织财务活动与处理财务关系的各个方面,贯穿于财务管理各个环节之中,为财务管理决策、监控与考评提供依据。本文拟对财务分析的性质与目的进行探讨。     

关于财务管理的七个理论和实践问题

本文论述的内容包括财务本质、财务管理职能、财务管理内容、财务管理目标、财务管理地位、财务与会计的关系、研究方法和数学模型。     

财务治理与财务管理的战略整合

本文以财务战略为基点,赋予了财务治理与财务管理新的内涵,揭示了两者之间的联结点在于公司财务战略,并分析了不同财务战略类型下财务治理与财务管理如何进行整合才能提高公司财务效率、实现公司财富的有效创造。     

基于AHP的企业财务治理评价指标体系研究

从财务价值与财务权力角度看,现代财务是指企业生产经营过程中的财务活动及其所形成的特定财务关系。财务治理是协调企业与利益相关者之间的财务关系,对企业财权进行合理配置的制度规范,这种制度规范能够对企业的财务行为及参与企业财务活动的各方产生激励与约束作用。即财务管理主要是对价值的处理,研究如何通过优化资源配置创造出最大的财富;而财务治理侧重对权力的配置,研究如何通过合理配置财权来提高资源配置效率,确保财务管理目标的实现。     

财务职能理论研究综述

随着企业管理体制的改革和我国市场经济的发展，企业的财务活动日益复杂，财务管理职能也成为理论研究的重要课题，并取得了一系列的研究成果。总结和回顾这些研究成果，有利于财务职能理论研究的推进和对财务实践的指导。     

企业集团财务管理体制思考

企业集团财务管理体制一般包括集权制财务管理体制、分权制财务管理体制和相融制财务管理体制。集权制财务管理体制是在企业集团内部,总部或母公司相关财务部门对下属不同层级子（分）公司和成员企业（以下简称“成员企业”）的所有财务管理决策权都进行集中统一掌管、子公司没有财务决策权、只有日常财务执行权的财务管理体制;分权制财务管理体制是在企业集团内部,总部只保留对子公司的重大财务决策权或审批权,而将部分财务决策权与日常运行管理权下放到子公司,子公司在授权范围内的决策采取备案制的财务管理体制;     

财务共享中心IT系统解决方案研究

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广，是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的问题。它的运行离不开一套完整的信息系统作为支撑和保障。本文从财务共享中心IT系统主要模块功能和系统业务流程两方面研究系统建设思路。