建筑施工企业如何加强工程造价管理研究

随着市场经济改革的不断深入,建筑工程的造价管理必须顺应时代发展要求,坚持动态管理理念,提高工程造价管理的科学性、有效性,使工程造价管理的效能得到有效的发挥.本文根据笔者工作实践,对建筑施工企业工程造价管理现状、加强建筑施工企业的工程造价管理措施进行了分析和探讨.     

工程造价管理在建筑施工中的作用

建筑工程项目造价管理有两种管理方式。一是工程项目投资管理,二是工程项目价格管理。对施工企业而言,工程施工管理涉及面广,成本控制的因素错综复杂,而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展。因此控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。     

关于加强建筑施工企业工程造价管理问题的思考

随着社会主义市场经济体制的建立与完善,工程造价领域改革的步伐也在不断地加陕,原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要,而现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”,以往的施工企业以完成任务为目标,势必造成材料的大量浪费,工人的施工效率较低。特别是我国加入WTO之后,原有体制已不适应参与国际与国内工程咨询市场的经营和竞争。     

关于建筑施工企业工程造价管理的研究

随着我国建筑行业的快速发展,建筑施工企业之间的竞争也日益激烈,要在激烈的市场竞争中处于优势地位,施工企业必须做好工程造价管理工作。建筑施工企业的工程造价管理是一个长期坚持的过程,贯穿于企业的整个施工过程中,企业应该采取科学合理的控制方法,不仅能改善建筑施工企业的工程质量,在一定程度上节约了社会资源,而且能为企业节约建筑成本,进一步提高企业的经营管理水平。本文主要是从简单了解工程造价管理的基本知识,建筑施工企业的工程造价管理的发展现状分析,以及如何加强建筑施工企业工程造价管理这三个方面来详细介绍施工企业的工程造价管理思路,为企业增加经济效益,提高企业的工程造价管理水平,增强企业自身的市场竞争力,促进企业的可持续发展提供理论支持。     

浅谈房地产企业如何加强工程造价管理

住宅商品化在中国也就短短二十多年时间,房地产企业的暴利时代即将过去,具有中国特色的房地产住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的耍采是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.     

房地产企业如何加强工程造价管理

住宅商品化在中国也就短短二十多年时间,具有中国特色的房地产住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本.天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,谈几点看法.     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目结算每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关,属于价格管理范畴,要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现.     

浅谈如何加强工程造价管理

近五年以来,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计,建筑设计,户型设计,建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织,技术,经济,合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段,招标投标阶段,施工阶段,竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.     

试论建筑施工企业的工程造价管理

工程造价管理是一个动态的过程,它主要可分为三个环节：投标管理、施工管理和竣工结算管理。为此,本文重点对建筑施工企业如何在以上三个环节进行工程造价管理谈点认识和体会。     

浅谈如何加强工程造价管理

本文分析了我国工程造价管理工作的现状，阐述了如何有效进行工程造价管理的措施，供大家参考。     

浅析如何加强建筑施工企业的成本管理

目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断投标找任务,以求企业的生存,另一方面要积累财富,提高经济效益,以谋求企业的发展.而提高经济效益,就必须加强项目成本管理.本文通过分析建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,结合管理实践,阐述了如何加强和完善企业成本管理的方法与对策.     

如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨

文章介绍了建筑工程预算的相关定义,对在建筑施工企业当中具有非常重要意义的建筑工程预算管理应用进行了分析,并结合作者在工作中的实践经验提出了有效加强建筑工程预算管理的措施,以期能够提高建筑施工企业的建筑工程预算管理水平。     

浅谈如何加强建筑施工安全管理

如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题,本文分析了影响建筑施工安全的主要因素,并提出了加强建筑工程安全的对策,以供参考。     

浅论建筑施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理地确定造价和控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。     

建筑施工企业的全过程工程造价管理探析

在市场经济条件下,随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈,施工企业面临着越来越严峻的挑战.企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何做好工程造价管理的全过程控制是施工企业提高经济效益的主要环节.     

新时期建筑施工企业如何加强工程质量管理

我国建筑施工企业在新时期的发展背景下,在面对日益激烈的建筑市场竞争环境中,应当本着加强建筑工程质量管理的原则,提升全体人员工程质量保障的意识,抓好工程项目施工质量保障措施的建设,严格按照国家质量监督部门关于工程质量的评估标准（ISO9000工程施工质量要求）,加大对于工程施工过程中的现场监察力度,制定规范的工程质量落实目标。在具体工程施工作业中落实工程岗位标准,实行安全“三检”责任制,有针对性地与质量监督部门开展质量检验讨论会,有效控制工程项目的整体施工质量。因此,只有在不断的具体工程施工的实践中,落实和深化质量日程管理体系,提高工程项目的整体质量保证性,才能在建筑市场竞争中立于不败之地。     

如何加强建筑施工企业应收账款管理

应收账款是建筑施工企业资金管理的关键环节,其科学合理的管理有助于帮助企业提高资金使用效率,规避坏账风险.但另一方面,管理不当也会为企业带来一定风险.本文分析了建筑施工企业应收账款管理存在的问题,并指出其潜在风险,提出针对性管理措施.     

建筑施工企业加强资金管理之我见

本文对建筑施工企业实施资金管理的重要性进行介绍,对施工企业实施资金管理过程中存在的问题进行剖析,提出加强施工企业资金管理的措施。     

联系实践如何加强建筑施工管理

当前经济的迅速发展带动了建筑业的不断发展,建筑工程的施工管理问题也日益突出,它不仅关系到建筑的质量,还关系到施工企业自身的发展问题。健全的建筑施工管理体系能够使企业的建筑资源得到最优化配置,能够为建筑的质量提供有效保障,同时还能实现企业的经济效益和社会效益的统一。本文就如何加强建筑施工管理提出了几点建议,以期能够为实际操作提供些许理论性意见。