股改——推进上市公司治理的加速器

股权分置改革之后,董事会也将逐渐转变成代表各类股东利益,推动公司价值最大化的核心机构,公司治理落到实处也就有了具体机构保障     

公司法人治理结构新探

一、前言 以股份制公司为主的现代企业的基本特点是企业资产法人化、终极财产所有者多元化和所有权与经营权的分离.这些基本特点决定着股份制企业必须由一个公司法人治理机构来控制.而公司法人治理机构建立的中心问题是如何保护企业所有者及其他利益相关者的利益;如何对企业经营者进行有效激励和有力监督,从而使其守法自律地经营管理公司.公司治理理论与实践涉及法律、经济及管理等多门学科,从而可从法律、经济与管理角度进行分析研究.《公司法》确定了我国公司治理结构基本模式,即由代表股东的股东会选举董事会负责企业经营决策,董事会聘用经理班子负责企业的日常经营管理,另设监事会对董事会和经理班子管理企业的行为进行监督.     

公司制发电企业的领导体制与权力制衡

已改组成公司制的发电企业，在产权制度、企业地位、领导体制和管理结构上都与传统体制下的国有发电企业有着本质的区别。所谓公司的法人治理结构，就是在所有者和经营者之间形成制衡关系，这也是现代企业制度的核心。按照《公司法》的规定，股东会是公司的最高权力机构，对公司事务有着最终的决策权力。董事会是公司的常设权力机构，董事会由股东大会选举产生。董事会代表股东的利益负责确定公司的战略性决策，选聘经营人员并对其工作进行考察和监督。监事会是公司的监督机构，负责全面监督公司的经营管理活动及公司董事、经理等高级职员…     

激活董事会五大“内力”

正提名、选任的董事不应该是某一部分股东代表,也不应该成为"股东代表"谈判的平台。当前,这需要股东达成共识,认为选任一个代表整体股东长期利益的董事会,比选出一个四分五裂、充满争端董事会更能创造价值董事会无论结构、规模多么经典,董事会成员多么专业或者"土豪",如果没有良好的机制,让董事会有效运转起来,那么其仅仅具备了智慧董事会的结构,而无法发挥其潜能,以集体的团队决策为公司创造价值。可以说,目前在公司治理实践中出现"花瓶董事会"的现象,根本原因是董事会作为企业"大脑",其运作机制出了问题。实践中,从董事会参与战略决策、对经理层的激     

公司法人治理结构浅议

一、法人治理结构是公司运行的基本要素法人治理结构的核心是处理好作为委托人股东代表董事会和作为代理人的经理之间的关系。1 股东会是公司的最高权力机构 ,作为公司的所有者掌握着最终的控制权 ,他们可以决定董事会人选 ,并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利 ;但是一旦授权董事会负责公司后 ,股东就不能干预董事会的管理了。股东会与董事会之间 ,不存在“行政隶属关系”和领导与被领导的关系 ,而是一种信任托管关系。董事会一旦接受股东会的信任与委托 ,经营公司的法人财产 ,就成为公司的法定代表人 ,成为股东利益的代表。2 董事会…     

董事会关系治理六大误区

董事会权利行使涉及到股东会（出资人机构）、经理、监事会、企业党组织、员工和其他利益相关者等多方关系,具有冲突的尖锐性、机制的磨合性和影响全局的关键性。这就凸显出进一步完善董事会内外治理关系的重要性和必要性     

浅谈现代企业制度下电力基层党组织如何依法在企业中发挥作用

随着电力企业改革的深入,大多数电力企业逐步向混合所有制企业转变,以股东会、董事会、监事会、总经理之间形成的现代企业法人治理结构也在实践中逐步健全.按照<公司法>的规定,董事会是公司的经营决策机构.而企业党组织"参与企业重大问题的决策",则是党章赋予的重要职责.因此,如何把企业法人治理结构和党组织的政治核心作用有机地结合起来,在企业内部建立起一种既能体现现代企业制度的一般特征,又能体现社会主义基本制度要求的组织领导制度;既有利于企业的生产经营,又有利于党组织的作用发挥,是我们建立中国特色现代企业制度需要研究的一个重要问题.下面结合电力企业实际,就现代企业制度下基层党组织如何依法在企业中发挥作用谈谈笔者的一些看法和认识.     

三大跨国石油公司治理新特点

公司治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系。它主要是通过股东、董事会、经理层、监事会的机构设置，明确机构的权责分配，形成三者之间有效的约束与权利制衡。国外大型石油公司都是上市公司，均具有较规范的公司治理结构。如何处理与股东的关系，如何改善公司治理结构以期在保护股东利益和激励管理层创造价值之间取得更好的平衡，是一个恒久的公司治理话题。如果过分强调股东权力，可能挫伤管理层为企业创造价值的积极性；如果过分信任管理层又会造成股东失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制，这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯股东的利益，比如壳牌的“储量丑闻”就是如此。目前一些大型跨国石油公司治理的改革主要围绕着解决董事会监督不力，董事会与执行层之间关系不顺，“企业被内部人控制”无法形成制衡机制，     

美国现代企业管理特色

第一，企业结构管理表现在决策机构知识化、管理结构扁平化、生产组织灵活化。决策机构知识化。进入90年代美国公司的产权结构发生了较大变化，机构投资者拥有公司的大量股权，1994年养老金基金、共向基金和保险公司一类的机构已持有美国所有有价证券的55％（据摘业周刊＊。这些机构派出自己的股权代表或聘请社会知名人士进入决策机构董事会，对董事会的构成进行了大的改组，大大加快了公司决策层的民主化建设。新一代具有民主作风、尊重股东权益的领导者开始崛起。董事会发挥了对管理层的有效监督和制衡作用。现阶段董事会构成的第一个特点…     

“一肩挑”易诱发腐败

董事长本身代表大股东的利益,如果兼任总经理,将决策权和经营权独揽一身,在顺应了国人长久以来"帝王"思想作祟的同时,也为其向大股东输送利益打开了方便之门。这些企业发生腐败现象的几率也必然会随之上升在公司治理结构中,董事会是决策机构。经理层是执行机构,总经理则是执行机构的最高执行权利人。作为董事会"班长"的董事长,其在公司治理结构中的重要作用更是不言而喻。对于董事长兼任总经理,相关法律并未明确禁止,但现实中一些企业乃至上市公司中董事长和总经理"一肩挑"的现象并不少见。对兼任总经理的董事长而言,其扮演的角色必然     

董事会的地位和作用

一、董事会的地位公司法人治理结构中的股东会是公司的最高权力机构,公司的一切重大事项都必须通过股东会认可或批准。但股东会不能代表公司,也不能直接参与对公司的经营管理。总经理班子是公司的经营管理主体,但它是具体负责公司经营管理活动的一个执行机构,对董事会负责,在董事会授权范围内,拥有对公司事务的管理权和代理权。只有董事会才是公司的决策机构,是公司的法定代表,全权领导和管理企业,并对股东会负责。公司的一切重要事项的决策,都必须经过董事会审议或批准。可见,董事会在     

日本现代公司组织与管理

公司内部机构完善,股东大会、董事会和监事会各司其职。股东大会是公司的最高决策机构,主要职责是：选举和罢免董事、监事;通过决策;修改公司章程;公司的解散合并等。董事会由股东大会选出的董事组成,对企业经营负全部责任。董事会主要职责：决定召集股东大会;任免经理;选举代表董事;发行新股票或公司债券等。监事会是对股份有限公司实行业务监督、会计监督的机构。其具体任务是调查董事在执行任务时有无不妥之处,检查提交股东大会的会计文件内容是否妥当、属实。监事在自己任职的公司里不能担任董事和经理。各公司之间互相持股,…     

谈现代企业制度下的审计工作

谈现代企业制度下的审计工作双鸭山矿务局于广弟，马玉霞一、现代企业制度决定了审计工作在性质上的延伸现代企业制度规定，股东是公司的最高权力机构，国有企业可派代表行使股东权力并有权选举和罢免董事会和监事会成员，董事会一般为公司法定代表，监事会是公司的监督机...     

总经理在公司发展中的角色定位与执行力

在现代企业制度的架构中，董事会是由代表股东利益的董事组成的。它的职责和使命会着眼于公司的长远发展及持续获利，即股东的财富能够不断获得增长。而总经理是由董事会任命的，代表董事会来对公司经营进行管理的角色。他不仅要制定公司未来的发展目标，建立高管团队，更要领导这个团队来实现公司的战略目标。     

关于完善法人(公司)治理结构的思考

法人 (公司 )治理结构是一种运转协调、办事高效、行为规范的行政管理体系。它是规范法人 (公司 )的各个参与者相互之间权力和利益关系的纽带 ,是现代企业制度的主要组成部分。法人治理结构的框架根据国家的法律法规 ,结合本企业的特点来确定 ,它的运行受参与者的影响。科学的法人治理结构能使公司的权力机构、决策机构、执行机构与其他利益相关者保持有效的约束和监督 ,使各种权力得到有效的制衡 ,各方面的利益得到充分的保障 ;同时 ,它还可以激励董事会、经理层、股东和其他利益相关者齐心协力地为提高公司经济效益共同奋斗。因此 ,完成法…     

公司监事会,监事及相关问题

中国石油化工股份有限公司于今年２月２８日正式成立,这标志着以法人治理结构为核心的现代企业制度将逐步建立。在这种管理体制和运行机制当中,股东会、董事会、监事会和经理层将各自代表不同的利益群体,各负其责,协调运转,有效制衡,共同为企业的改革和发展发挥作用。作为法人治理结构的核心之一,监事会将发挥越来越重要的作用。我们很有必要对监事会、监事及相关问题进行介绍和研究。一、监事会的含义及产生监事会是我国股份有限公司的必设机构,是公司法定的、在公司内部执行监督职能的机构,主要代表公司对董事、经理的经营管理活动进行监…     

浅析大型国有企业集团的财务治理问题

财务治理是公司治理的重要组成部分,是一项由企业股东大会、董事会、经理层、监事会等权力机构对公司财务权力进行配置的一系列制度安排。从制度层面上构建集团公司的财务运作,规定集团内各财务利益相关者的责任、权利、利益;旨在通过财务治理结构安排,对企业财务权力进行合理分配,形成一种财务激励和约束机制。     

称重中国上市公司董事会——“中国上市公司董事会金圆桌奖2006-2007”述评

董事会作为公司经营发展的决策中心,作为股东利益保护的执行中心,在中国上市公司的公司治理中得到越来越多的关注。董事会产生于公司股权分散化过程中,作为股东的受托者,在股东和管理者之间寻求权力与责任的平衡。鉴于中国上市公司脱胎于国有企业和以家族控制为主的非国有企业,其股权结构是典型的“控股股东-非控股股东”的二元结构,约束控股股东利益攫取行为,保护非控股股东利益也是董事会必须承担的责任。     

一同前行,共谋发展

创刊已15年,《董事会》杂志不忘初心,始终以中国公司治理和董事会建设为出发点,激发企业的创新发展动力、完善企业的董事会建设、推动企业的可持续发展,其专业、深度的视角对中国企业治理极具引导性作用。《董事会》杂志作为国内唯一以公司治理和董事会建设为核心内容的财经期刊,金圆桌论坛已成为上市公司治理和董事会建设领域的重要交流平台;同时,"金圆桌奖"成为业界标杆,代表了中国公司治理的最高水平。     

雅虎 离死亡还有多远?

正董事会缺少强势主舵者,激进股东的治理行为左右着董事会的决策,股东对短期利益的追逐模糊了雅虎高管对未来的战略思考,公司没有形成清晰的长期发展战略,如此下去,雅虎必将葬送前程一度成为全球行业领军企业之一的雅虎,却深陷董事会长期动荡不能自拔。2014年是雅虎创建20周年,这家企业还能再站起来么?