建行延安分行实现连续12年盈利的调查

地处经济相对欠发达地区的建行延安分行，创造出连续12年盈利的好业绩。本文将延安分行的成功经验归结于“三大营销、三大管理”，并从中得到一些启示。     

欠发达地区农行资产负债结构的优化

经济欠发达地区农行南于受地方经济环境、自身历史包袱等诸多因素影响，经营效益低下甚至亏损。如何摆脱困境，不断提高竞争能力和盈利能力．除了倚重于地方经济的发展壮大以及国家政策的适度扶持，还必须练好内功，优化资产负债结构，以最佳的资金配比实现经营效益最大化。     

欠发达地区农行信贷营销的制约因素及对策

近年来,欠发达地区农行纷纷提升经营层次,建立有效激励机制,加大信贷营销力度。这种做法为提高优良客户市场占有率,改善信贷资产质量,增强盈利能力起到了较好的作用,在一定程度上增强了欠发达地区农行的核心竞争力。但是,与经济发达地区及他行相比,欠发达地区农行信贷营销工作效果还不突出,竞争力还不强,效率还比较低下,产生这些问题的主要原因是欠发达地区农行还存在一些信贷营销的     

对经济欠发达地区农行拓宽经营领域的思考

黄冈是一个经济欠发达的地区,其基本特征是,经济相对落后,金融资源相对匮乏,农行业务经营领域相对狭窄,在这样的背景下,农业银行如何在拓宽经营领域全面提高效益方面有所作为,就成为我们应该认真思考的一个现实问题。笔者试就经济欠发达地区拓宽经营领域作一点探讨,仅供参考。一、拓宽经营领域的重要意义"拓宽经营领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高效益"是湖北农行     

对欠发达地区基层商业银行中间业务发展的思考

发展中间业务已经成为商业银行降低资金运营成本、提高经营效益的一条新路。本文以喀什地区为例,通过分析欠发达地区商业银行中间业务发展现状和问题,提出一些建议,促使基层商业银行尽快转变经营方式,通过加快发展中间业务,实现盈利能力和竞争实力的双提升。     

经济欠发达地区建设银行二级行经营管理问题探讨

经济欠发达地区建设银行二级分行，由于受经济环境等因素的影响，业务发展和经营困难，其经办业务几乎都不盈利的。在这样的情况下，如何走出经营困境？本文提出要以效益目标调整机构网站设置，以效益理念确定经营理念，以效益目标引导经营机制调整和改革。     

增强基层行盈利能力之我见

我国《商业银行法》明确规定“效益性”是商业银行三大经营原则之一。但由于种种原因 ,农业银行过去的经营效益并不理想。在剥离不良资产之后 ,基层行的不良资产占比有所下降 ,资金营运压力也有明显缓解。面对新的经营形势 ,要增强基层行的盈利能力 ,最终实现利润最大化目标 ,笔者认为应注意抓好以下几个方面的工作。一、转变观念 ,树立“以人为本”的管理思想促效益。在农业银行的经营活动中 ,员工是最重要、最活跃的因素 ,因此必须正确引导员工的价值取向 ,培养全员的忧患意识、竞争意识、进取意识 ,牢牢树立起效益兴行、效益立行的观念。…     

基于盈利能力和股东权益视角的商业银行经营效益研究——以工行和招行为例

商业银行的经营效益有赖于盈利能力的提高和对股东权益的保护,持续稳定的经营效益是商业银行生存和发展的基本条件。对此,运用财务报表分析方法,从盈利能力和股东权益角度分析工行和招行的财务指标,能够发现影响经营效益的关键因素,进而可以有针对性地从经营管理水平、提高利差收入、拓展非利息收入等方面予以改进。     

转换内部机制 强化营销拓展——欠发达地区农业银行提高经营效益的有益尝试

欠发达地区农行在提高经营效益的创业中．面临着比发达地区农行更加艰难的障碍和更加尖锐的矛盾，但只要欠发达地区农行以科学发展观为指导，面对相对落后的困境不气馁，充分发挥主观能动性．切合实际科学决策，踏踏实实地走自己的路．就一定能够走上提升效益、全面振兴之路。     

个人金融业务——欠发达地区农行业务发展与效益增长的催化剂

近年来,随着以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念逐步确定,农业银行不断调整经营策略,实行按客户配置信贷资源,按业务量配置机构和人力资源,按效益配置费用资源。这样,欠发达地区农行面临着经营环境不佳,同业竞争激烈和业务量不足,撤点减员的双重压力。欠发达地区农行要生存、要发展,必须适时地调整经营策略,探寻新的着力点。为此,我们认为个人金融业务以其巨大的市场能量和潜力为欠发达地区农行业务发展和效益增长提供了难得的机遇。一、大力发展个人金融业务是欠发达地区农行的现实选择个人金融业务具有效益率高、风险相对分散、市场潜力     

提高农村信用社经营效益途径探索

如何提高农村信用社的经营效益，是当前欠发达地区农村信用社改革发展首先要解决的突出问题。本文在分析衢州市辖区农村信用社经营效益低下原因的基础上，提出了一些解决的建议和对策。     

对昌吉辖区银行国际业务发展情况的调查与思考

纵观当今银行业的发展,国际业务占整个银行业务的比重逐年上升,国际结算业务以其低风险高收益成为各商业银行中优势凸现,随着国际经济与国际贸易的发展,也必将成为各家银行新的效益增长点。同样在经济欠发达地区的国有商业银行基层行,国际业务的发展应是一个未来银行业务发展的重要导向,对改善整体经营状况、增强盈利能力,促进辖区向外向型经济发展的长远战略具有重要的现实意义。     

对欠发达地区农行建立和完善内部经营机制的思考

现阶段,欠发达地区农行业务经营存在的主要问题：一是不良贷款居高不下;二是资金调控乏力,超负荷经营状况没有明显好转;三是非盈利资金大幅度攀升,经营效益严重下滑。造成以上问题的原因,除一些政策性调整因素和当地客观经济条件限制之外,最主要的原因是部分欠发达...     

浅谈建立工商银行中心城市分行为龙头的集约高效的经营机制

中心城市分行是工商银行的基本核算单位,其经营质量和效益直接影响到工商银行的整体经营质量和效益。如何建立工商银行中心城市分行（以下简称城市行）为龙头的集绚高效的经营机制,努力提高城市行尤其是欠发达地区城市行的经营效益,已成为不可回避的问题。一、转变观念,思想先行（一）确立以经营效益为中心的指导思想。当前工商银行城市行内部经营问题集中表现为资产质量低;分支机构经营行为缺乏约束;超负荷经营,收息率低,财务效益不甚理想。因此,要摆脱经营困境,只有改变县（市）支行吸收存款不计成本、发放贷款不重质量、盲目增…     

解决欠发达地区农行"不良"的关键在于创新和发展

当前，影响欠发达地区农行业务发展和经营效益的最大难题是不良贷款清收工作，如何解决不良贷款“双高”问题，加速不良贷款“双降”．达到提高信贷资产质量和资产效益的目的，是商业银行改革与发展中亟待解决的问题：笔结合百色分行的实际，对处于欠发达地区的农行在经营不良贷款中存在的问题以及解决问题应采取的对策作一些探讨。     

对西部基层商业银行提高经济增加值的思考

实施以经济增加值为核心的绩效考核,在金融资源匮乏的西部欠发达地区,基层行面临着经营核心目标与业务计划体系的统一、经营效益增长与市场份额增长的关系、产品定价机制问题、相对单一的信贷资产结构与降低经济资本占用、财务核算体系中业务风险体现不充分等两难选择。西部基层行必须从转变经营理念,完善组织结构,构建与完善管理信息系统、业绩评价系统、部门预算等方面创造条件为推行经济增加值奠定基础。在经济资本约束下,西部基层行在经营管理工作中要牢固树立价值最大化的经营理念,平衡好规模与效益的关系,加快经营结构的调整及强化风险管理等。     

经济欠发达地区银行支持中小企业发展的思考

随着市场经济的发展和金融市场的逐步成熟，企业融资途径增加和融资方式多样化，促使经济欠发达地区商业银行必须围绕经济结构调整方向，积极转变经营模式和增长方式，调整信贷政策和结构，从提高盈利水平的角度出发，思考如何支持地方中小企业的发展。     

试谈实现山区农行盈利最大化的途径

农业银行财务管理就是在业务经营和管理中，利用价值形式对农行从事的业务经营活动进行管理，是组织资金、运用资金、处理财务关系的一项综合性管理工作，包括筹资、资金应用及回归、成本耗费、效益实现等，目的是盈利最大化。那坡县地处中越、云桂边境，战争创伤远没消除，2001年全县财政收入0．18亿元，但那坡县行加强以财务管理为核心的经营和管理，到2002年上半，比上年未减亏增盈174万元，实现合并业务盈利38．6万元，打破了合并业务长期亏损历史。本拟结合那坡县支行实际谈谈山区农行实现盈利最大化的途径。     

思想和效益两大攻坚是闽东农行生存与发展的必由之路

思想和效益两大攻坚是闽东农行生存与发展的必由之路黄斌金融业的改革与发展是当今中国的热点．经济欠发达地区商业银行如何走出经营困境则是金融业的难点问题。本文以闽东农行的经营状况为例，拟就经济欠发达地区农行如何改变亏损落后状况谈一些粗浅的看法。一、闽东农行...     

对西部基层商业银行提高经济增加值的思考

实施以经济增加值为核心的绩效考核，在金融资源匮乏的西部欠发达地区，基层行面临着经营核心目标与业务计划体系的统一、经营效益增长与市场份额增长的关系、产品定价机制问题、相对单一的信贷资产结构与降低经济资本占用、财务核算体系中业务风险体现不充分等两难选择。西部基层行必须从转变经营理念，完善组织结构，构建与完善管理信息系统、业绩评价系统、部门预算等方面创造条件为推行经济增加值奠定基础。在经济资本约束下，西部基层行在经营管理工作中要牢固树立价值最大化的经营理念，平衡好规模与效益的关系，加快经营结构的调整及强化风险管理等。