建筑企业经营活动中的信息管理

信息是社会的战略资源,信息同材料、能源一起,构成现代社会发展的三大支柱。信息与管理有机结合,形成了一门信息管理科学。企业作为社会经济单元和市场经济的主体,其经营活动的每个阶段、每项工作、每个环节,都离不开信息的处理。从这个意义上说,建筑企业的经营活动过程,就是信息处理过程,信息管理是建筑企业经营活动的核心。     

多元化发展 全方位经营促进施工企业转机建制

天津市第三建筑工程公司是一个具有40多年历史、近万人的土建施工企业。为创建一个能适应社会主义市场经济、具有现代企业素质、能与国际经济接轨的总承包企业,瞄准增强企业活力,提高竞争能力这个目标,全面进行了机制调整,构建了企业多元化发展、全方位经营机制的总体框架。在当前建筑市场竞争异常激烈的形势下,1992年完成施工产值2.48亿元,实现利税1989万元;1993年完成施工产值3.7亿元,实现利税1421万元;1994年施工     

加强施工项目管理转换企业经营机制

目前在项目管理上暴露出的问题比较严重、主要表现在以下几个方面:一是项目经理权力过大;二是资金失控;三是劳务管理混乱;四是分配制度不健全;五是基础工作薄弱;六是生产要素沉淀。 上述存在的这些问题,严重桎梏了项目管理,因此加强施工项目管理,把它作为专题重点研究,对施工企业经营机制的转换有着非常重要的实践意义。     

深化改革 强化管理 促进企业经营目标的实现

1992年我公司从深化企业改革入手,狠抓经营机制的转换,不断深化项目管理,推动了我公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”企业方针目标的实施,在外部环境仍为困难的形势下,实现了企业经营目标。总结1992年工作,我们重点突出了以下三项工作。一、以项目法施工为重点,深化内部改革,转换企业经营机制。按照上级关于深化企业内部改革的部署,我公司紧紧抓住转换经营机制、增强企业活力这个     

加强施工企业资金管理之我见

在当前建筑市场的大潮中,施工企业来自资金方面的压力越来越大,各级管理者都已认识到加强资金管理的重要性,并相应地采取了一系列措施,来缓解资金供需日益紧张的矛盾。本文结合自己在实际工作中的一些体会,就铁路施工企业如何加强资金管理谈点粗浅的认识。 一、目前企业资金状况 1.资产结构不合理,资产负债率逐年上升。由于受举债经营导向的影响,从80年代初开始,施工企业在银行的借款逐年增加,以我局     

转机建制与加强企业管理的思考

转机建制与加强企业管理的思考淮南矿务局赵洪修，张贤金随着我国经济体制改革的深入发展，建立现代企业制度已成为煤炭企业面临的最重要课题和主要任务。这就需要从过去以放权让利为主的政策调整转为制度的创新，探索一条公有制与市场经济相结合的有效途径。因此，煤炭企...     

建筑企业生产经营中存在的问题及对策

一、外部环境制约着企业的发展1 建筑市场管理不规范 ,存在着较混乱的状况。国家为了规范建筑市场管理 ,相继出台了《建筑法》、《建筑工程招投标法》、《建设工程质量管理条例》等一系列法律法规 ,但在执行中缺乏力度和日常的监督检查 ,致使在工程招投标中个别企业不是通过自身实力和良好的社会信誉中标 ,而是靠行政干预、人际关系及其他不正当手段而中标 ,与大部分建筑企业所希望建立的“统一开放、竞争有序”的建筑市场差距较大。2 没有建立健全与建筑市场相配套的社会保障体系。由于长期计划经济的影响 ,国有建筑企业原有的庞大的固定…     

施工企业技术档案管理亟待加强

长期以来,一些施工企业对技术管理不够重视,图纸施工资料散失,残缺不全;技术档案无人管理,无章可循,有的遭水浸、虫咬,有的则被当作废纸扔掉,给查找利用带来了困难,使企业管理工作受到了一定影响。针对上述问题,笔者提出一些看法,供企业领导参考。 一、要重视技术档案管理工作。企业领导应清楚地认识到,把技术档案管理好,有利     

转换机制 强化管理 扭亏增盈见成效

牡丹江市第六建筑工程公司是国家一级施工企业。1989年以后,由于建筑市场开放,公司经营机制不适应市场经济的发展,企业效益逐年下滑,截止1993年上半年审计时,企业欠银行贷款及利息2000万元,潜亏1000余万元。新班子上任后,针对企业存在的弊端,着手转换企业经营机制,强化内部管理,扭亏增盈取得了较好效果。     

谈正确处理项目管理与企业之间的关系

我公司自1990年试行项目管理以来,对企业的振兴与发展起到了积极的作用。但是,随着社会主义市场经济的逐步发展和企业机制的转换,项目管理中也暴露出一些问题,需要认真加以解决,以促进项目管理的不断完善。 当前需要研究和解决的主要问题之一,就是要正确处理“项目管理与企业之间关系”。回顾几年的实践,处理好项目管理与企业之间的关系,需要注意以下几点:     

浅析建筑施工企业如何加强建设工程施工合同管理

工程合同是施工企业经营管理的重要手段,是工程价款结算的重要依据,因此,建筑施工企业加强工程合同管理就显得尤为重要。本文结合近年来建筑施工企业在合同管理中存在的一些共性问题,通过研究分析指出企业在加强合同管理、依法维护切身权益方面的的对策和建议。     

搞好大中型企业之我见

企业经营机制的形成,从总体上说是企业对外部环境的反映和对内部目标的追求。“内外”两者是互相依存,缺一不可。谁主谁次,要视具体情况而定。一般是当外部环境较正常时,则内部目标追求(条件)应视为决定因素。当前国家对国民经济发展实行宏观调控,企业外部环境从严峻转向缓和。坚信随着国家《条     

转换企业经营机制之我见

企业转换经营机制的目标企业转换经营机制就是使企业建立起适应社会主义市场经济的运行机制,使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自我积累的社会主义商品生产者和经营者。实行市场竞争型的经营机制,最终达到提高劳动生产效率和不断降低成本、解放生产力、发展生产力。企业转换经营机制的目标不是千篇一律的,     

加强管理苦练内功

阐述了航天工业企业苦练内功的原由和内涵，分析了工业企业内部管理的现状和基本内容，提出了苦练内功的重点和应注意的问题。     

实行资产有偿占用进一步完善经营承包责任制

中国化学工程重型机械化公司是化工部直属施工企业,经营范围主要有地基处理、大型设备吊装运输和进口工程机械的修理、机械制造及工程机械配件销售,拥有国有资产1.3亿元,其中施工机械设备原值4387万元。通过1994年清产核资工作,摸清了企业家底,理顺了产权关系,落实了资产经营责任制,为企业转换     

施工企业转换机制途径探讨

转换企业经营机制,把企业推向市场,是搞活国营大中型企业的热点问题。转换企业经营机制,前提是政企职责分开。把企业推向市场,就必须给企业充分的自主权,增强企业活力。要增强企业活力,必须使改善外部环境和深化企业内部改革同时配套进行。     

国有大型建筑公司向集团企业发展是企业经营机制转换的必然趋势

1992年,转换企业经营机制的改革课题由于邓小平同志南巡讲话精神的推动,以及国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布,中共十四大的召开而摆上了国有大型建筑企业的议事日程。开始出现良好的势头。其中的一个重要标志,就是在战略上把建设集团企业作为转换机制的基本目标和配套改革的基础。我们拟就这一课题谈一些粗浅的看法。一、当前国有大型建筑公司进行经营机制转换的主要特征笔者认为,目前国有大型建筑企业在机制     

再谈转换企业经营机制

“三圈循环理论”的论述至此似应搁笔了,见笔者有一种言犹尽意未绝之感。最近党的十四大提出了建设有中国特色的社会主义的系统理论,加之近一个时期以来我国经济生活中出现了许多新的动向,触发了作者一些新的思考。本文将讨论建筑业面临的新形势、“换脑筋”、落实《条例》和动态认识企业经营机制四个问题。第一个问题,关于建筑业面临的新形势党的十四大提出建立社会主义市场经济新体制,为我们指明了建设有中国特色社会主义的方向和目标,必将在我国历史上产生划时代的深远影响,标志着我国改革开放进入了一个